介绍
在乌拉圭东部共和国弗雷本托斯（以下称RO乌拉圭），为年轻一代（6-13岁）的人的和谐多边发展制定战略计划至关重要，因为拟议的目标反映在这里。进行诊断，研究我们将要移动的环境，内部特征以及寻找替代方案（由于变化的数量）。
组织的管理有助于预防，控制其他功能并在各个级别上采取行动。这将使我们能够有效利用所有可用资源，使所有参与者参与实现体育，体育和娱乐活动，这些活动占用了该人群的空闲时间进行健康的休闲活动，另一方面，选择不同的长期体育赛事的潜在人才。
在乌拉圭回国，特别是在我们的城市弗雷本托斯，没有组织致力于实现ANEP（国家初等教育行政管理）体育计划设定的目标。
FIEP（国际物理教育联合会）
结论为：
艺术。1-体育，由于其价值，必须被理解为所有人的基本权利之一
问题情况
我们公立学校的体育，体育和娱乐活动缺乏负责这些科目的教学的人力资源，因此到目前为止，仅为整个学校人口提供约15％的服务。
全国有114个运动座椅（蒙得维的亚有14个，内部有100个），其中很大一部分由于缺乏人手而无法使用，因此无法使用。在这种情况下，护理仅涵盖4-6年级。威胁体育，运动和休闲发展的另一个因素是人满为患，留学生重读以及确认政府没有制定发展可行性战略计划。运动，特别是在弗赖本托斯市。
问题
如何提高学龄儿童的多边体育发展能力，而又不能获得体育教育，体育锻炼和娱乐，以提高乌拉圭RO Fray Bentos市的体育水平。？
研究对象：
学龄期体育，运动和休闲的战略规划。
目的
拟定一项战略计划，以通过体育，体育锻炼和娱乐改善学龄儿童的多边身体发展，这是在弗赖本托斯市进行的。乌拉圭。
科学问题：
- 基本体育组织的战略规划所需的理论基础是什么？弗雷本托斯市（R.O.）的体育，体育和基本娱乐的现状是什么？乌拉圭乌拉圭弗雷本托斯市有什么策略可以改善体育，体育活动和娱乐的发展？
科学任务：
- 分析基本体育组织战略规划所必需的理论基础。乌拉圭RO Fray Bentos市当前对体育，运动和基本娱乐系统的诊断。制定可改善体育运动的战略规划，运动系统和娱乐，位于乌拉圭RO的弗赖本托斯市。
发展历程
理论基础
乌拉圭是拉丁美洲文盲率最低的国家之一，它是基础数据之一。乌拉圭的教育是根据《宪法》和1985年《教育法》所体现的原则进行的。思想，教学，世俗主义，义务，自由和自主教学的自由。
这座城市拥有杰出的运动员，他们用自己的努力和奉献精神走得很远，但是我们不能忘记所有那些甚至都没有为开始良好而健康的体育事业做好充分准备的人。因此，我们的组织针对非正规教育，将我们的范围扩大到所有社会领域，强调弱势群体，因为我们环境中的体育和娱乐计划主要针对富裕阶层。
有一个拥有“ Juancho Tiscornia”运动中心设施的中心，该中心包括一个足球场，一个婴儿足球场，400 m的田径场，一个600 m的自行车场，一个多功能场，一个健身中心。封闭的体育馆和一栋大型办公楼，总面积达64,000平方米。该中心一开始将有6名体育教师有效地工作，其中行政部门2名，维修部门2名。
通过多边体育，我们力求以其自身的动力来促进儿童的心身发育，寻求成长和健康的有利条件，使运动行为得以改善和多样化，从而促进被认为是儿童的全面多边发展和娱乐。娱乐性活动，主要是各种各样的运动前游戏，孩子将尝试发挥其所有能量，以此为基础，在这些年龄段，孩子的基本活动是游戏。也可能包括具有明显嬉戏性质的相关活动。
历史社会范围
私人体育俱乐部行使霸权，完全针对少数群体的富裕阶层，而具有培训和教育性质的非营利性机构则几乎没有物质和人力资源，所以说的很少，这并不意味着由于国家体育委员会正在合理化预算，其中80％分配给工资和公共开支，因此几乎没有预算可以全部支付。直到一年前，分配给教育的金额仅占GDP的1.02％，而在新政府执政后，预算中的拨款已占4.5％。在体育，体育和娱乐方面受过培训的教师可以增加人力资源。应该记住的是，根据乌拉圭外交部的最新报告，在乌拉圭，所谓的正规教育中有114个运动场所（蒙得维的亚有14个运动场，内陆有100个运动场），由于缺乏人手，许多运动场都被关闭了。旅游业和国家体育总局（执行部门）只有15％的学生可以接受体育教育，其中25％隶属于婴儿足球俱乐部，只有20％到其他只有少数人才能支付会费的私人俱乐部，因此其余在校儿童沉迷于久坐的生活方式和其他影响社会的弊端。根据旅游和体育部以及国家体育总局（执行局）的最新报告，只有15％的在校学生可以接受体育教育，其中25％隶属于婴儿俱乐部。足球，只有20％到其他不同的私人俱乐部，在那里只有少数人可以支付会费，因此其余的学童沉迷于久坐的生活方式和其他影响社会的弊端。根据旅游和体育部以及国家体育总局（执行局）的最新报告，只有15％的在校学生可以接受体育教育，其中25％隶属于婴儿俱乐部。足球，只有20％到其他不同的私人俱乐部，在那里只有少数人可以支付会费，因此其余的学童沉迷于久坐的生活方式和其他影响社会的弊端。只有20％的其他私人俱乐部（只有少数人）可以支付会费，因此其余在校儿童沉迷于久坐的生活方式和其他影响社会的弊端。只有20％的其他私人俱乐部（只有少数人）可以支付会费，因此其余在校儿童沉迷于久坐的生活方式和其他影响社会的弊端。
认识到体育，体育和休闲在小学教育中的重要性，应该考虑进行有益于体育健康和生活质量的体育活动，以此为乐。它不仅具有综合，社会化和基本民主的特征，而且具有教育，文化和爱国主义的特征。这导致了低效率的运动过程的产生，该过程直到现在显示出一种无序，不理性的特征，充满了挫败感而不是征服。考虑到足球是一项普遍实行的卓越运动，而我们拥有良好的历史基础和糟糕的礼物，因此儿童从6岁开始练习足球，直到他们进入老年人私人俱乐部为止。但请记住，还有其他运动，例如篮球，排球，田径，游泳等，以及发展基本运动技能和体育运动的游戏，以及由于经济需求而使中下阶层儿童无法使用的游戏。因此，有必要为实现战略规划而付出努力，使弗雷本托斯市能够将娱乐活动作为社交活动的主体，首先，然后在学校引入真正的体育教育计划，后来进行体育运动和大众化。因此，有必要为实现战略规划而付出努力，使弗雷本托斯市能够将娱乐活动作为社交活动的主体，首先，然后在学校引入真正的体育教育计划，后来进行体育运动和大众化。因此，有必要为实现战略规划而付出努力，使弗雷本托斯市能够将娱乐活动作为社交活动的主体，首先，然后在学校引入真正的体育教育计划，后来进行体育运动和大众化。
为此，我们需要培训必要的人力资源，以帮助我们作为体育锻炼和娱乐的积极分子，在孩子中发展这些技能。
视图
成为乌拉圭RO Fray Bentos的全国大众体育，体育实践和休闲的国家参考中心，为开展体育活动提供必要的基础。
任务
通过体育，体育和娱乐活动，在乌拉圭弗雷本托斯实现多边体育发展，作为学龄儿童运动的必要基础。
共同的价值观
- 责任创造力纪律参与参与尊重团结诚实合作
内部诊断
优点：
1-体育设施的质量，完好无损，
2-受过训练的管理人员。
3- Fray Bentos的经理们意识到体育锻炼和娱乐计划的困难。
4-基于古巴经验的体育系统。
5-由一家跨国公司保证的预算资源。
弱点：
1-由不同学校分配教师和受过培训的人员
2-教育不足意味着鼓励娱乐，体育和体育活动。
3-通往体育设施和公园的交通和通行道路都很困难。
4-环境中很少有技术应用于运动
外部诊断
机会：
1-城市弗雷·本托斯（Fray Bentos）的巨大经济增长。
2-人口对这种类型的社区工作预测的支持。
3-媒体对非营利组织的支持。
4-国家的法律促进这种倡议。
威胁：
1-许多私人体育俱乐部的存在与儿童活动。
2-该城市有一所学校人满为患。
3-政府预算资源不足，无法为这些活动寻求支持。
战略目标
1-让尽可能多的孩子进入Juancho Tiscornia体育中心。
2-要求为预算用于战略计划的新公司融资。
3-在环境中对教师进行培训，以便他们可以从事此类工作。
4-通过体育运动会提高民众和政府对在户外进行体育锻炼的重要性的认识。
5-扩大人口可及的装机容量和体育设施。
6-不同大众媒体对这个项目的努力传播。
7-将技术应用于体育，娱乐和学校体育。
8-雇用儿童运输服务。
9-根据中心教师人数公平分配儿童。
10-组织活动和节日，以使人们自由娱乐。
衡量标准和绩效指标：
测量标准良好常规不良
1-运动区的可用性。10- 8个区域5- 7个区域少于5个
2-传播活动的方案。每周双周每月
3-体育活动家培训课程。第三学期第二学期第二学期第一学期
4-在该地区进行体育活动。在一周中在两周中
5-一般参加活动的儿童人数。300以上299- 200不到200
6-为了提高活动质量而超出自己的教师人数。大于10 9- 6小于6
7-按运动区域划分的球数或其他基本运动方式大于10 10-8小于8
8-年度宏观体育赛事的数量。大于4 3- 2小于2
9-明年开始参加该计划的孩子人数。
大于200 100-200小于100
主要成果领域：
- 管理部，行政和财务部，专业发展和人力资源部。
结论
该战略计划允许增加弗雷本蒂纳人口的体育基础，作为一项基本预算，用于发展各个体育方面，而这些方面的主要目的是提高儿童的生活质量和运动训练娱乐活动，短途旅行和娱乐活动。
这是为了确保他们从一门或多门体育学科开始，实现构成活动的能力，能力和技能的广泛领域。为此，需要调整该中心的规模并在技术上进行装备，以实现我们的目标在乌拉圭RO Fray Bentos市的学校人口的培训过程中切实可行。
建议：
我们希望我们的倡议可以成为将来在该国类似城市开展的体育项目的种子。向体育和旅游部建议，将《战略计划》作为方法学手段在全国中小学生体育教育中的应用。
参考书目
- 体育和旅游部；年度报告，2005年，鲁本·阿科斯塔;体育组织的指导，管理和行政； Ed。Paidotribo，1999年。巴黎，费尔南多；体育组织的战略规划； Ed。Paidotribo，1998年。ToroReyes，路易斯·德尔；体育局； Ed。JoséMartí，1999年。JuanOndó；体育教学战略规划。赤道几内亚的Y学校运动； EIEFD，2005年。
