在我们作为专业人员的培训过程中，与职业本身相关的知识得到了巩固。在这种说明性过程中，我们有时会与在环境中被公认为成功组织的外国公司进行合作，以它们的获利能力来衡量它们，这些公司在商业领域享有重要的善意。但这在我们的环境中并不常见，因此在我们参与其中的哥伦比亚环境中分析一家公司的重要性非常重要，因为必须了解每天在当地贸易中开放的组织如何运作和伪造，开始成为我们国家的微型企业或商业部门的一部分。
鉴于以上所述，并在我们一直专注的课程期间，由于班级在本学期中给我们的贡献，我们作为一个小组打算对位于波哥大市的哥伦比亚微型企业进行详尽的分析，该城市以Pañalera的名字作为回应。 ”，将我们引入其设施以了解它并启发我们如何在当地市场上运作。这个想法是要了解从一开始就开发的程序，并分析为建立今天的尿布袋而执行的所有程序，从那里收集信息，使我们能够进行分析以创建最佳的尿布袋系统。可以为将来的计划提供信息，并获得导致组织的竞争优势，不仅要在市场上生存，而且要精益求精。
为了说明进行这项研究的重点，我们假设LaPañalera是纸尿裤销售商，目前与波哥大市的七个销售点合作，但是对于此项目，我们将不再关注三个，一个地点在7月20日，另一个地点在肯尼迪，最后根据开放顺序，一个地点在博萨。它的组织结构非常小，目前只有十二个人分布在一个经理，两名顾问，一名会计师和八名管理人员中，负责销售点。
然后在计划流程之前从心理上可视化此团队的组织文化，它的运作方式是未知的，因为在市场面前做出管理决策时，订单由管理层下达，所有下属都遵循组织的权力文化。
它的客户基本上不是用户（当然，有些客户是患有失禁问题的成年人，但实际上这并不是一个很大的数量），而是父母或照顾3岁以下儿童的人，这就是为什么知道如何指导所做出的决策，将其定向到您的市场。该地址至关重要，因为它在不知不觉中动员了公司的申请人（买方）的眼中。
我们要强调的是，该组织已经设定了目标，并希望继续在波哥大背景下定位，并自觉地知道，这将取决于实现有效的组织文化，这种文化在组织中产生积极性并在所有方面实现融合它的成员。无需调查即可实现这种效率，但是其概率会更低，这就是为什么管理层允许我进行此调查并承诺生成信息性数据的原因，从而使它能够以较少的不确定性做出决策，而到目前为止，这些决策都是基于组织的历史以及Pañalera某些成员的实验知识，尤其是构成组织职能的框架，强调决策过程如何验证并影响机构动态。
值得一提的是，该组织属于哥伦比亚家族企业，随着时间的流逝，它已经看到了所谓的全球化如何在与其工作环境相关的所有方面造成影响和波动。哥伦比亚是资本体系的一部分，因此不能幸免于这些变化，因此，重要的是，每个组织都应理解并验证有足够的能力应对这些现象，以便有足够的回旋余地进行规划。当地市场。在这方面，该项目的正当性是最相关的要素之一，通过它我们可以根据FTA验证教师的需求。
另外，它的组织文化是建立于其创始人的基础上的，因此其工作环境的基础受到经理的影响，而经理却对组织中的决策提供了非常有限的自主权。也可以说，XXX家族的传统，作为该组织的创始人和唯一股东合伙人，从根本上影响了凭经验创造的公司组织文化。
因此，人们认为规划过程实际上是一天一天地建立起来的，随着其设施中作业的缓慢进行，过程的创建通过重复进行成为文化，从而获得了专门知识（专有技术）它与其他组织的不同之处在于，赋予它附加值，随着时间的流逝，它可能成为成功的关键因素。
根据获得的结果，我们打算提供线索或基础以使其全体员工趋于一致。以此将其转变为一个积极进取的组织并实现永久增长，这通过其通过使命开展的公司工作得以体现。在本部分演讲的结尾，我们将参考该工作组提出的假设，为该组织制定未来十年的应急计划。
研究组织之后的想法是将Nolan模型的以下阶段应用于“尿布袋”：
1.启动：审核和收集有关组织管理的信息。
2.传染：试验，创新和扩散，但要保持变化。
3.控制：对已做出的决定进行控制，并进行相应的跟进，以最佳方式寻求获利能力。
4.集成：使用拼接数据库，验证成本管理的凝聚力并获得对经验的管理，以获取尿布袋的专业知识。
5.数据管理：创建数据挖掘或数据挖掘以赋予其战略用途。
6.成熟度：执行并向组织和信息提供流程结构。办公自动化。
想法是让组织之间进行所有互动。
由系统组成，由于组织的动态和环境，该系统以三角形的形式并以两种方式与所有方面和组件交互，以接收反馈。
它适用于组织的管理，因为在没有聚集利益相关者或相关人员的情况下，所有必需的信息都是以肯定的方式获得的。在信息系统的数据库中进行操作后，将产生用于组织的决策和战略计划的工具。
建议
在该项目的开发过程中，我们了解到，通过这些页面向组织提出一些建议或贡献是很重要的，这些经验或方法的经验主义发展良好，但市场瞥见了它们考虑到组织继续发展的愿望，我们非常迅速地描述了一些相关方面，我们认为尿布必须考虑到这些方面，以实现持续改进并成为全国市场上具有竞争力的组织（目前） ，然后是国际）。因此，事不宜迟，以下是我们的建议：
•创建功能手册，尽管该手册已经隐式存在，但最好以书面形式写成，并让您的员工知道。目的是在组织成员内部创建稳定，清晰的策略，以避免将来出现歧义。
•位于组织架构最前沿的框架中的办公自动化解决方案，可产生最佳的人才管理。
•应用基准测试，包括使用户了解收集所有可能的信息，适当注意数据输入的质量以及尿布将如何操纵它们。这些信息系统以分级方式和谨慎的角色支持基准测试，以便该功能为每个部门提供信息并衡量范围和操作。总之，基准收集和评估信息，以便在生产中产生附加值，从而产生更好的实践并管理高标准的竞争力。
•继续组织中普遍存在诸如客户服务之类的价值观的过程，并在其成员内部保持这样的观念，即顾客是尿布袋最重要的事情。它的目的是很好地满足其现有客户的需求，以便他们保持忠诚度，为什么不这样，可能会出现一个口碑好的广告，这对组织没有成本，但有很多好处。
•创建一个连续的调查询问过程，以便能够处理能够做出主动或被动决策，管理低水平不确定性的信息。该建议的目的是形成一个数据库，必须对其进行组织，以使组织可以在所需的时间内掌握有关处理尿布袋客户的所需信息。同样重要的是，要建立一个有关买卖历史的数据库，以便在制定决策时具有基础知识，因此它们将基于前几天存在的某些行为。
•尽管管理层意识到增长会导致失去控制，但重要的是要继续团结员工之间的人际关系，从而加强员工关系，并建立具有统一行为的整个家庭，从而在员工之间形成融合。它的所有成员。在此还应强调，由于扩建过程而在其设施内进行文化改造的可能性也必须考虑在内。
•重要的是在组织中建立一个职位，致力于与机构客户建立联系，这使Diaper能够增加销量，因此与我们相比，它可以提供更好的价格来处理数量并覆盖市场。到目前为止似乎是浪费。
•另一方面，要考虑到经理做出的每个决定都会影响他的整个环境，包括组织的运作和当前市场，因此，他必须非常了解并衡量管理决策可能产生的影响，因为从那里开始取决于一系列基本要素，在采取行动之前必须对其进行深入分析。
•由于该组织已经在多个地方开展业务，因此至关重要的是，在开始开业之前，请验证您要进入的人群的特征，以便获得有关他们的良好信息，从而能够更轻松地满足他们的需求。这将实现满足开业时最初提出的期望的盈利能力。
•在继续考虑雇用合适人员的政策的基础上，继续考虑新的职位空缺和已经进行的扩展过程，这将使将来的团队协同作用比今天提出的更大，以便持续改进。这将导致机构内部的融合，阐明管理层打算实现的目标并避免产生歧义，这将有助于目标的实现。
•考虑到自贸协定的加入，受影响最严重的组织将是微型企业，例如我们所讨论的微型企业（拉帕纳莱拉），其与竞争对手的区别在于价格，这要归功于它处理的大量商品。如果在某些竞争激烈的国家/地区大量向本地贸易中投放商品，这些商品通常可以向市场提供最便宜的尿布，那么如果没有可接受的操作余地，则组织中的获利能力指标将会降低，因此，该组织可能会消失，因此开始建立关系营销对于建立能够产生价值的供应链至关重要，因此我们可以讨论将其转变为在全球市场上具有竞争力的组织，正如我们所瞥见的那样，它已经来了，因为现在它将不再是哥伦比亚的独家市场，而是全球统一的整体市场。
•进行研究以使在组织将要进入的特定社区提供送货上门服务的想法变为现实或放弃，这种想法是关于第4层和第5层市场的。这将使该组织在提供服务和导致在可以吸引客户并产生利润的另一方面具有竞争力。
•尝试与最直接的竞争对手（在这种情况下为尿布袋）进行对话，以便进行对话，以便将来建立基于双赢的战略联盟，从而增强应对能力，可能会出现新投标人，这些投标人会提出更多创新建议并进行大规模资本管理。
•最后，与经理达成共识，在经理允许的范围内做出决策，并加强团队合作，这使其在现代组织中具有重要意义，因为它拥有致力于该组织，合适且适当的人员。对客户服务充满同情心。此外，举行一次由管理层指定的季度或季度会议，以在与办公场所完全不同的情况下提供反馈，以便在管理员之间应用基准并在必要时重新考虑。
结论
战略规划绝对是最重要的武器，任何组织不对其进行验证都会导致信息熵，因为无法预见未来的人将无法生存。
我们可以得出结论，由于微型企业依赖其创始人和官员的经验，因此无需事先研究就可以形成微型企业。但是，如果要扩大规模，就必须考虑持续的研究过程，这将使其能够在即将执行的操作上保持一定的可操作性，因为一切都不能被抛弃，这也构成了业务系统的一部分。它必须考虑到影响组织内部和外部的所有变量，这种系统的外观将使他们能够在开发管理的市场中积极进取。
现在，与此同时，管理层意识到随着业务的扩展，控制将丢失，并且在委派职能时，它必须创建其他机制来指示员工的操作方式，因此必须在彼此之间建立相互信任。 Pañalera的所有成员，因为加强与他们今天的联系至关重要。因此，由于这种扩展，预计将有一个整体的文化转型，成为一个更加官僚的组织，在公司手册中体现出既定的规范和规则，显然必须对其进行系统化。
我们了解到，当我们谈论微型企业时，该组织的创建者无论对家族与否都具有很大的影响力，只有成长才能使它成为一个更加官僚的组织，因为它的规模小，权力和控制力强。专注于一个或几个角色，这些角色是按制度层次结构拥有权限的角色，我们在这里强调这一点，以便经理了解软件应用程序对组织运作的重要性，并且他理解这将与目前的市场相比更具竞争力。
否认许多谣言，使我们对专业化的工程师和学生感到满意，这是教授在课堂上向我们强调的事情，如果您可以在哥伦比亚建立公司的话，那就是坚定，奉献，知识和运气，可以形成成功的组织，这些组织可以成为赢利者，创造就业者和伪造国家经济增长的人。
