“只有当我们做必要的事情时，才有必要说出我们想要什么。” 基于此，有必要阐明成功的概念，可以从以下两个角度看出这一点：
1.对某人最好。
2.为达到一定目的感到自在。
成功的概念“是要实现并令人满意地实现目标”。
当一个躁动不安的人真诚地希望改善自己的生活质量，并坚决愿意冒险冒资本来建立自己的就业机会时（业务）
您应该考虑哪些方面来使您的机构富有成效并取得成功？我的建议是，它应基于两个基本前提：效率和有效性。第一个被理解为“做好事和适当做事所必需的教师”。第二个被理解为“在计划的时间内实现目标的事实”。
现在，有进取心的人着手制定计划并开展业务，出于逻辑原因，通常从一开始就控制住该计划，因为他们是设计业务项目并从自己的构想中知道自己想要什么的人。此外，由于他们是遗产的所有者，不愿意将其暴露给他人并使其失去。
在这方面，我建议您，如果您想成为自己的船长，并且没有足够的准备，知识和技能来有效地进行管理，至少在每个需要法律，行政注意的领域，请专家协助，检察官等表示，他们收到了适当的建议，并且至少知道在哪里指导船舶航行，最后的最终决定权是船东自己决定。
绝大多数小型企业的所有者（由于被贬低而并非微不足道），并不总是具有有效运作所需的专业知识，并且由于他们的学术准备不佳以及他们没有最低的技能成功开展业务所需的条件。
他们也不愿意为自己领域的专家“花一些钱”以正确地向他们提供建议，这就是为什么当客户对商品和/或服务的需求按正常水平增长时，他们会失败，因为他们的成长他们自然缺乏对战略和专门知识的需求，结果是他们失去了对战略和专门知识的控制，由于缺乏流动性，财务方面变得混乱，这是由于经济周期造成的，而他们绝望的是，他们最终在完成债务偿还之前就关闭了营业所。生命的一年。
但是，假设所有者依靠自己的常识并设法克服“新宝宝”的第一步，以便他得以生存，那不可避免的增长将迫使他雇用其他人来帮助他绕开现阶段的活动正如我之前解释的那样，它们变得越来越复杂。
因此，您将必须组建一个新的工作团队来组建您的新公司，这个工作团队将自己标识为“一群为了实现并达成共同目标的人”。他们开始使这位企业家变得复杂，因为他作为“老板”的存在至关重要，因为他将在自己创建的这个新组织中扮演角色。
因此，选择所需人员的过程开始了，但是谁来雇用“基于什么？如何评价最合适？将会知道？将能够？他们会吗？他们会朝着所有者目标的方向前进吗？请记住，人力资本是决定任何组织成败的根本因素，而“领导者”所扮演的角色则是关键，如果他从雇佣关系开始就开始关注基本方面的话。
作为战略计划的一部分，应调查选定的每个人的需求和期望，以识别他们的特定目标，并使它们与组织的总体目标一致，从而在公司和个人之间建立起认真的承诺，这样，一方面，个人承诺在实现其有机体的共同目标方面贡献自己的专业经验，能力和才能，以换取公正和适当的报酬，以履行他将要承担的责任，并为另一方面，组织对正式支持个人的承诺，使他们可以实现自己的特定目标并实现自己的未来愿望，因为通过这种方式，在短期内避免个人辍学，因为他们无法想象出一个安全而有希望的未来。
独立地，为了寻求个人必须拥有的一些有趣的概念的巧合，并且我们将其称为“工作概况”：职业，价值观，能力，才能和态度，这些必须由组织预先定义。
在这方面，企业主（无论是“主管”，“经理”，“管理员”等）负有非常重要的责任，因为他负责“影响，诱惑和激励”他的新合作者的意愿。这些是受到指导和尊重的：公司的计划，规范，准则，政策，战略和一般规定，这将是引导他们达到相同目的的工具。
作为一家成功的公司，它将使所有者和合作者无论在现在还是将来都可以在消费者市场上保持永久性，确保工作安全并改善生活水平。
作为船长的船东必须有效地对下属施加影响，他必须表现出自己的热情，自己的信念，经验和能力，并以使其合作伙伴良好接受的方式实施战略，并且有必要知道如何指导和采取相关措施。因此，企业主必须考虑到作为人类的我们，我们会感慨万千，因此，至关重要的是要照顾人际关系，以促进健康，平静，安全和健康。尊重下属，激励他们以敬业精神开展工作，奉献精神并发展其特定领域的最低技能。
我之所以提及这一点，是因为在老板与下属的“权威”上经常感到困惑，并且有一种滥用职位的趋势，包括大喊，粗鲁，虐待，性格不良等，导致个人的工作时间比同意的时间长，或者执行的任务与合同规定的服务不符，从而造成不适和不合规之处，使双方受益匪浅。在这种逆境中，所有人都输了。
因此，任何企业或任何组织的所有者都必须最大程度地尊重和认可下属，而且要尊重公众，因为他是负责传递和授权不同职责的一般和特定规则的人，从而激励他们以相同的能力，精力，奉献精神以及培训和培训时间来执行其任务，以使上述机构得到社会的认可和尊重。请记住，如果一个团队失败或成功，它将以全体员工的企业形象传播，无论好坏。
对于企业主而言，目标是大量生产和销售产品，以获取尽可能高的收入，拥有大量客户，开展新项目并获得新的投资来源，以在消费市场上取得更好的地位。目标同样重要，使他们能够创造使所有人受益的财富。
到目前为止，一切都很好，但是任何组织的领导者应具备什么素质才能使工作更好？
- 实施以行政管理科学为基本工具的企业文化执行适当的人力资本选择基于对组织结构图的充分分析来确定职位和职能尊重每个协作者的能力和能力确认沟通是有效的并且意识到作为组织的成长，变得更慢，更容易扭曲通过刺激实施动机计划，培养创造力纠正错误而不浪费时间寻找罪魁祸首在每个工作领域实施培训和培训计划及研讨会鼓励劳动能力的发展以提高生产力委派可比的职权和职责并赋予决策权适用原则各个领域的灵活性建立信心和安全性
执行人员或所有者的最重要职责之一是履行以下三个基本职能：1）明智地解决出现的问题和冲突；2）不断激励所有合作者，并且3）做出正确的决定。
最后，必须非常明确地指出，一旦每个协作者都知道，可以做并且可以做他或她应该做的事情，执行人员就必须将自己限制为观察员，给予他们行动自由，以便每个人都可以做他或她应该做的，监督的事情。任务，以便实现计划的总体目标和特定目标。你怎么看？
