您能想象为一家没有战略的公司工作吗？如果没有工作保障，这两个目标都不是日常工作，那是没有道理的。从最小的公司到最大的企业集团，我们定义的策略是使他们与对手区分开来的原因。正是这种相同的策略将为员工（尤其是经理）提供有效地指导其职位并做出更好决策所需的方向。
战略是在部门内部做出这些决策的参数，因此可以引导公司朝着可预测的方向发展。
许多公司可能会陷入术语本身，并花费大量时间来制定最终策略，以至于该策略在本应有效的那一刻就变得毫无用处，或者它们变得如此繁琐以至于无法实施。该战略的过程本身包括两个通用零部件，规划和执行。流程的两个部分都必须受到不断的审查，实际上，它们通常都是反复进行的，因为策略必须既强大又灵活。
计划过程中的基本步骤：
- 建立愿景和使命-愿景将表明公司期望的未来状态，而使命则表明公司的目标（我们如何实现计划）。规划过程，包含以下部分或全部组件：
- 目标-这应该是明确的，可衡量的目标，该公司将用它来标记里程碑和成功的业务理由的指标-交织与使命和愿景，但与该公司的产品的详细情况，位置和市场成功的关键因素-要获得竞争优势并实现上述目标，必须事先实现这些因素资源-确定可用资源，必须考虑有形和无形资源。
申请流程的步骤：
- 执行分析-决定战略目标未来状态的内部和外部因素的初步分析开发问题陈述-陈述必须来自上一步中进行的分析，但必须足够明确才能放入突出显示达到未来状态的潜在困难评估问题-方法论上使用问题解决方法评估问题的严重性以及是否存在障碍行动步骤-必须制定实施的具体行动步骤清单在实现目标所需的重大步骤的背景下解决每个问题陈述的方法。
请记住，流程和每个步骤中的步骤都可以迭代，甚至可以分解为整体策略的较小组成部分。
