我们生活时间的动态和复杂性，尤其是在经济，计算机，文化和环境方面，要求我们获得新的元素和概念性工具，以使我们能够成功地解决这一现实问题。
正是按照这种思想顺序，前景允许建立关于未来的假设，并确定将以极高的概率发生的相互作用力。未来（无论是否可取），而且还可以进行分析以按照组织的要求（即决定性地参与战略的制定）来指导他们。
预期规划的历史
在墨西哥，“哈维尔·巴罗斯·塞拉AC”基金会自80年代中期开始进行前瞻性研究，但是前瞻性的发源地可以追溯到1950年代的法国，当时加斯顿·伯格（Gaston Berger）创立了巴黎国际前景中心（ （1957年），该术语表示头脑对未来问题的特殊态度。
伯格说：“采取前瞻性态度是在为采取行动做准备。” 因此，法国人口的增长伴随着预期的发展，法国人口的增长考虑了社会和经济的需求和趋势，旨在指导工业发展。
前瞻性，一门年轻的科学。
像任何年轻的活动一样，远见仍处于理论和专业发展的广阔阶段，这导致理解和实践的多种方式共存于其中。
实际上，仔细阅读各种贡献后，我们便可以对各种贡献进行第一分类：
- 有一些将未来作为自己的专业行动领域，有的来自学术领域，也有的将其活动带入非政府组织的世界。
预期的; 科学还是知识？
有远见是一门科学吗？对此尚无共识。怎么会有一门没有对象的科学？对于许多人来说，答案很简单：它不可能，未来不存在，从定义上说，它也就不存在，因为一旦意识到，它就不再存在。
未来是一种思想观念，是一种社会建构，因此，前瞻者可以渴望成为一门类似于哲学的人文学科，但它可以是一门科学吗？
对前景的这种批评可以扩展到大多数社会科学领域。经济学具有其所有的传统，学术和专业的地位，因此很难通过对其目标的严格审查。毕竟，经济学是什么？经济学真的存在于理论之外吗？
结论; 什么是预期的？
预期不是一种方法或学科，它是一种态度，也就是说，形容词必须在名词之前。“远见是人类的素质，具有发展或学习的能力”
“预期”一词的含义是显而易见的，并且与“追溯”的含义相同。两者都与第一个表达我们期待而不是落后的程度相反。回顾性研究针对过去，而预期性研究则针对未来。
前景作为可视化未来的工具
根据西班牙皇家学院的字典，准对象可以定义为：“为探索或预测给定主题的未来而进行的一组分析和研究”。因此，可以说，前瞻性研究的未来是了解它并能够影响它。
前瞻者试图使用一种方法回答以下问题：会发生什么？我能做什么？我将要做什么？我将如何去做？
具体的目标
借助对信息的智能分析以及对未来的明确定义，将“前瞻性”作为改善组织决策过程的一种手段。
启动参与者的前瞻性反思，展示纪律的好处及其主要方法的适用性。
促进基于前景的全面组织发展。
什么是计划？
未来期权的选择和定义。
提前决策。
这是一个旨在产生一个或多个目标的过程。
因此，…预见力必须是计划的要素。
没有预先计划的公司会怎样？
“当您不知道要去哪里时…任何一条路都将您引向那里。” 可兰经的片段。
传统公司经常遇到“煮青蛙”比喻的情况。
什么是前瞻性研究？
前瞻性研究是在机构和未来的背景下进行的；它们从真实开始，并投射到虚拟领域。在机构内部采取计划行动时，必须对构成它们的专业团体以及激发它们的关系类型进行分析。即使是这种情况，进行冲突分析也很重要。
综上所述 …
总而言之，可以指出，远见是一种用于设计组织未来方案的研究方法。它不是对未来的预测，而是对未来的设计，它是从未来本身开始，通过对当前决策和执行任务的策略和研究项目对未来的预测。以这种方式，将前瞻性计划中的战略决策置于项目的驱动思想或创始概念中（虚拟现实）。
预期目标是什么？
潜在的人更关心提供未来的替代方案，而不是回答以下问题：
会发生什么？
如何研究未来？
“未来不仅仅是现在之后的事情，也是与现在不同的事情，可以设计和建造。”
前瞻性研究始于以下假设：没有发现未来，而是设计未来，人类的未来取决于事件发生之前的当前决策。
前瞻性研究的动机是什么？
未来不是预先确定的，人类可以通过影响自己的决定并保持互动态度来建立未来的想法和信念。
预测与展望（请参阅PDF）
前瞻性计划ABCD
分配有关该问题的信息以进行初步分析和应用可能性。
在应用环境中详细拟定建议是信息的投射基础。
传达建议，以定义行动的组成部分并建立合作的基本承诺。
最后，进行了主要的前瞻性决策，策略设计和预测性决策。
下图。
拨款需要什么？
需要进行足够广泛和坚定的研究，使我们至少能够以一般的方式了解和理解“整体”是如何整合的。
在墨西哥，人均阅读量为1.5本书。
在西班牙和美国是6。
在法国，同一水平达到8本书。
走向预期的概念化。
前瞻者除了允许并促进未来的设计之外，还为规划过程和决策做出了非常重要的贡献，因为它可以识别某些未来情况下的危险和机遇。
面向预期计划。
它旨在获取或防止将来的事务状态。这是通过做出当前决策来指导未来的方式。
展望未来或想象理想的未来可以成为简单的反思或有趣的心理锻炼，但是，要想有效地进行前瞻，必须将其插入决策和行动过程中。
传统与 前瞻性计划。（请参阅PDF）
前瞻性和方法论
具体而言，远见的逻辑存在于对未来的探索中，“不是从推论的未来而是从多个可能的预测中”。
准入者请反思未来，以便首先更好地了解我们的现在。
预见的基本要素。
整体看来。（系统思考）
创造力
参与与凝聚力
该过程胜过产品
收敛-发散
施工目的
前瞻性地，在设计和构建未来时，既强调事物交互的方式，又强调事物本身，以接近整体。
任何研究都会产生大量信息，因此必须记住，其目的是获得整体视野，而不是详尽了解系统的所有组件。因此，前瞻性地，像某些类型的规划一样，与假装2级深度的标准相比，有必要更加关注相关性和范围的标准。
系统在想什么？
这是观察我们周围现实的另一种方式，该学科旨在观察整体，模式而不是瞬间，观察系统而不是部分。
这是一种将分析与合成相结合的方法
从前瞻者保持未来设计和选择能够构建和实现未来的工具这一刻起，就必然需要创造和创新，即创造力。
创造力被理解为“能够产生新的和有价值的东西，并找到新的和更好的方法来做它们的能力”。
在哪里和谁应该鼓励创造力？
这将是大国和大学的独家创造力吗？
没有创意的原因是什么？
可能部分原因是传统上：
我们学习知识，但不学习思考。
让我们改变我们去大学“获取知识”的范式：“我们去大学学习思考和获取知识。”
前景要素-创新范围。
参与和凝聚力。
有了这些要素，就有望尝试达成共识，或者至少在社会行为者之间达成妥协。通过参与，可以促进思想交流，为解决冲突和纠正有关各方之间的错误解释创造机会。
共同的目标，就所研究的问题达成共识，对行动的能力和潜力进行分析，以及每个参与者的行动和决定的关键作用，必然会促进凝聚力。
实现真实参与和凝聚力的一些概念：
没有人会改变他们不知道的东西。
“对改变文化感兴趣的领导者需要首先了解现有的文化。” （Stolp和Smith，1994年）
为了进行有意义的对话，我们从心智模型开始，并…
我们面临着其他不同的概念，以反映和更好地理解现实，产生使我们能够采取最佳实践以促进全民学习的知识。（第五纪律。Senge（1995））
为了实现真实的群体凝聚力…
让我们以真诚的兴趣进行公开对话，既不防御也不冒犯。第五学科。圣吉（1995）
该过程优于产品。
当涉及到对未来的研究时，关于设计的图像或执行的预测的准确性的隐含想法仍然存在。从这些建议中，结果被分为成功与否。
在一项前瞻性研究中，其产品之一是一系列可能位于乐观/悲观情绪范围内的情景…
即使设计方案的影响未达到预期，该过程本身也具有巨大的价值。从这个意义上说，前瞻性还包括教学法。
在这个阶段，我们不能谈谈新可能性的发展吗？在一个完整的过程中，参与者在一个整体中聆听，学习，理解和行使自己的创造力？
收敛-发散
未来的设计为拥有不同价值观的人们提供了讨论各自观点的机会。（差异）。
一旦选择了某种规范性情景，就需要在战略的战略层面上达成共识（融合）。
趋同-趋异构成重复的预期过程。
施工目的
正如人们一直坚持的那样，前景并不仅仅在于想象理想的和可能的未来。它走得更远，超越了投射性的研究，成为了未来的建设之路。
前景来自未来，它与规范性方面以及不断变化的观念和意识联系在一起。
前景的阶段。
规范的。
确定的。
具有战略对抗性和可行性。
具有战略决心和可行性。
在此期间，可以指出两个重要时刻：理想未来的设计和逻辑未来的形象。这些将允许回答以下问题：
我们想要的未来是什么？
如果我们继续朝着目前的方向前进，我们的未来将如何？
确定阶段
在此阶段，我们尝试回答以下问题：
现在怎么样？
它的主要特点是什么？
他们的互动是什么以及如何互动？
换句话说，这个阶段包括对当前现实的感知。
对抗阶段
选择了理想的未来（标准图像）并确定了属性
有关的，当前的轨迹和方向，我们着手对比两极，以了解和分析两极之间的距离。
然后，该阶段将回答以下问题：未来与现实之间的距离是多少？它们如何融合？预期极点（理想）和情况（真实）之间要融合的特征是什么？要实现未来，必须以什么为全球取向？
战略确定和可行性阶段。
鉴于前瞻者的建设性目的，它必须超越前一阶段概述的排他性的面向未来的中间框架，以概述全球战略或应对未来的方式。
从严格意义上讲，此阶段强调：如何使未来成为可能？如何建立那个未来？实现它的主要方法是什么？
制定未来。
Acuña和Konow（1990，6）。
F = aT + bE + cP
哪里：
T =趋势或历史惯量
E =事件或意外事件
P =个人和/或集体目的或目标。
a，b，c：正参数或系数，其中a + b + c = 1
公式说明：
未来的一部分取决于历史上发生的事情，这是根据当前流行情况可以预见的发展情况，具有不同程度概率的可预测部分。它越重要，参数a的值就越大。
未来的一部分简直是无法预料的，而是令人惊讶的，因此不可能预见它，因为我们并不真正期望它，或者因为可以预见它的可能性和发生时间是未知的。它的权重越大，参数b的值越大。
对事物发生的渴望会影响事物的发生，而人们的形象或欲望会影响未来。这部分是合格的，因为它取决于人们的意愿，并且也是设计师。通过这种方式，我们凭借我们的想象力创造了未来。其重要性越大，系数c的值越大。
