在建立团结组织的过程中，最后是“战略计划”的年份。没有哪个组织值得花钱，尤其是在大中型企业之间，并没有解决计划未来五年或更长时间的战略的挑战。
人们认为，期望使得避免意外，更好的控制程序，设定行动路线，利用资源……成为可能，从而在实现拟议目标方面实现了更高的效率。
在对战略规划的承诺中（如对“质量”的承诺一样），从商业公司导入的组织文化产生了深远的影响，这种哲学是在商学院中学习到的，许多管理人员都经过了这种培训。社会组织，这标志着团结组织的过去十年。
我们认为这并不意味着原则（预期，计划，有效性和效率，结果……）或工作方法是错误的。可能的问题是，它们不是建立在团结组织的基础上或从团结组织的现实中建立的（传统上，团结组织是这样做的必要柳条），而是它们与市场价值，其语言，他们的策略……没有批判性的阅读，也没有适应这些组织的变革性和必然的“反系统”维度（或至少是“非系统”）。
是否有可能进行与团结组织的价值观和意义相一致的战略规划，并利用其方法论（参与式和创造性），使用其代码和语言，公开地进行变革？我们认为，如果有可能，并且正如我们所指出的那样，团结组织的发展轨迹，他们自己的工作方法（社会文化动画，大众教育，社区发展等）都存在着基础和适当的工具，允许。此外，我们有时会证实一种怀疑，即当今在商业公司领域中应用的许多最具创新性和参与性的方法都起源于变革性社会干预方法，或者至少是它们的灵感。
因此，我们的反对不是针对战略规划（我们认为它是有用的工具），而是针对某种类型的战略规划。而且，尤其是在我们正在经历系统变革的时刻，我们认为这是必要的，但还不够。
确实，地板已经被我们脚踩掉了，我们生活在危机和不断变化的时代，过去的已知景观已经完全改变了，无法预见未来的情况。所有这些都使战略计划完全颠倒了，这是基于预期，因此是基于对不久的将来可能出现的变量的最小可预测性。
现在，在战略规划中投入大量时间，精力和资源的团结组织被迫在不确定的情况下对其进行审查，这使得他们的假设和提议在时间允许的情况下是临时的。
在先前的工作中，我们勾勒出一个探险者的形象，他在没有地图的情况下穿过错综复杂的丛林前进，使他无法猜测前进的方向，一步一步用砍刀敲打发现风景，对付给他的挑战-a河水泛滥，野兽的袭击，险恶的裂缝……-当它们出现时。
但是…您能在没有地图的情况下行走，或者至少在没有指南针或其他定向方法的情况下行走吗？然后如何到达理想的目的地，而不是机会带我们去？
战略规划对于帮助我们确定旅行的目的地，我们想要成为的组织的远见，指导组织建设工作的方向仍然是必要的，但它必须辅以新的工具：“战略即兴” 。
我们将战略即兴称为在不失去任务北部的情况下，对环境中不断变化做出敏捷反应的能力。
几年前，我们第一次听到这个消息，是在何塞·伊格纳西奥·阿蒂略（Jose Ignacio Artillo）的口中，他警告我们不要过度规划战略，也不能警告我们预见变化中的现实的各个方面，从定义上讲，几乎没有可预见的。后来，我们看到了-在商业公司的世界中-如何应对当前的经济危机。
战略即兴创作是将变革变成机遇的工具，是组织项目的盟友。正是冲浪板使我们能够顺应变化的浪潮而前进，而不会淹没并淹没我们。
它不是与有效性和效率背道而驰的工具；相反，它是在不确定的环境中进行永久转型的唯一机会。当前，团结型组织的社会效益与他们适应新条件和新场景的改变能力直接相关。不管环境如何变化，那些转向其先前计划策略的组织都将变得越来越微不足道，直到它们完全变得毫无用处。
为了在团结组织中进行“战略即兴”，我们需要一些条件-我们认为：
深刻的使命感
该组织，其领导者及其所有成员必须清楚其存在的理由，原因以及赋予他们组织意义的目的。了解他们想要成为什么样的人，他们想去哪里，为谁工作以及为谁工作。
团结组织的使命不能只是向可用资源方向发展的风向标。这样，只能创建“无灵魂”的“雇佣组织”（没有灵魂）。
动态视野
当组织建立愿景，定义自己的意愿，在集体项目中要实现的目标时，组织不仅必须关注实质性问题，而且还应从根本上关注价值的无形和定性方面。
具有战略即兴能力的组织将更重视“与最活跃的社会运动相关联”的目标，而不是“吸引大量合作伙伴”，而“所有成员的积极参与”将胜于“预算合并” ”，除其他原因外，因为他非常了解它们之间并不存在分歧，而是相互联系。
永久阅读现实
整个组织在任何时候都必须关注其运营的现实以及它所参与的社会生态系统。注意最近和最遥远的本地环境，以及附近社区和全球环境中发生的移动和变化。这是关于建立一个“好奇的”组织，该组织将不断培养和锻炼其观察，积极聆听的能力。
它必须集体和合作地利用“集体智慧”，使组成组织的所有行为者参与进来，并在他们之间分享他们的观点和分析，以实现更加复杂和完整的感知。
在组织过程中，很少有人关注现实的阅读-如果是集体和参与的，则更多的关注-人们认为它是必不可少的程序（例如，进行计划），而又不会失去天气。但是，目前，完成任务是一个必要条件：观察和了解现实，并集体进行，以增强团体凝聚力，增强共同前进的能力。
一个学习的组织
永久的好奇心，观察力和倾听感对应着不断学习的倾向。终身学习是发展适应环境变化能力的最合适方法。
它不是（至少仅）亲自或虚拟地参加许多课程，而是永久地愿意珍惜并结合来自知识和行动的最广泛领域的新观点，方法，观点，解决方案，答案……。
但是，此外，组织还必须知道其来源和走过的路。从他们的集体经验，轨迹中学习，培养集体记忆。这就是为什么他们会注意收集和系统化他们的经验，组织实践或社会干预中获得的经验的原因。
灵活性，开放性
像体操运动员一样，该组织在灵活性和变化能力方面行使着灵活的精神和身体上的适应能力，以适应行军中出现的新情况和新情况。
官僚机构和附属机构，所有构成组织“刚性”的因素，都必须清除或消除。程序应该简单，易于理解和应用，易于更改并根据不断变化的需求进行调整。决策必须与必须执行决策的人员保持紧密联系，消除不必要的步骤和调解。
创造力
组织必须激发和发展其集体想象力，寻求对出现的新问题的原始答案并充分利用可用资源，将最多样化的手段转化为有用资源的能力。
您不应该担心创新，试验，对新的和新问题的新解决方案的搜索和应用。想象力和独创性将得到提升。取款将受到处罚，将鼓励这种尝试。错误，只要是新搜索和新学习的来源，就可以允许失败。
集体建设，交流
满足每个人的这些条件，是对集体智慧，对所有成员的积极参与以及他们之间的合作的坚定承诺，这是组织中的基本工作方法。
这又意味着在各个方向和各个方向上的通信都可以正常工作。各方都可以在组织过程的不同时刻进行倾听和了解，并可以做出贡献。
与您可能会想到的相反，战略即兴创作与“一切”和“安特克拉的太阳升起”无关。就像戏剧或音乐即兴演奏一样，它需要纪律，对其他部分的关注，寻求连贯与和谐，从属于整体…
大中型组织由于自身条件而变得更加困难。在他们的情况下，必须通过更大的权力下放努力来加强战略即兴的挑战。那些较大的组织必须转变为根据“组织（组织）各方的最大自治权，最大程度的沟通和努力协调”的原则组织和运作的网络组织。
“战略即兴创作”是一种集体能力，在团结组织中将越来越受到重视，这将使伴随变革并继续对社会有用的人和仍安放在舒适区的人之间有所不同。
