战略：为实现战略目标而必须制定的一系列行动，这意味着：
•定义要解决的问题并确定优先级。
•规划解决方案。
•确定负责执行的人
•分配资源以执行它。
•建立衡量进度的形式和周期性。
战略行动计划书-卢戈策略：
这是为了实现战略目标而必须制定的一系列行动，这意味着：
•定义要解决的问题并确定优先级。
•规划解决方案。
•确定负责执行的人
•分配资源以执行它。
•建立衡量进度的形式和周期性。
策略：
一致的策略将在特定的变更项目中体现，管理团队可验证的目标得以体现，一个组织必须定义2至4个策略，而更多则没有。
策略：
•策略常常与策略混淆。
•在军事领域，准备战役计划和战术的技巧是动员部队到更有利的阵地。
•该策略由许多同时且综合的策略组成。
策略类型。
•公司战略。
•制度策略。
•功能级别策略。
策略特点：
•有很长一段时间。（长期）
•重大的最终影响。
•集中精力（很少目的）
•统一的决策模式（整个组织）
•渗透能力（整个组织）
战略目标。
这项行动将使我们能够通过执行战略来实现任务的目的并实现愿景。
战略目标职能：
•指导，刺激和协调决策和行动。
•作为评估和控制结果的基础。
•激励组织成员。
•将组织的意图转移到国外。
战略实施
“每个人都应用战略计划；但很少能实施自己的策略”
实施该战略的4个关键。
1.根据战略调整组织结构。
2.将战略制度化或将其纳入工人的价值观，规范和角色体系。
3.它必须是可操作的，即转化为要执行的特定规则，政策和程序。
4.应该将其划分为短期目标，以奖励和衡量进度。
战略实施方案。
实施该策略意味着使该策略可操作，将其制度化并使其与组织结构保持一致。
年度运营计划。
战略质量改进
计划战略教育和培训
计划战略领导力加强计划。
促进研究的战略计划。
业务计划要素：
• 介绍。
•分析当前情况。
•目标
•目标。
•关键活动。
•可能的情况。
•开始和结束日期。
•负责任。
•手段。
•评估和监测的形式。
1.简介。
描述使您可以可视化要处理的内容的本质以及与基础相关的方面，包括与问题相关的历史数据的信息，直到找到当前情况为止的信息。
2.现状分析。
描述进行该操作的区域的当前状况，可以使用情况诊断或策略诊断。
目标。
3.总体目标或战略目标。
•描述关键活动的执行要达到的最终目标或条件。
4.具体目标。
•将总体目标划分为短期或更具体的目标。（最多5个目标）
目标。
定量表达要实现的目标，目标所要采取的行动的区域，空间和确定的时间。
5.关键活动。
描述将使您实现建议的目标的活动。列出每个特定目标的活动。
6.可能的情况
用统计数据定义并计划要执行的每个关键活动的真实情况。
方案是一组预测，假设和估计，它们经过适当组合可以说明一系列未来方案。
探索性（预测性）方案类型：
探索性的。他们分析环境和组织内部的状况，以预测将在其中部署
策略的未来方案。
战略。基于这些定义了预防，最小化或纠正损坏的措施。
资源分配。他们定义了卫生服务的资源需求以执行策略。
用于分析场景的模型。
预期问题的示意图。
有什么问题吗？
（a）它发生的可能性。
（b）障碍有多重要。
（axb）优先关注。
预防措施。
采取措施以尽量减少影响。
负责行动。
7.开始和结束日期。
指定每个关键活动的开始，结束日期和月份。
关键活动
负责任的任期
8.负责任。
•指定负责执行每个活动的人员。
9.必要的资源。
•人类
•材料。
• 金融。
•技术。
10.评估。
评估可以是定性和定量的，例如：
•A）实现任务和战略目标。
•B）实现目标或控制指标。
评估是将结果与先前建立的参数和价值判断的发布进行比较
监控：
•系统的连续测量，可以及时发现偏差并对该程序进行相关修改。
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