组织方针
组织的所有成员必须公开，理解和遵循的方向或指南，它构想了组织各个领域的规则和职责。政策是指导行动的指南；它们是决策中要注意的一般准则，涉及组织内部反复出现的问题。从这个意义上讲，政策是一般的绩效标准，可以补充目标的实现并促进战略的实施。策略必须从公司的最高层次结构中决定。
规则
它们是必须遵循的特定规则，或者必须调整组织中的行为，任务或活动，以便遵守组织策略。应当指出，它们是组织策略内容的一部分。
政策类型
一般; 它们适用于组织的各个级别，具有很高的影响力或重要性，例如：预算策略，薪酬策略，质量策略，综合安全策略等。
具体; 是适用于某些流程的流程，它们受其范围限制，例如：销售策略，采购策略，IT安全策略，库存策略等。
推荐方法
- 第一阶段：政策的设计和开发，从需求，定义到起草，从第二阶段：政策的确认和批准，进行所需的修订和调整，以供随后的批准第三阶段：在组织的各个级别进行披露，包括正式确定其有效性和对组织所有成员的适用第四阶段：维护有关合规性和有效性的政策，指该仪器所需的调整或更新，建议每年至少进行一次修订和/或更新。
应用政策的好处
- 他们确保为所有员工提供平等的待遇在各个级别产生内部沟通安全这是最初，快速和清晰的知识的来源，它可以使新员工处于自己的位置，促进开放式沟通并促进诚实发展权威，权力和领导力，确保信任，透明，客观和学习，这对于充分授权是至关重要的，它们反映了公司的形象，必须及时进行调整。
建议
- 它的措辞必须简单，明确，具体和精确的语言，不得有歧义，政策是公司组织生活中必不可少的部分，因此，它的来信一定不能废止（定义，适用和遵守）。它必须随时间推移而具有适应性，这就是维护阶段开始起作用的原因。
