介绍
工业部门的生产控制系统目前存在缺陷，并且不能构成管理人员可以根据当前时代的需要在决策过程中使用的有效工具。
所进行的研究专门针对Villa Clara的INPUD Primero de Mayo公司，该行业已将家居用品和消费品的生产的几个生产过程联系在一起，它必须是公认的信息管理系统的载体决策过程中的必要工具。
完善生产过程控制系统需要一个程序，该程序可以改变现有的现实，并涉及其管理中涉及的所有人力资源。
使高级管理层意识到并参与该程序的实施是一项挑战和必要，因为这将保证该程序在组织中的应用和成功。
有必要执行该程序以完善INPUD公司当前存在的生产控制系统。该提案包括四个阶段：识别和诊断，计划，执行和评估。它将有可能通过一种方法论方法来进行综合的，系统的参与性工作，从而产生高度的承诺感和对组织的归属感。
发展历程
目的和范围
建立生产计划和控制的一般措施; 以及UEB提供的信息以及生产部门对这些活动进行的控制；在INPUD公司“ 1ero de Mayo”制造产品的过程中。
职责范围
生产总监负责此程序的开发，批准，控制和分发。
该程序的实施是UEB监管与控制局的职责。
生产区域的计划者和负责人负责按照此程序的规定执行工作。
生产过程计划
UEB销售总监向每个UEB的生产总监发送“年度销售计划” DT（P04-1）-1，截止日期为该年12月，该截止日期包含以下数据：
-计划的年份
-每个UEB的产品
-物理单位
-值
以“年度销售计划”为参考，制定了公司 “ M（P06-1）-1年的技术经济计划 ”。该计划已发送到公司的所有地址。
根据“年度公司经济技术计划 ”，每个UEB 的“ 滑动月度运营计划 ” DT（P06-1）-1是按产品，物理单位和价值编制的。
“每月滑动的运营计划将在上个月的最后十个月与生产局，UEB的计划者以及专家以及采购和销售总监的会议上进行辩论，分析：
-原材料
-库存
-第三方销售订单
通过这些方面，最终批准了每个UEB的“每月滑动式运营计划”，并在DT（P06-1）-1中进行了注册，其中至少应包含：
-UEB名称
-计划月份
-产品
-物理单位
-MN和CUC中的价格-MN和CUC中的
总值
生产局与UEB和UEB维护局将共同根据DT（P06-1）-2同意“ UEB的技术设备可用性合同”将根据“每月滑动运营计划”使用在每个生产性UEB中考虑以下因素：
-UEB的名称
-月
-使用的机械或设备
生产局通过每周与UEB计划者，服务主管和UEB主管进行每周运营会议，来指导和控制UEB在生产及其计划方面的工作。
“滑动月度运营计划”所进行的任何修改都将仅由生产主管批准。
商业UEB（采购）总局必须按照P03-3“采购”程序，每月向生产总局交付“物料平衡” DT（P03-3）-2，并面对原材料和保证的物料“每月滑动运营计划”。
实现产品的过程控制
每个UEB必须使用技术局将详细阐述和交付的技术文档（技术过程或技术表）来详细说明其生产，在其中要实现其各自的活动，方法，既定要求和资源按照程序P06-2“ 技术文件的准备和控制 ”制造产品。
根据技术文档，计划人员将根据“按月滑动运营计划”对当时要生产的产品进行技术诊断，其中包括：
-技术文档和工作说明的状态和完成情况。
-工具状态和必要的机器。
-必要的测量仪器的状态（如果已验证和/或校准）。
-所用原材料和材料的可用性，质量和指定要求。
-适当的工作环境。
-保护工人的手段。
每个UEB将以书面或数字形式向生产部门提供以下信息或工作文件：客观地交付成品。
由UEB的每个计划者准备的“ UEB的日常生产”，这部分将根据DT（P06-1）-3进行交付，其中将包含：
-日期
-UEB-
产品
-物理单位
-当日
真实-当月
实际累计-当年实际累计
-MN和CUC中的价格
-每月MN和CUC中的
总值- 当年MN和CUC中的总值。
考虑到UEB中用于传送成品DT（P06-1）-12“成品交付到仓库”的文档，将准备先前的记录，该文档将包含以下基本数据：
-日期
-UEB-
交货车间
-目的地仓库
-产品或零件名称
-物理单位
-MN和CUC中的值
-仓库管理员的签名。
-进行测量或最终测试的质量控制的名称和签名，以证明产品已达到检验阶段并被接受为合格（即产品已下达）。
根据每个UEB每种产品的“滑动每月运营计划” DT（P06-1）-1制定的“用于制定生产计划的原材料需求” DT（P06-1）-4，将在下个月底或下个月交付。它必须至少包含以下方面：
-日期
-UEB名称
-产品
-物理单位
-消费标准
-根据N / C的必要性
-原材料库存。
-生产中的库存。
每个UEB的计划者根据“ UEB的每日生产量” DT（P06-1）-3准备“每个UEB的月生产关闭” DT（P06-1）-5，然后执行它将在下个月底或下个月交付，并且必须包含以下方面：
-日期
-UEB-
产品
-物理单位
-当日
真实价格
- 当月实际累计
价格- 当年实际累计价格-MN和CUC的价格-MN和CUC的
总价值-当月MN和CUC的
总价值-年度MN和CUC的总价值
“每个UEB的生产中产品清单” DT（P06-1）-6将于下个月初交付。它必须包含以下方面：
-UEB名称
-月
-产品
-物理单位
-MN和CUC中的价格-MN和CUC中的
总值
根据每个UEB的“每月滑动运营计划” DT（P06-1）-1准备“每个UEB的负载和容量平衡” DT（P06-1）-7，它将在下个月初交付。它必须包含以下方面：
-日期
-UEB-
物理单位计划
-所需设备数量
-面对计划的总工人数。
“生产原料余额” DT（P06-1）-8将在到期月份的前五天内交付，涉及以下方面：
-日期
-UEB-
产品
-消费标准
-生产数量
-仓库发货
-实际消耗
-退货
-拒收
生产部门根据计划者通过“ UEB每日生产报告” DT（P06-1）发布的每日信息发布“给公司的每日生产报告” DT（P06-1）-9。 ）-3其中出现了每个UEB的计划和实际值的乘积以及每个UEB的计划和实际值的MN中的值以及每个UEB和公司计划的合规百分比。通过电子邮件将其分发给感兴趣的各方。它必须包含。
-日期
-UEB的名称
-产品
-物理单位
-当日的
实际值-当月的
实际累计量-当年的实际累计金额-MN和CUC的
价格-MN和CUC的
总值
- 当月的MN和CUC的总值-每个UEB的物理单位的计划
-每个UEB的实物单位实际值
-符合率
-每个UEB的证券计划-每个UEB的
证券实际值
-％符合率
-公司证券计划
-公司证券的实际值
- 公司符合率％
生产部门根据计划者通过“每个UEB的月生产关闭” DT（P06-1）发布的信息，发布“公司月生产关闭” DT（P06-1）-10。 ）-5，该操作将在当月的第一个工作日完成。通过电子邮件将其分发给感兴趣的各方。它必须包含以下方面：
-日期
-UEB的名称
-产品
-物理单位
-当月的
实际累计-当年的实际累计
-MN和CUC的价格-MN和CUC的
月总值
-每个UEB的物理单位的计划-物理单位的
实际每个UEB的合计
-符合性的百分比
-每个UEB的证券合计的计划-每个UEB的
证券实际数
-符合性的百分比
-公司
证券的计划-公司真实的证券
-公司的合规性百分比
生产局通过“ UEB生产计划符合性证明” DT（P06-1）-11发行每个UEB的经济技术计划，这将在每月的前15天进行。它必须包含以下方面：
-日期
-UEB的名称
-本月的总经济技术计划（MP）
-本月的实际总金额（MP）
-达标百分比
-本年度的总累积经济技术计划（MP）
-本年度的实际累计总金额MP）
-达标百分比
结论
1.拟议的程序是一种方法论工具，可以在该国的机械钢工业系统的其他组织中应用。
2.该程序可以更好地控制生产过程，并采取预防措施以遵守承诺。
参考书目
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世界课程-免费生产控制工具课程
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工程规划，组织和控制培训
产品，资源和生产
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