当前的工作回应了我们大学必须对未来的增长和发展进行指导的紧迫性。考虑到他们在内部秩序中的优势和劣势，以及在外部秩序中的机遇和威胁。
至关重要的是，今天将做出指导明天的决定，如果不计划我们的未来，我们就不能保持休眠状态。明智的，连贯的决定必须构筑不引导的光。这将使我们的后代受益。
让最终成为大学的大学！
介绍
战略计划是董事或经理随着时间的推移确定其目标和行动的过程，从而使拟议的战略构想变为现实。实际上，计划和战略的概念是紧密联系在一起的，因为两者都可以及时指定一系列行动，从而可以实现一个或多个目标。
应当指出，目前的情况和世界背景对知识和信息资源，尤其是对来自不同来源和方式的大量数据的适当处理和处理提出了要求。因此，当前情景中的所有因素都与几十年前完全不同。演化，即科学技术变革的速度，通信的计算机化和经济的全球化，是涉及经济，社会和文化变革的不断发展的转型过程，大学必须将其内部化并融入其需求范围。在机构工作中的可能性。
任何渴望在高等教育中发挥领导作用的大学都必须指导其行动，以达到卓越水平并应对在新环境中面临的挑战。为此，除其他外，它必须假定现代管理和行政的要素，这些要素需要永久的自我评估和不断改进的过程，以期增强其价值，比较优势和纠正其缺陷。
在像我们这样的机构中，有几个层次的战略计划，这取决于组织的复杂性。大学具有不同的作用，例如：学术方面，研究，社会预测以及通过商品和服务的生产，通过生产中心直接收集的收入的产生；使它好像大学是一家既有目标又有目标的公司；无论如何，它定义了它的复杂性。
从这个意义上讲，目前的工作将服从于拟订联安核查团的全球规划战略，这是第一步，后来可以发展组成它的其他机构的战略规划。
1.1背景
曾多次尝试提出战略指导方针，而没有试图始终如一地系统地制定战略计划，这意味着要制定一项最先验的长期行动计划，并考虑到其内部领域的弱点和优势。及其在外部环境中当前和未来的威胁与机遇。阻碍实现此目标的因素之一无疑是机构战略计划（PEI）与机构运营计划（POI）之间的混淆。 PEI试图指出最相关或结构性的指南和措施； POI处理组织执行策略的方式或方式。不幸的是，许多公司和机构将两者混为一谈。在战略和运营决策中也会发生同样的情况。例如，公司的许多经理将战略决策与运营决策混为一谈。当必须采取战略措施时，公司的管理层可以轻松地采用经营措施；例如，在决定开发一个暗示要扩大市场覆盖范围的项目时，实际上，该项目没有得到应有的重视，并且其融资在其运营可能性范围内得到了满足。换句话说，战略决策不应与运营决策相混淆。由于在这种情况下，仅考虑到它是可操作的，它就不会具有所需的预算重要性，也不会具有评估的重要性。高级管理层负责为其执行找到相应的资金。危险是显而易见的。通常，运营决策不会使组织承受战略决策所承受的巨大风险和承诺。好吧，当做出的决定真正具有战略意义时，风险以及随之而来的成本很高。
至关重要的是，大学必须制定其战略计划，具有明确的方向性并了解我们的发展方向，拥有的资源，缺乏的资源，拥有的机会以及面临的危险。
众所周知，尽管很多情况下没有战略计划，但国内外大学都通过INTERNET永久提供各种教育服务，但这仅是由于其教育者的积极性和惯性。就联安特派团而言，它没有系统化，也没有组织。从这个意义上说，在同一个指南针下组织我们自己是一个优先需要。必须是北方的高级管理人员。
如前所述，该战略确定了机构或公司计划遵循的主要方向。其中两个是确定要提供的产品或服务，以及确定目标市场。一旦机构确定了将要提供的产品以及向谁提供的产品，便会进入“运营”功能，并确定生产的最佳资源以及向目标市场生产和销售产品的方法。
该策略的主要目的是在满足客户不断变化的主题的同时，充分了解“谁能满足市场上的最佳需求”，从而完全满足客户的需求和期望。并且由于重力，要获得超越竞争对手的竞争优势，为此，我们的机构必须了解其环境的各个方面，并选择使竞争对手拥有最大可能优势的道路。还记得策略的本质是差异化；换句话说，评估最佳替代方案可以使我们在竞争中获得比较和竞争优势，而不是其策略的追随者。
为了实现该目标并实现该战略的本质，该机构必须考虑并回答以下两个基本问题：
- 在未来的20年中，我们的大学教育部门将发生哪些重大变化；我们的机构在该国的大学教育环境中可以而且应该扮演什么角色？
第一个问题的答案是面向外部的，用机会和威胁表示，将在20年期间向该机构提出。这些机会和威胁共同说明了机构必须竞争的环境。第二个问题的答案主要是内部的，并根据制度的优缺点来表达。这两个类别共同总结了该机构在其运营的特定环境中竞争的能力。
1.2目的
制定La Molina国立农业大学的战略规划，以便在未来20年内拥有管理和战略指导工具。
1.3理由
秘鲁是一个特权国家，但特权不足以使其成为一个发达或中等发达的国家。一切都归因于一系列历史，社会，政治，技术和认知因素。但是最相关的是政治方面，甚至可以说：“一国的政治一样，它的发展也是如此”；一个国家赖以发展或陷入停滞和永久性结构性危机的过程，取决于它。但是，我们的政客似乎并不理解这一点，因为这是最重要的因素，他们没有负责任的统治，也没有对问题足够了解，无法提出适当的解决方案。
大学与政治事件无关。除了外部政治动荡之外，其法规中还存在规范类型的矛盾，这些矛盾不允许协调一致和持续的发展。
从这个意义上讲，战略规划作为一种工具必不可少，以便以某种方式获得支持，使我们摆脱困境和缺乏指导。实际上，它成为指导未来20年行动和发展的光明之路。
战略规划必须与机构的一般指令有关：机构的宗旨或使命，希望服务的主要客户，机构应致力于的产品或服务，机构的主要地理区域，机构的主要市场。只要问题没有得到回答，我们将往何处走，走哪条路？就不能确定目标，即回答问题，为什么？当我们的机构先前尚未制定战略计划时，试图根据具体目标确定要做什么将是疯狂的。也就是说，清楚地确定前进的方向？而您要遵循哪些结构准则？因此，不仅要提及未来的愿望，而且，如何保证这些未来的愿望或愿景得以实现？我们也不要忘记，战略规划已经超越了各个行政部门的时期，因此其许多指导方针必须反映在明确的法规中；这意味着根据要求和需求对既定规范进行调整，以实现战略规划的目标。
二。联安观察团的特点和问题
原则上，在对拉莫利纳国立农业大学进行特征分析时，我们必须完全荒唐而客观，因为战略规划中应提高的指导方针的质量和数量将取决于此。为了更好地进行分析和表征，我们将分为以下几个方面：学术方面，行政方面，研究方面和社会计划，最后是商品和服务生产方面。
2.1学术方面
- 联安特派团有八（08）个学院和二十一（21）个学术系，以及一所拥有二十三（23）个专业的研究生和博士学位学校。每年的学生人数2,002是大约5,200。同年聘任和聘请的教授人数分别为292名和182名，共有474名教师，其中只有15.20％的具有博士学位，35.97％的具有硕士学位。其余的，即48.83％，没有任何学术学位。平均为11.55，是理学院中最低的，达到6.70，而农业工程学院的最低，为9.00。最高的是食品工业学院，其指标为18.63。有80个教室用于授课，所有教室都配备了最低限度的投影仪设备和相应的维修配件，大部分配有零维护黑板（钢制），配有多媒体大炮的计算机设备。学术部分取决于学术副校长办公室，其下属办公室：学习，福利和学生事务缺乏对课程质量和合规性的控制和监督系统。教师在学术自治原则上的错误选择。缺乏旨在发展持续改进行为的共同目标。教师的报酬较低，他们必须采取行动，成为发展的主角，并支持在第二或第三优先级飞机上实现联安观察团的宗旨和目标。增长和提高教育质量，在4:00 PM之后的几个小时内存在教室利用不足的情况
2.2行政方面
- 共有475名员工，其中任命334名，雇用141名。尽管此外还有331项合同作为非个人服务合同。在任命的总人数中，只有4.49％为专业人员，10.80％为高中毕业生，20.45％为技术人员，54.26％为辅助人员。仅具有相关学科的经验和培训，设有行政办公室，负责计划和预算，经济，人事和一般事务，办公室负责人由大学理事会任命，任期三年。而且他的撤职是三年后的，他的续签不取决于明确的评估，但是大学理事会成员的意愿是可以作出个人决定的。没有大学城物质基础设施发展和增长的总体规划。基础设施，设施和花园的维护。已根据条形码更新了联安观察团的财产管制，并已将其财产分配给用户，由其照料和维护。更新是永久性的，此责任由供应司的品管部门负责，会计，供应（采购，货物和仓库的控制）和库房信息已系统化。学院，其中还有经济行政办公室，研究办公室和国家农业图书馆的网页。潜力是无法估量的，因为它存在于INTERNET上，它与秘鲁银行（BCP）签订了一项合同，将教师和工人直接支付给他们各自的储蓄帐户；以及通过国家一级的BCP Credipago服务向学生收取学生福利费。BCP的Infoexpress Telecredit系统（查询模块）已安装在经济行政办公室和纽约州立大学。研究生，为了可视化真实和历史时间的月度和累计收入和支出的特定变动，缺乏按目标和结果进行管理的方法，可以根据永久性评估和反馈进行持续改进。在专业人员的情况下，对部门，部门或类似负责人职位的要求并不苛刻。行政人员尽管研究和社会计划办公室的职能非常重要，以履行联利观察团的作用和宗旨，但它们均没有直属业务单位。由部门决议更新和批准的运营单位的职能和职能（MOF），人事分配表（CAP）或《行政程序手册》，由于缺乏评估和评估的原因，因此不受目标和结果的管理跟踪目标和任务。
2.3研究与社会预测的方面
- 由于政府政策中没有有效地优先开展这项活动，因此国家为大学的研究活动提供的资金很少，这意味着用于这些目的的预算拨款显着增加。为什么它继续贬值或不知道研究活动的重要性？答案之一可能是它没有以其相应的公允价格进行估价，因为在高校毕业生还必须进行最多“应用研究”来解决时，高中毕业生还进行了联安特派团的基础研究，以选择专业头衔。公司或商品和服务生产商的特定问题。另一个答案是，没有一家公司知道在约定或约定的时间内将不会保留相应信息的储备，因此无法进行调查。从这个意义上说，重要的是根据资金来源，所需的水平或技术严谨以及研究要解决的问题类型来区分研究方式。但是，中央政府必须为基础研究制定既定的预算，并得到相应部门的大力支持和优先安排，缺乏一个系统化，制度化的执行部门来加强和发展大学与私人和上市公司之间的联系。;它还负责提供和寻找由公司资助的研究主题，为此，它必须像其他服务部门一样制定一项整体战略，以试图找出原告领域要解决的问题并证明他们将通过调查获得好处。社会投射和研究办公室与学院之间存在分歧，因为这两个活动在其范围内没有部门和执行单位，尽管有些实验室需要更新设备，但这些实验室仍急需更新。他们拥有最先进的设备。为此，它必须像所有服务部门一样制定一项整体策略，以试图找出原告领域中要解决的问题并展示他们在调查中将获得的好处。社会计划和调查办公室之间存在分歧，由于这两项活动在其范围内没有生产线和执行单位，因此尽管其中一些实验室配备了最先进的设备，但仍迫切需要对其实验室进行更新。为此，它必须像所有服务部门一样制定一项整体策略，以试图找出原告领域中要解决的问题并展示他们在调查中将获得的好处。社会计划和调查办公室之间存在分歧，由于这两项活动在其范围内没有生产线和执行单位，因此尽管其中一些实验室配备了最先进的设备，但仍迫切需要对其实验室进行更新。有些实验室急需更新其设备，尽管其中一些实验室配备了最先进的设备。有些实验室急需更新其设备，尽管其中一些实验室配备了最先进的设备。
2.4产品和服务的生产方面
- 缺乏按目标和结果进行管理，这使得无法系统地了解生产和销售的行为，同时又可以执行质量控制和监督以及符合生产计划的行为。这是该国的三个自然区域，用于农业，畜牧业，林业和农用工业的开发。在区域机构的情况下，必须及时，充分地在实地做出的决定与行政当局的决定之间存在行政上的分歧。由于各研究所的行政管理人员分等级地依靠协调员，由于各种原因，这些协调员在所需的时间和机会上没有常设的实际存在，因此负责协调的管理，造成无法弥补的损失缺乏生产和销售标准，无法了解行为和计划目标的实现所有生产中心的产能利用率都低下，估计运营效率在25％到30之间％，应该将效率提高到60％到70％之间，没有综合的运营策略可以优化生产要素的使用并降低运营成本。没有综合的运营策略可以优化生产要素的使用并降低运营成本。没有综合的运营策略可以优化生产要素的使用并降低运营成本。
三，定义值
以任何方式将当前现实转变为对未来的展望？建立在道德和行为原则上支持我们的价值观基础至关重要。我们的战略所基于的主要价值观是：
- 永久促进教师和工人的成就感和自我实现给每个员工平等的机会给予彼此尊重的待遇和对服务的渴望与他人真诚，诚实地沟通，而不用闲言闲语促进，鼓励并支持创造力和创新认真保护我们的环境，尤其是花园和绿地，并不断对其进行改善为满足他们要求和期望的客户提供质量和服务，并根据他们的工作和成就授予每个人创造力，以及每个人的能力；在我们工作的所有地方，为我们的环境的质量和良好形象做出贡献；对我们的行为和表情要诚实和诚实；应用并永久发展同理心。永久追求我们行动的质量促进和实践团结，忠诚和正义促进思想和信仰自由。
IV。任务
国立农业大学拉莫利纳（La Molina）一方面是一所面向公立大学的大学，旨在对其学生进行全面培训，以培养具有科学和技术知识，能够解决复杂问题并应对研究挑战的人文专业人才。商业和技术发展方面，根据现代性的要求，它们是永久性的。另一方面，通过技术转让以及产生竞争性和高质量的商品和服务获得社会支持。为科学技术发展和改善社会生活质量作出决定性的贡献。
五，愿景
在接下来的20年中，将国立Agraria La Molina大学转变为拉丁美洲公认的国际知名大学之一，其毕业生能够与北美，拉丁美洲和欧洲最好的大学竞争，并且这项研究正在进行中基本和应用由公共和私人实体提供资金。同时，它们产生的商品和服务具有可出口的质量和卓越水平，能够与目的地市场中的出口产品竞争。
锯。战略架构
作为总经理的高级管理人员-战略家既是公司战略的架构师，也是公司战略的制定者。它必须构思，设计和构建它，并需要所有致力于变革的机构和专业人员参与。
为了转变我们的愿景，有必要成为该机构战略的建筑师和建造者。
在技术机构的支持下，高级管理人员必须以战略经理的身份识别并界定比较优势，以将其转化为机构的潜在竞争优势，而整个战略将以此为基础。从这个意义上说，作为最初的贡献，我们必须确定或指出那些可能的比较优势，并加以描述，以更好地理解它们的优缺点。为了将其转化为竞争潜力。作为初步建议，我们可以确定以下比较优势：
6.1。地理位置
秘鲁地处南美洲中部和西部，地缘政治地理位置优越，在出口方面具有比较优势，并且通过巴拿马运河和巴拿马运河运输至世界任何地方的相对成本较低。亚马孙河分别位于北部和东部，更不用说我们在太平洋上实际上处于日本和中国的“前方”。
作为补充，我们的首都位于秘鲁海岸的中部，也可以被认为是具有特殊比较优势的战略地区。
国立农业大学位于首都，因此在宏观上也具有比较优势。此外，它位于微观层次上更具优势的地方，因为它位于La Molina区，一个和平宜人的地方，人口密度低，有花园和茂密的绿色区域。并且其空间建筑或城市规划从长远来看不允许其密度大幅增加。关于通信路线，可以说它们满足了最低要求，可以满足中长期需求，尽管正在修建La Molina和Surco之间的隧道，这将在将来改善收入并增加收入。车辆离开该区域。
6.2。大小和空间分布
拉莫利纳国立农业大学的总面积约为656.50。表面。分布在该国的三个自然地区。其中23.67％用于农业生产，74.65％用于畜牧生产，0.10％用于农业生产，1.58％用于大学教育，研究和其他服务。它是该国为数不多的在国家一级具有实体机构的大学之一。它还可以根据协议和合同为自己提供更多的土地。但是，由于缺乏以现代行政管理为基础的合格，负责任和称职的人员，这意味着其潜力无法转化为更大的利益。
6.3。与公共和私人企业实体的沟通
我们的机构与国内外的公共和私人实体保持着长期联系。但是，我们缺乏协调和管理实力，尚未利用这种比较优势，无法通过协议和合同执行有利于有关当事方的行动和项目。我们的机构与私人和公共实体之间存在多种形式和合作方式，可以利用它们开展行动和项目，从而解决问题并满足迫切需求，造福社区，并增强其竞争力。受益人。
6.4。与国家和国际科学教育实体的交流
自成立之初就是农业学院，现在是拉莫利纳国立农业大学，我们的机构一直在与世界各地的科学机构建立联系，能够发展或采取联合行动，包括战略行动，需要作出承诺许多责任和高风险。
6.5。互联网上的杰出表现
联安观察团的网站每天都有各种各样的业务部门参与，其网站在不断充实，并在各个领域实现了良好的国际开放。因此，还需要为商品和服务的生产确定战略行动路线，以便提供优质和具有竞争力的产品。这并不是要在大量消费产品中竞争，而是要在那些需要高水平工艺流程，即具有卓越质量并且预计中期内需求很大的产品中竞争。当然，必须在前面提到的内容中增加大量的营销和创造力，而不必指望获得令人满意的结果所必需的管理和控制方面。
6.6。国家和国际水平的教师
国立农业大学拥有与农业相关的不同专业的大约72位博士和140位硕士。其中，美国获得了40％，欧洲和拉丁美洲获得了60％。他们参加了不同的国家和国际项目，这给他们带来了巨大的潜力，必须加以利用。还众所周知，很大一部分教师直接或间接地参与了政治和技术责任职务，这使他们在该国的目的地中具有一定的领导作用。
6.7。物理和基础设施
由于存在实验室，设备和设施，在某些情况下它们是最新一代的，因此，联安特派团的物理基础设施可以被认为是该国最好的基础设施之一。但是，必须尽快更新某些实验室，以在拉丁美洲提供有竞争力的教育服务。
6.8。国家农业图书馆
联阿特派团拥有农业领域全国最好的图书馆之一，并被公认为国家农业图书馆。配备了当前的技术进步，并领导着拉丁美洲和加勒比海地区的图书馆计算机网络。它具有足够的基础，可以与其他图书馆的数据库以及不同的本国和外国申请人提供中长期的支持。它计划在出售其分类和专门的纪录片和书目财富的基础上，在中期提供有竞争力的自负盈亏服务。
6.9。生产者和供应商的先祖
我们的机构被公认为是为国家提供农业领域最优秀专业人才的大学。这要归功于几代教师的努力和认同。其质量和声望已通过商业，教育，劳工和研究领域无数作品的经验和成果得到验证。为什么我们的母校的许多国家政治领导人和商人一直是我国历史上的重要人物。因此，我们可以在一定程度的安全性上确认，联安观察团对农业部门的生产者和供应商具有技术上的优势，这要求它保持最新的技术进步，以便在适当时候将其传播给实地。
6.10。政府和国际教育质量实体的认可
隐式或显式承认像我们这样的机构的教育质量很重要。公司和公共及私人机构将联安观察团的毕业生留在其工作队伍中，并另外担任其自身发展的重要职位，这一事实隐含了对其素质的证实。这是我们机构必须确保和维护的。
七。SWOT分析
在这一部分中，有必要确定外部环境中的机会和威胁；以及内部领域的优势和劣势。为此，我们使用SWOT分析（优势，劣势，机会和威胁）。为此目的，有必要根据联安观察团目前的任务将其分为五个业务方面。它们可以是：学术，研究，行政以及商品和服务的生产。
7.1学术方面
表01显示了FDOA对学术方面的分析
7.2研究与社会预测的方面
表02显示了FDOA对研究和社会预测方面的分析
7.3行政方面
表03显示了对行政方面的FDOA分析
7.4产品和服务的生产方面
表04显示了FDOA对商品和服务生产方面的分析
表号01
对学术方面的SWOT分析
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内部 |
外部 |
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实力 |
弱点 |
机会 |
威胁 |
| 1.很大一部分教职员工都经过严格的培训； 2.良好的形象和声望。
3.充足而优良的物理基础设施 4.与公司和项目联系，进行学生实习。 5.在国家农业图书馆的帮助下，非常好的书目文献。 6.优良的学习环境。 7.有生产中心可以“边做边学”。 8.有开展远程和虚拟教学课程的基础。 |
1.老师的报酬很低； 2.缺乏参加不涉及经济补偿的活动的动力。
3.在课程质量和执行方面缺乏学术监督。 4.教室和实验室缺乏设备的情况仍然存在。以及学生运输车。 5.存在妨碍持续改进的动力组或“环”。 6.缺乏用于教师培训的资金。 7.监管结构不允许动态而及时的决策。 8.在许多课程中，学生/教师比率非常低（<6）。 9.理论与实践之间的对应关系很少。实用性应该提高 10.抵抗变化。 11.并非根据结果进行衡量。 12.没有提高效率的诱因。 |
1.旨在促进农产品加工业和农产品出口的经济政策； 2.国家和国际组织认识到，联安观察团必须是
农产品出口部门所需技术发展的主要推动者 3.对有机作物的需求不断增长，联安特派团可以处理其认证。 4.国际经济的全球化使大学之间可以建立战略联盟，以加强其行动。 5。颁布新的大学法，可能会带来更大的自主性和更好的 商业管理。 6，国内外对高素质专业人才的需求不断增长。 7，对农业和农工工业的投资增加 8.加快所有领域新技术的开发。 |
1.由于缺乏吸引和留住
高素质教师的资源，联安特派团可能失去领导能力； 2.缺乏更新实验室机器和设备的资金。 3.政府禁止学生每六个月捐款购买教学设备的捐赠。 4.加强和加强恐怖主义行动。 5.学生部门的消极政治。 6.加强基于报仇的消极政治，而不是基于结果，真理，正义和 公平的政策。 7.政府政策没有真正优先考虑教育部门。 8.由于违反协议和合同，大学失去了正面形象。 |
表02
FDOA对研究和社会预测方面的分析
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内部 |
外部 |
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实力 |
弱点 |
机会 |
威胁 |
| 1.拥有一支经验丰富，训练有素的研究教学人员； 2.良好的形象和威望。
3，良好的物理基础设施 4.与公司和国际组织联系进行基础研究。 5.在国家农业图书馆的帮助下，非常好的书目文献。 6.可供调查的物理空间。 7.有研究计划。 8.在全国范围内开展基础研究和应用研究。 9.在整个公司范围内，在不同的公司以及私人和 公共机构中开展社会预测活动。 |
1.大学与公司之间的交流很少； 2.缺少与研究课题及其融资有关的执行研究办公室；以及监督他们的行动。
3.研究与社会预测在行政上不兼容。由于这些办公室受系中各部门的影响。 4.在实验室和 研究计划中仍然缺乏设备和设备更新。 5.对 技术和社会发展的研究需求没有被内部化，或者学生之间的了解很少。 6.缺乏 在全国范围内利用研究和社会预测机会的“外向”行动政策。 7.缺乏社会投射执行部门来提供服务并将实习生安置在全国各地的公司中 。 8，缺乏研究和社会投射行动的系统化和功能 9.缺乏激励政策来捕捉对研究和社会预测行动的需求。 |
1.旨在促进农业综合企业和农产品出口的经济政策2.国家和国际组织认识到，联安观察团应成为
发展农业和农产品出口部门所需的研究和技术援助的主要人物 3.由于缺乏研究， 技术援助和国家机构的扩展，对植物检疫，畜牧和农村发展问题的需求增加。 4.由于没有“外向”政策，国家在农村地区的存在很少。 5.颁布《水法》，该法将试图将应促进农业发展的水的开发私有化。 6.颁布《林业法》，试图在该国持续发展林业活动。 7，对农业和农工工业的投资增加 8.加快所有领域新技术的开发。 9，缺乏技术验证和转让政策 |
由于缺乏资源而由UNALM取得领导的1.Posibilidad损失，以吸引和留住教师
的研究人员高度calificados.2.No已优先在政府政策的大学研究活动，造成 了预算不足 3.缺乏更新实验室设备的资金。 4.政府禁止学生每六个月捐款一次用于购买研究设备的捐赠。 5.加强和加强恐怖主义行动。 6.学生部门的消极政治。 7.公司的经济危机加剧，不允许公司与大学之间的联系。 8.缺乏用于公司项目开发的财务资源。 |
03号桌
管理方面的SWOT分析
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内部 |
外部 |
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实力 |
弱点 |
机会 |
威胁 |
| 1.足以满足联安观察团需求的会计计算机系统即将完成； 2.权限集中。
3，设备齐全，可行 4.与秘鲁银行（Banco deCréditodelPerú）签订了一项合同，向教师和工人付款，例如 在国家一级向公司和学生收取款项。 5.拥有受过基本训练的计算机人员。 6.管理集中在相对较小的空间中。 7.整个动产，设备和房地产资产控制系统已系统化。对于个人财产和设备，由用户负责。 8.会计区域需要多少专业人才。 9.根据其网站通过INTERNET扩展服务的可能性。 10.根据要求，可以灵活地在行政部门吸收教学人员。 |
1.非教学行政人员的报酬低； 2.缺乏参加不暗示经济补偿的活动的动力。
3.对委托工作的数量和质量缺乏行政监督。 4.缺乏凝聚力和团体动力。 5.联利观察团有身份不明的人员，他们有兴趣宣传“八卦”，这阻碍了持续改进。 6.缺乏用于培训行政人员的资金。 7.缺乏目标和结果的管理 8.监管结构不允许做出动态，及时的决定。 9.决策能力不足，对错误的决定或错误不承担任何财务责任 。 10.缺乏对效率和绩效的激励。 11.没有身体发展总体规划。 12.任期三年，无条件限制。 13.担任部门主管一职并不一定要是专业人员。 |
1.政府政策，旨在提高行政效率和降低成本； 2.政府要求提出战略发展计划。
3.更好和更好地控制共和国总审计长。 4.在支持管理和行政管理方面的技术发展取得重大进展。 5。颁布新的大学法，可能会带来更大的自治和更好的 商业管理。 6.增加对农业和农产工业部门的投资 7.加快各领域新技术的开发。 8.吸收现代通讯技术和计算机系统的可能性。 |
1.如果不采用按目标和结果制定的战略，则可能使行政管理恶化。2.缺乏用于更新机械设备的资金。
3.政府禁止学生每六个月捐款购买教学设备的捐赠。 4.加强和加强恐怖主义行动。 5.工会的负面政治化。 6.紧缩和人员合理化的新规则。 7.经济危机加剧，不允许为项目提供资金。 |
表号04
FDOA对商品和服务生产方面的分析
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内部 |
外部 |
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实力 |
弱点 |
机会 |
威胁 |
| 1.它在生产农产品和新鲜食品方面具有令人羡慕的潜力；作为
以及作为用于提供质量控制服务和实验室分析。2卓越的形象和威信。 3.在三个自然区域中土地的充分和优良的空间分布。 4.与领先的大众消费品销售公司联系。 5.与私营公司签订的出口农用工业产品的协议。 6.产品商业化的优越地理位置。 7.有一些教育专业可以加强生产中心，使学生做出 “边做边学” 的贡献。 8.有通过Internet进行商品和服务销售的基础。 |
1.它不受目标和结果的管理； 2.已存在的装机容量（基础设施，设备和设施）大多已过时
，在其他情况下未得到充分利用。 3.在质量和生产进度方面缺乏对生产的监督。 4.缺乏扩建，房屋修复和设备购买的资金。 5.缺乏管理策略以优化资源的使用。 6.缺乏用于员工培训的资金。 7.监管结构不允许做出动态，及时的决定。 8.收入和成本缺乏系统化，无法了解收益和利润水平。 9.存在未经管理和行政培训的人员。 10.没有制定区域研究所和生产中心的总体计划。 |
1.旨在促进农产品加工业和农产品出口的经济政策； 2.国家和国际组织认识到，联安观察团必须是
农产品出口部门所需技术发展的主要推动者 3.对有机农作物的需求不断增加，联利观察团可以照顾这种作物的生产和认证。 4.国际经济的全球化使大学与生产部门之间的战略联盟得以实现，以加强其行动。 5。颁布新的大学法，可能会带来更大的自主性和更好的 商业管理。 6.增加对农业和农用工业领域的投资 7.加快所有领域新技术的开发。 8.启动产品交换。 9.新技术和生产工艺。 |
1.继续陷入衰退和萧条的经济危机2.缺乏更新机器和生产设备的资金。
3.加强和加强恐怖主义行动。 4.竞争加剧。 5.高利率融资。 |
八。战略决策
应该指出的是，关于战略规划，它与未来无关，而与今天有关，更重要的是与今天的决策有关，而与未来有关。由于计划并不是指向未来的决策，而是指向当今决策的未来预测。高级管理人员有责任承担战略规划中提出的决定，并通过相应的授权授权在每个运营单位的范围内制定战略计划。并在此基础上制定相应的年度运营计划。应该理解，战略计划中包含的决策是必须在给定时期内执行的行动。由运营单位来制定年度运营计划，以这样的方式，它们保证了此类指示和决定的推进和执行，相当于100％的实际推进。
有些战略决策不需要实际执行，而是需要采取调停行动，高级管理层必须根据共识性决定，通过正常机制并根据联安观察团的规定，考虑这些行动。
九。战略分析矩阵
为了系统地可视化可以给出的战略选择并由此分析发展选择，根据当前条件下的潜力和比较优势以及未来情况下将实现的潜力和比较优势，制定了描述性矩阵。它使用了描述性矩阵，该矩阵显示了该机构发展的九个向量：水平轴上的产品，服务和技术，包括当前，相关和新的；在纵轴上，是当前，相关和新客户。
9.1键合向量：
在当前的发展条件下，必须加强行政和管理机制，这在短期内允许在真实沟通和及时适当的决策的基础上改变积极态度。成本诚实过程是必不可少的，它允许毫无例外地以真实和客观的方式对运营单位的运营进行衡量。只有这样，我们才能了解您的运营的真实结果。一种情况是，不动产租赁产生的收入在必须投资于其维护或扩建设施时被用于营业支出。另外一种情况是，有些运营单位不为使用的房地产而“付费”，例如区域研究所，大学预科中心，销售中心，全面质量和其他一些实验室。它是关于每个运营单位都承担其实际成本和收益的，因此没有人提供补贴。在某些情况下，他们不会从补贴中受益而不是从自己的结果中受益。
9.2向量的扩展或市场发展：
从中期来看，我们的大学必须基于行政质量和学术成就，计划扩大其影响领域。为此，至关重要的是制定一个积极的教师和行政培训计划。求职信将为我们的毕业生做好充分的准备，因为在动荡和高度复杂的环境中，与公司共生的方法和策略使他们在教室中的过境既有利可图又非常苛刻。应该指出一些前沿或次要载体，例如学术方面的市场开发，以及虚拟和远程教育的产生，这几乎没有国界，并且学前，研究生和研究生的市场正在扩大。博士学位，在国家和拉丁美洲范围内，与美国和欧洲最好的大学竞争。从这个意义上讲，这是需要在竞争条件下，包括在中层管理教育市场上扩大我们的运营能力，而又不使其他行动恶化的结果；如果不是相反的话，则可以通过精确的目标和实现目标的适当控制来扩展和多样化。
9.3水平积分向量：
La Molina国立农业大学迫切需要横向融合，这意味着知识，内在认同和内部领域的共同目标。这意味着在各个操作单元之间建立更好的通信。每个运营单位都应了解其余单位的目标，行动和活动，以便可以在交流经验，批评和自我批评的基础上予以加强。操作单元感到与垂直管理机构隔离并“挂起”，而没有比执行功能性操作所需的通信更多的交流，这一事实使整体操作效率不足且无效。
9.4技术创新媒介：
在任何改进过程中，技术创新都是至关重要的。这项技术创新必须从优化安装的技术能力开始，通过确定任务，对运营单位进行愿景和FDOA分析，以及对技术替代方案进行技术经济评估，直至确定所需技术的类型和水平。应该理解，所有技术创新都必须伴随着人员培训和供应商的技术援助。
技术的选择涉及机器，设备，生产过程，计算机套件，通信，实验室模块，创新材料等的选择；必须正确选择它们。因此，将来不会产生利用率不足和成本过高的能力，这对机构造成了损害。
尽管在战略计划中没有指出技术创新本身，但是可以根据它们必须包含的一般特征来给出一些范围；为了遵守有助于实现拟议愿景的必要方面。
9.5产品和服务的向量多元化：
如图01所示，在任何发展行动或思想中，多元化都是一种策略。换句话说，我们必须利用和开发内部和外部潜力；并使其达到竞争水平。因此，就商品和服务而言，可以提出多种产品多样化的替代方案，例如远程教育，虚拟教育，技术学院等。有必要记住的是，每一个步骤或进行的多样化，我们都必须不断追求质量和卓越，因此选择合适的人员来承担每个行动或活动的子载体将非常重要。考虑并非常小心，不要在没有实现质量和卓越的实力和安全性的情况下进行多元化。
9.6市场扩展向量：
联阿观察团一段时间以来，只能将其限制为仅满足国家的需求，而这一比例很小。应该考虑到，教育市场几乎没有国界，即使几年之内的语言也不会限制市场的界限，因为英语被认为是一种通用语言。目前，两所大学都已通过INTERNET提供包括本科在内的教育服务。这表明大学教育的全球化正在发展。另一方面，新的大学在国家和国际层面上的出现使招生范围扩大，教育质量直接或间接降低。在这个意义上，必须考虑到，通过提高教学质量和进入国际环境以与国际上最好的大学竞争，在国际上，尤其是在拉丁美洲，需求的捕捉也正在国际上。
9.7集团多元化矢量：
它对应于商品和服务的加强和多元化发展，形成不同产品（集团）的组，但在我们机构或市场中可能具有亲和力，依赖性或互补性。全面质量生产中心就是这种情况，在发展和发展的过程中，它必须通过技术开发研究计划与我们机构的研究所形成联合运营策略。这需要加强两个部门，并保证在中长期内扩大其服务范围。
9.8同类扩展：
这是在商品生产（生产中心）和服务（教育和研究）中期的加强和扩展。这可以通过所需的资金和制定的执行计划来实现。不言而喻，如果没有外部联系，则指的是与国家和国际环境下与主要机构保持持续中长期发展的协定的情况下无法实现的预期扩展。
9.9集团扩张：
在多元化和加强的过程中，各个运营部门将根据自身发展的动态，形成具有共同或共同目标的内部联盟集团，进而扩大内部市场的覆盖范围。该战略计划提出了发展过程的长期命运。
集团扩张
十。联安特派团战略规划提案
拟议的战略计划还分为四个先前提到的方面：学术，行政，研究和社会计划以及商品和服务的生产。
10.1学术方面
- 自2006年第二学期起，将取决于大学理事会的中央监督委员会和每个学院的委员会制度化，以监督教育质量和课程计划的遵守情况，评估和报告将在目标和结果的基础必须在2010年底之前认可联安核查团的所有教学服务。在2008年，2009年和2010年设立四个教育技术学院并将其制度化：农业工业技术，农业技术，农村工程和农场行政管理。甚至利用哥斯达黎加塞拉和塞尔瓦地区研究所，到2008年与美国，西班牙和巴西最好的大学建立战略联盟。为了提高教学质量，在教授交流和其他共同与对等行动的基础上，到2015年底，所有大学教授必须至少获得硕士学位，并且70％必须持有博士学位按照2007年底之前的虚拟教育指导原则，通过INTERNET在每个学院中创建远程课程并使其制度化。从2007年开始，不再通过资格考试来获得专业头衔。从2007年开始，研究生院必须在学术，经济和行政方面具有自主权。如果没有找到所需的素质和经验，则教师必须在第一阶段通过内部竞争参与其中，必须召集具有丰富经验的知名教授公开竞争或应邀邀请国际管理部门办公室负责系统化利用教师的奖学金，特别是那些导致获得高级学位并与学院合作开展的奖学金。国外的教师培训课程，所有专业课程的30％包含与经济，行政，管理和项目评估相关的课程，60％的专业内容和10％的人文科学，价值观从2007年开始，对创造力，效率和绩效的经济激励措施进行了制度化，并有直接收入来源。从2007年起，各院系将具有自主权，尊重上述内容的百分比，以修改和调整其课程计划；在2008年之前，与至少三家领先公司达成协议，以生产以下产品：出口和最先进的技术，以便他们具有高学历的专业人员在同一家农业，农产工业或出口公司中教授硕士和博士学位课程。2010年之前，产生的研究生学位专业未包括在内例如：乡村旅馆管理，生产水产养殖，兽医，管理和知识管理。至少要与三家领先的公司签订出口产品生产协议，并使用最先进的技术，以便他们具有高学历的专业人员在同一家农业，农产工业或出口公司中教授硕士和博士学位课程。在2010年，产生了研究生课程未涵盖的专业，例如：乡村酒店管理，生产水产养殖，兽医，管理和知识管理。至少要与三家领先的公司签订出口产品生产协议，并使用最先进的技术，以便他们具有高学历的专业人员在同一家农业，农产工业或出口公司中教授硕士和博士学位课程。在2010年，产生了研究生课程未涵盖的专业，例如：乡村酒店管理，生产水产养殖，兽医，管理和知识管理。生成的研究生专业没有包括在内，例如：乡村酒店管理，生产水产养殖，兽医，管理和知识管理。生成的研究生专业没有包括在内，例如：乡村酒店管理，生产水产养殖，兽医，管理和知识管理。
10.2行政方面
- 2006年，必须成立实施战略计划的咨询和后续委员会； 2006年必须成立战略和运营计划融资执行委员会，该委员会将负责从国家金融组织或其他机构寻求融资。从2006年起，将根据每年获得的明确管理结果以及对行政管理的透明度来指定，更新，更改行政，学术和生产中心。并经行政副省长或学术副省长直接提议。自2006年起，行政区域的总部必须由专业人员占用，大学毕业，并通过竞争毕业。2008年之前，制定了《联安观察团身体发展总体计划》，包括与区域发展研究所相对应的规划。从2007年开始，行政管理各方面和层次联安特派团必须适应并遵循“目标和成果管理”战略。规定了五个职权范围：目标，目标，实现目标的方向，结果的控制和监视到2010年，所有行政人员将至少完成200个小时的主题培训他们相应的专业和50个小时的人际关系。从2007年起，联安观察团各个方面和各级的行政和管理必须适应并遵循行政管理的目标和成果战略。规定了五个职权范围：目标，目标，实现目标的方向，结果的控制和监视到2010年，所有行政人员将至少完成200个小时的主题培训他们相应的专业和50个小时的人际关系。从2007年起，联安观察团各个方面和各级的行政和管理必须适应并遵循行政管理的目标和成果战略。规定了五个职权范围：目标，目标，实现目标的方向，结果的控制和监视到2010年，所有行政人员将至少完成200个小时的主题培训他们相应的专业和50个小时的人际关系。规定了五个职权范围：目标，目标，实现目标的方向，结果的控制和监视到2010年，所有行政人员将完成至少200小时的主题培训他们相应的专业和50个小时的人际关系。规定了五个职权范围：目标，目标，实现目标的方向，结果的控制和监视到2010年，所有行政人员将完成至少200小时的主题培训他们相应的专业和50个小时的人际关系。
10.3研究和社会预测方面
- 联安观察团进行的调查分为两种：基本调查或战略调查，如果优先考虑，则由国家或大学本身资助。应用研究，由私人或公共公司，非政府组织，农民社区，地方或地区政府资助；旨在解决特定问题和短期影响。自2007年起，资助应用研究机构的实体有权要求保留研究结果，或剥夺在国家农业图书馆中免费进行研究工作的管理期限，为期三年。大学与公司之间的年度会议，为期三天，其中提出并讨论了联合行动，提出了公司吸收的新技术，现代业务发展理论，中央政府颁布的对投资和研究的规范和激励措施的评估。 2007年，将每年20到30天的全国不同途径的教师离职制度化，以“播种和收获”支持项目或行动，并与生产者，地方政府和农民社区建立联系，每年的一月至三月或七月，八月在全国范围内推广，到2005年底在每个学院中设立研究与社会计划协调执行办公室，在2007年之前，他们必须果断地执行并支持研究和社会计划行动的发展，并吸引对这些服务的需求并将学生安置在公司中，以遵守他们的假期实习要求。已经建立了五（05）个具有经济，行政和运营自主权的研究所。研究计划所依赖的项目具有强制性，具体取决于其资助情况。这些研究所是：行政和运作。研究计划所依赖的项目具有强制性，具体取决于其资助情况。这些研究所是：行政和运作。研究计划所依赖的项目具有强制性，具体取决于其资助情况。这些研究所是：
- 社会科学与农村经济研究与发展研究所；科学与生物技术研究与发展研究所；工程，中级技术与环境研究与发展研究所；转型科学与发展研究所农业，鱼类和森林科学研究与发展研究所，粮食保护和收获后。
- 到2010年底，必须在国际组织，私营和公共实体的资金，业务，经济和行政自主权的基础上，使联安观察团国家扩展和社会投射中心体制化和组建；到2010年底，必须获得，安装和调试；一个短波和长波广播电台以及一个国家和国际电视台。用于执行教育计划，社会投射等；由私营公司和国家赞助。到2015年，该市场必须与出口市场上的领先公司至少有10项加入合资企业的协议或合同，开展技术开发和产品多元化的研究。
10.4产品和服务的生产方面
- 在2008年之前，拟定在土地发展基金会和大学预科学院所在地的土地上开发联安观察团会议中心项目。到2010年底，它应该已经全部建成。对于其融资，私有实体将用于合资企业或通过债务融资，生产中心的行政管理自2007年起必须符合“目标和结果”的主管部门要求。 2007年，在莫克瓜（Jr. Moquegua）土地上开发了一个商业开发项目，扩展名为3,317.22，该项目于2007年招标，该项目的建筑，设备和设施改造投资计划牛奶，食品厂，INDDA，动物园技术实验中心，2008年将进行葡萄园商业开发项目的招标，到2007年底，必须建立并安装联安观察团营销公司，以将主要产品的商业化集中化产品，并提供有关市场所需产品类型的信息。2007年，将在最近的土地上建立联利观察团大学先修中心，该中心分三班运行，每班1200名学生在Tarma N°141-161中转移，面积为950.64M2。到2010年底，主要生产中心如牛奶厂，食品厂，动物技术实验中心和INDDA必须获得认证，在各自的生产过程中。到2010年，所有生产中心都必须制定投资和设备及设施更新计划，无一例外。
十一。建议
- 该文件已为所有学术，行政和其他运营单位所了解，并通过大学理事会和大学大会的同意，举行了讨论会并获得批准。
参考书目
- 给D. Mc Copnkey。按结果管理。诺玛编辑小组George A. Steiner。策略计划。社论CECSA.Jean-Paul Sallenave。管理和战略规划。诺玛编辑小组华金·罗德里格斯·巴伦西亚。中小企业战略规划。社论EcafsaLeonard D. Godstein，蒂米西·诺兰（Timithy M. Nolan），威廉·菲佛（William Pfeiffer）。应用战略规划。麦格劳希尔出版社。
