在没有战略，战术和运营计划的情况下经营企业组织将为您的竞争对手提供巨大的优势，并浪费您的员工的力量和管理层绕道提供的学习机会。
“在生活中，要毫无疑问地实现我们想要的，首先，我们必须知道我们想要的。”
我们的行动并不总是能反映我们的需求。当我们在人类群体中互动时，这甚至更加复杂。我们很难分析哪些行动正在取得预期的进展，哪些没有取得预期的进展。
组织各部门的计划对计划过程进行了养育，这些计划设定了他们的目标，目标，项目，策略和行动，并选择了管理指标，以用于验证它们是否符合计划和资源分配采取的行动和/或项目。每个部门，每个业务部门，每个子公司都贡献其计划和管理，以实现一个共同的目标，超越个人。甚至追求目标，也需要同时实现多个部门的某些目标和行动，这是很常见的。
因此，这成为每个人融合的途径（实践团队合作，而不必求助于高度抽象的理论课程）。它有助于我们理解旅程并没有一个静态的结局，因为在整个旅程中都会发生一些事件，这些事件使我们离我们越来越近，现在它们使我们离开目的地，这取决于我们在旅途中所做出的决定。尽管我们可以通过适当的计划设计（可能的方案评估）将它们考虑在内，但这一旅程每天都会受到可控变量和其他超出我们控制范围的变量的影响。
这是整个组织在设计和实施过程中都参与的过程。它成为所有相关人员的通用语言，从而促进内部交流并集中精力于期望的结果。此外，它还使我们能够衡量行动的有效性。
为了达到某些经济，政治，功能和/或财务目标，必须在公司内部和/或外部实现其他目标。由于对计划有很多影响，因此，如果我们不使用允许我们始终牢记目标，目标和行动的自动化方法，那么我们可能会迷失方向，甚至更糟，而不会意识到自己已经迷失了方向。
鉴于一旦启动就会出现偏差，该计划必须允许我们根据需要进行多次修改，直到我们重新发现业务的选定路线。
面对计划的复杂性，有许多组织使用新兴战略，也就是说，它们充当影响结果出现的环境。对于这些，至关重要的是要有有效的管理控制手段，因为这取决于它们，组织可以立即发现偏差并且不会成为环境的受害者，从而放弃其决策自主权。很多时候，重力不是驻留在效果中，而是驻留在没有足够纠正措施的情况下。某些不想要的影响会成为其他影响的触发或原因，从而产生非生成电路。
非营利组织和/或公共组织还需要知道将其与追求的目标，支持的目标进行比较，无非就是其存在的原因。计划和管理控制是一种工具，使他们可以透明地实现目标，成就和资源分配，并且可以面对持续改进的政策，团结其成员以追求共同的目标。
相同的过程负责组织组织的团队合作。该过程中的每个参与者都知道他们的个人责任和同事的责任。每个人最终都提高了个人意识并影响了集体。所有人无一例外都清楚他们为组织目标的利益做出了哪些贡献。
它有助于为组织的管理层开辟战略，运营和战术设计的新途径。知道当前状况与期望状况进行比较并评估可能的偏差原因的可能性。它还允许在出现不良后果时（战术操作“准时”准确地）及时采取纠正措施，而不会损害组织的竞争绩效。
如果可以避免，为什么要给竞争者以优势呢？
业务竞争变得越来越复杂，因此我认为设计一个详尽的管理计划和控制系统是一项紧迫的任务，它可以促进组织的所有竞争能力的使用，这是一条高度协同的道路，学习和效果。
如果我们可以避免，为什么要灭火？
