- 体育公司负责特殊人才的管理和开发，这些人才必须作为一种经济资源进行有效管理。就哥伦比亚而言，从获得的结果可以看出，所使用的行政管理实践并不有效。对于我国而言，已经确定缺乏体育领导者和管理者为获取他们可用资源而进行的技术和严格准备效率低下的具体原因之一是缺乏对体育组织的指导和管理的知识和技能，这使得体育人才无法获得成功和卓越表现。重要的是要突出大量未被引导的体育人才，为了促进体育活动的发展，卓越和持久性，为使这项活动取得更好的结果，必须深化长期工作，并锻造体育管理者的远见和技术力量。所有体育活动都集中在行政，财务，社会，娱乐效率和高水平体育竞赛上，所有这些活动都在《体育法》（1995年第181号）和2004-2008年国家体育计划的框架内进行。综上所述，有必要在《体育法》（1995年第181号）和《国家体育计划》的框架内，合并体育公司，重点是行政，财务，社会效率，娱乐和高级体育比赛。运动预计在2004年-2008年进行。综上所述，有必要在《体育法》（1995年第181号）和《国家体育计划》的框架内，合并体育公司，重点是行政，财务，社会效率，娱乐和高级体育比赛。运动预计在2004年-2008年进行。
2-一般目标：
- 加强管理体育和娱乐公司及项目的技能，以达到最佳效果确定机会，以领导一家可持续发展的体育公司抓住教育，体育，社会福利领域的组织和业务层面，与他人互动并分享经验，知识和态度具有管理性质。
3.具体目标：
- Reforzar la gestión del deporte como una actividad que si bien tiene dimensiones sociales, humanas, también lo es su dimensión empresarial.Fortalecer la cultura de la gestión deportiva como una actividad que exige responsabilidad; el uso eficiente y riguroso de recurso y autosostenible, que garantice los resultados en el mediano y largo plazo.Conocer los principales elementos y fases para el desarrollo de un proyecto de inversión con énfasis en el área deportiva.Desarrollar habilidades para identificar, preparar, y evaluar un proyecto de inversión en el sector del deporte.Recibir entrenamiento para el uso de herramientas que permitan una óptima gestión de proyectos.Conocer algunos aspectos relacionados con la presentación de proyectos a organismos públicos y organizaciones privadas del orden nacional o internacional.Permitir que el participante elabore un proyecto de inversión para su idea empresarial.Discutir y apropiarse de los aspectos éticos que existen en los procesos del preparación, ejecución, evaluación de los proyectos de en el campo del deporte.
4-目录：
主题核心I
- 体育公司的概念管理过程：计划；方向; 组织; 体育公司的执行，控制和评估业务能力和技能全球范围内的体育管理项目类型经理：职能和素质
主题核心II
- 体育项目的准备
- 市场领域技术领域组织领域金融领域
主题三
- 体育公司的道德操守变革领导注重结果管理指标
主题核心I
- 体育公司的概念管理过程：计划；方向; 组织; 体育公司的执行，控制和评估业务能力和技能全球范围内的体育管理项目类型经理：职能和素质
体育公司
经济系统。一整套要素（经济主体，市场，制度，规范，流动……），使社会能够确定生产，分配和消费的方式。
公司：在工业经济中从事大部分活动的经济组织。它们是具有法律关系的等级组织，其规模取决于内生（资本）和外生（规模经济）因素。
- 有什么需求？公司可以满足人类的需求（集体或私人），哪些人类需求与体育有关？公司在体育领域可以满足什么样的需求？
行政程序
这是设计和维护环境的过程，在这种环境中，团队合作可以有效地满足特定目标。
- 管理职能适用于所有类型的组织适用于所有组织级别目标：获利追求生产力，包括：效率和效益
规划
选择任务和目标，以及实现这些任务的战略，政策，方案和程序；做决定; 从几个选项中选择一个行动方案。
- 使命愿景价值观政策战略战略规划计划项目预算程序规则
方向
管理角色，涉及影响人们为组织和团队的目标做出贡献的过程；它主要与管理的人际关系有关。
组织
以各种方式使用的概念，例如1）。任何类型的操作中任何一组关系的系统或模式。2）公司本身。3）两个或更多人的合作。4）小组成员的行为； 5）在“正式组织”的公司中角色的故意结构。
执行
执行，执行，执行。
可以带来卓越执行力的工具。
高效率人才的习惯（Stephen Covey）
- 主动进取从头到尾开始首先考虑第一件事（紧急与重要）首先想想赢/赢寻求了解，然后被理解（多听，少说话）协同合作（一次吞咽不会使人成为夏天；坚持不懈的桥梁） ）提高锯的第八个习惯？
控制
行政职能，包括衡量和纠正个人和组织的绩效，以确保事件与计划保持一致。它涉及用目标和计划来衡量绩效；显示与标准有差异的地方，并帮助纠正它们。
- 管理指标。仪表板
评价
（行政）对管理员的绩效评估，最好是与他们在建立和实现可验证目标以及他们作为管理员的绩效方面的绩效有关。
商业
能力：具备作为企业家的才能，态度，知识，技能，价值观。
- 在《杂志聚焦》（2005年）中，最受认可的能力是：
- 战略方向：92％的变更管理能力：78％结果方向：72％决定性：71％知识缺失：64％适应DIF的敏感性。文化：56％对团队合作的态度：42％ADMON。人才总数：38％知识深度：32％
