我认为以“策略”为主题来结束与规划相关的系列文章是很方便的，这是所有规划的基本内容及其实现的指南。
策略
多年来，在科学界，政治，社会和商业界发起任何倡议时，该战略已将自身确立为有用，必要和必要的工具。如今，几乎没有一个旨在实现特定目标的私有或国有组织的私有或国有组织，而没有制定战略。
从词源上讲，战略一词来自希腊语“stratégós”（由Stratos组成，意为军队，而ag则为指挥），它用于指示指挥军事行动的艺术。它的使用可以追溯到尤利乌斯·凯撒（Julius Caesar）和亚历山大大帝（Alexander the Great）所阐明的原则，更早于孙子的经典论着《孙子兵法》（Art of War）写于基督教时代之前约500年。然而，在1944年冯·纽曼和摩根斯坦的博弈论中，它出现在经济和学术领域，其基本思想是竞争，它是达到特定目标的对抗对手的表现。
关于这一主题的第一批作品是从钱德勒·蒂尔斯（Chandler Tilles）和安索夫（Ansoff）的开创性作品中诞生的，这些作者的共同关注点集中在关于业务战略理论的构建上，从而将公司视为一个整体。 。
从他们那里涌现出了许多关于该主题的作者和权威，仅举几例：霍弗和森德尔，波特，惠廷顿，凯，鲍曼，马雷罗，莫里西和布宜诺斯艾利斯。
AD Chandler（1962）：“确定公司基本性质的目标和长期目标，以及采取行动方针和分配实现上述目标所必需的资源。”
HI Ansoff（1965）：“积极的确定和指导公司朝着目标前进的过程。”
ME Porter（1980）：“一种将公司与其周围环境联系起来的方法，其中包括采取进攻或防御行动，以与公司所在的工业部门的竞争力量建立防御性地位，从而获得优于公司的业绩。公司投资。”
Hofer和Schendel（1978）：“当前和未来资源分配的基本模式以及与环境的相互作用，表明组织将如何实现其目标”
我个人认为，格兰特（Grant）的定义是最适合商业世界的定义：“ 战略是组织利用其内部资源和技能……以及外部环境所带来的机遇和风险的匹配。”
格兰特（Grant）强调了战略分析的作用和重要性，强调了在环境和方向上保持清晰，建立简单，一致和长期目标的必要性。知道我们花了多长时间才能保持成功。此外，我们必须对竞争环境有深刻的了解，例如Vo Nguyen Giap将军（他使用毛泽东的战略：被动抵抗，游击战，反攻和地下战略，因此，越南军队在1975年成功美国陆军将撤离该国并撤出其军事和外交人员，在世界上最贫穷的国家之一面前对世界大国造成最大的侮辱），了解并理解其敌人和战斗条件，他出去寻找他们却没有被人看见。他确信，美国公民不会支持这种长期的战争。
二十世纪八十年代的特征一方面是技术进步的升级，另一方面是市场的全球化，另一方面，迫切需要为知识工作者（人类）赋予正确的价值。这些因素促使公司处于随机和不可预测的环境的中心，在竞争激烈的丛林中加速了与其商业盟友（客户，高利贷者）保持密切关系的需求。产品并提供优质的服务，定性超过定量。相同的竞争斗争迫使人们必须“及时”提供服务，不断，迅速地开发出满足要求的新产品，以满足客户和用户的日益增长的需求。
这样，出现了领导者的清晰领导和知识工作者对公司成功的无可争议的贡献。因此，作为不断发展的产物，其紧前的前身，“按目标管理或按目标指导”作为紧凑的汞合金与战略规划相结合，出现了一种理解和管理管理的新方法，“战略管理还是战略管理”。
今天，由于参与式管理的跨学科性质，它是参与式管理历史演进过程中的最后一集，其特色是管理的民主，科学和人性化管理。其中，除了考虑任何计划过程的形式方面之外，与目标的确定和战略的制定有关，还属于心理，社会，文化，意识形态和组织行为的所有其他要素。非正式的，但实际上也会极大地影响组织实际采用的策略。
按照这些思路，马德里康普鲁坦斯大学（University of Madrid）商业经济学教授ÁlvaroCuervoGarcía教授断言，战略管理所需要的不仅仅是统计异常收益之间的统计关系，而统计关系是由市场收益衡量的，而统计收益是由于竞争优势研究。对于该领域的专家来说，解决策略问题同样重要，也应从经济学，社会学，心理学和伦理学角度出发。
另一方面，正确的是，Guillermo A. Ronda Pupo先生（古巴霍尔金大学，企业管理研究中心的研究教授）在他的优秀文章《战略集成模型》中。如何实现战略水平与战术和作战的整合？» （http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/modintegraestra.htm），用以下术语定义战略方向：一系列的动作，可以保证组织与环境之间的积极互动，为实现公司目标的效率和效力做出贡献”。
这种管理管理的新方法需要三个阶段：计划，实施和控制，并由倒置的组织结构提供支持，其中最高层由商业盟友（客户，高利贷者）占据，其后是联系人员，然后是服务（流程），然后是技术和行政人员，最后是战略管理或战略方向，其领导，成熟度，承诺，态度，愿景和道德对任何组织的经济，身心健康都至关重要。
参考书目
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