介绍
规划意味着选择任务和目标以及为实现这些目标而需要采取的行动，并且需要决策才能在未来不同的行动方针之间做出选择。这样，计划构成了实现预选目标的合理方法。
规划
在此阶段，将选择或选择要进行的活动，并确定期望和预期要实现的目标和目的以及实现方式。在此阶段，具有知识的管理员或经理将提出一系列问题。
规划特点
- 统一性：所有计划都是在公司中同时执行的，尽管每个计划都有自己的目标，但它们的目的和方式必须一致，以便可以输入和安排它们以形成一个单一的总体计划。管理员的活动永无止境。精度：必须明确定义要遵循的行动方针，尽可能减少不可预见的工作，并着重制定已制定的计划。而是在更高的层次级别上，制定计划的活动对于其特定工作领域中的每位高管都是强制性的。
规划包括组织目标的定义。建立实现这些目标的总体战略，并制定整合和协调活动的完整计划层次。
它是一种指导，不偏离行动方针，它教我们以合理的方式使用资源，并预先评估任务的有效性，以实现拟议的目标。
规划步骤
- 对机会的意识：尽管它先于计划本身，因此并不是严格意义上的过程，但是了解机会才是开始计划的真正目的。目标设定：计划本身的第一步是为整个公司和每个下属单位设定目标。这些目标基本上表明了将要完成的工作，将重点放在哪里以及将通过政策，程序，规则，预算，计划和策略网络获得什么。规划的第二个逻辑阶段是建立，获得使用和传播规划关键前提的协议。它们是：与事件相关的预测数据，公司适用的基本政策和现有计划确定替代方案：规划过程的第三阶段包括搜寻和审查替代措施，尤其是那些不明显的替代方案。备选方案：确定备选方案并检查了优缺点之后，第四个阶段是评估方案，权衡各种因素并牢记前提和目标。采取的行动方案可能是最有利可图的，但需要采取大量措施现金支出和缓慢的摊销；另一个可能利润较低，但风险较小；另一种可能更适合公司的长期目标。计划过程的第五阶段是采用计划的时刻，即做出决定的真实时刻。制定衍生计划：制定决定时，计划尚未完成，并且需要最后阶段。几乎总是有衍生的计划，必须执行这些计划以支持基本计划。公司各部门的高管制定并执行使基本计划成为现实的必要计划，并且这种连锁反应必须持续向下，直到针对总计划中的每项活动制定特定计划为止。规划尚未完成，需要最后阶段。几乎总是有衍生的计划，必须执行这些计划以支持基本计划。公司各部门的高管制定并执行使基本计划成为现实的必要计划，并且这种连锁反应必须持续向下，直到针对总计划中的每项活动制定特定计划为止。规划尚未完成，需要最后阶段。几乎总是有衍生的计划，必须执行这些计划以支持基本计划。公司各部门的高管制定并执行使基本计划成为现实的必要计划，并且这种连锁反应必须持续向下，直到针对总计划中的每项活动制定特定计划为止。
计划类型
- 目的或使命：这是公司或机构的任务或职能；目标或目的：是通过一项活动追求的目的策略：这对公司而言是长期的，采取行动方针和目标政策：这些是指导或指导决策思想的一般性陈述或标准程序：这些是计划，通过这些计划可以建立未来行动的方法。它们由所需的行动按时间顺序排列规则：特定的行动或禁令在规则中暴露，不受每个人的决定，通常是较简单的计划类型计划：它们是一组目标，政策和程序，规则，作业分配，要遵循的步骤，预算：这是预期结果的表述，以数字形式表示，以财务形式表示。
