当您在职业生涯中的某个时候，一定数量的重要听众祝贺您提出想法时，肯定会让您感到惊讶（并感到高兴），使您感觉自己像重要的人。这是什么意思？那时您是大师吗？
我邀请您问自己以下问题，以了解什么是大师或不是大师：
- 您是美国人吗？您已超过40岁吗？您是老师，顾问，记者或经理吗？您的私人生活时间很少吗？您有自己的公司吗？在Google搜索引擎中搜索姓名时您是否有40多个结果？您在媒体中有不同的提法吗？您是否在重要的国会上担任过发言人？是否有任何书面书籍？您的联系网络是否由其他专家组成？
如果您对问题的回答正确率为75％，则可以认为自己是一位有抱负的上师。但是（尽管我不是专家），我将在下面解释我能够观察到的一些共同特征：
- 老年人通常是男性（取决于部门），其中许多人已经拥有了自己的公司。他们以“谦卑”为特征，经常说诸如“代表伟大人物的谦卑”之类的短语，他们至少写了两本书，他们中的一个（至少是协作）（合着）他们生活在（字面上）固定在手机上。除非您属于他们的“影响圈”，否则他们永远不会超过一分钟来为您提供帮助。您尝试在这些事件之外与他们联系，不仅他们不记得您，而且他们也忽略了您
现在让我告诉你谬论：
- 通常，大师都在内部或外部。我没有见过像上师一样优秀的上师，也没有见过像上师那样优秀的人，他们圈子里的成员经常得到支持，别人的想法得到了大家的认可。圈子非常封闭，只有几个熟人可以进入。有几个小组，通常他们之间可能会被伪装成友谊。在他周围的环境中，他周围有很多熟人，其中有些人会说类似指候选人时的“交易卡”。可用性，取决于谁。
埃森哲战略变革研究院于2002年进行的一项研究显示，前50名主要专家的名单由顾问，记者和高管组成。详细说明遵循的标准如下：
- 使用Google搜索引擎成功进行Internet搜索1997年4月至2002年4月，使用三个Lexis / Nexos数据库（主要报纸，杂志文章和采访笔录）在媒体中提到的内容1997年至2002年间的科学任命与社会科学学院
这份名单由迈克尔·波特（Michael E. Porter）领导（哈佛商学院教授，战略专家，《竞争战略：分析行业和竞争对手的技术》一书的作者），汤姆·彼得斯（汤姆·彼得斯（畅销书的顾问兼作者：“在搜索中”（他也承认伪造了本书中的一些数据）和Robert Reich（克林顿政府劳动部长兼布兰代斯大学社会经济政策教授）。
令人惊讶的是，在通用电气公司的前总裁杰克·韦尔奇（Jack Welch）的第50位中，第19位被占领，也许当进行这项研究时，尚不知道他的年薪仍然为86,000美元。公司目前拥有的公司设施和服务”，例如私人飞机。
两名女性在研究中脱颖而出，在第11位，哈佛大学教授兼《哈佛商业评论》前编辑Rosabet Moss Kanter，在第31位，Edventure Holdings总裁埃丝特·戴森。
皮拉尔·杰里科（PilarJericó）好奇地解释了为什么大多数大师都来自美国
他认为，他们的市场没有欧洲的文化障碍，这使他们能够获得服务，书籍或产品的高营业额。另一方面，“营销是他们的血液”。
根据Jericó的说法，“无论是他的公司还是他自己的想法，他计算卓越成就的能力都使许多西班牙人脸红。只有北美经理人才能写（或写成书）有关其非凡管理的数十本书”。
我有幸碰到了所有的家伙，大师（真正的大师），有抱负的大师和“假大师”，让我告诉你一些事情；我不确定为什么这位上师花费了我最多的知识，他去过的地方最方便，他似乎也花费了最少的时间。
“真正的领导者必须至少具有三个特征：幽默，人性和谦卑。”胡安·卡洛斯·库贝罗。
