进入上下文
我们日复一日地生活着，每家公司的规则，不论其专职部门或规模如何，都在变化，而静态是例外，为此，我们必须加深对活动的优先次序，由于时间因素是不可再生的资源，因此将时间因素作为决定性指标，从而为我们的流程创造附加值，因此无法回收。
今天，它被选择对危机情况做出反应，这些情况是由组织在各个级别上对适当计划实践的弱点和缺点引起的；战略，战术和运营。
有效的决策在组织前进的过程中起着决定性的作用，并且由于这种专业形象必须具备的愿景而由战略领导者来指导，这是组织发展的根本关键。
中心思想是解决紧急情况，而又不忽略重要的情况，这使组织在想要从竞争中脱颖而出时，在有组织并且为每项活动确定了优先重点时都变得聪明起来。我们追求的目标。另一方面，建议不要解决问题，当您意识到它会在不久的将来触发更多问题时，这将释放我们将无法控制的雪崩，也就是说，当组织陷入危机时，应该这样做详尽的分析以确定问题的根源或原因后，立即的必须让位给持久的，暂时的将变得超验。
根据重要因素和紧迫因素进行分析
- 在各个层面上维护和维护组织价值和原则，通过应用战略，战术和运营计划方法和工具来预防意外情况，将预算外成本降至最低，将压力和压力降至最低在很短的时间内执行活动的压力，它可以促进增长和组织发展，从而使公司在竞争中脱颖而出。
具体
在所有组织级别，都必须学会紧急情况下的运行，以所有规模（战略，战术和运营）的计划代替紧急情况。
有责任的是，如果已知一种情况值得我们注意，则必须在计划中加以考虑，以便在分配适当资源（人力，财务和技术）的情况下执行该计划，而不必影响令人满意地执行其他活动（及时给予关注）。在计划之外，真正应该解决的是紧急情况，但是对于这些情况，有应急计划。
如果应用计划中执行的时间/活动与活动的成本/收益之间的关系以及紧急执行的时间/活动与成本/收益之间的关系，则可以建立比较度量，在该度量中，真正获利的相关性和以重要方式有计划地进行和执行活动的好处将更加明显。
