采购区域规划过程始于一般的年度销售，生产和经济预测信息。
销售预测将提供对采购部门必须采购的材料要求，产品和服务的全面衡量。
生产预测将提供有关一般需要材料，产品和服务的位置的信息。
经济预测将提供有关价格，工资和其他外部成本的总体趋势的信息。
•对每个项目都有一个总体预测后，将与库存和仓库进行每月和半年一次的估算。
•一旦分析了采购部门的目标和目的，然后为实现这些目标而采取了行动和资源预测，便会制定并制定预算，预算分为以下几部分：
采购（生产）材料的预算。
此过程从带有预测和销售计划的生产估算开始：
•生产计划表确定要完成的单元数，并制定要购买的数量计划。
•采购部门将采购数量乘以预期采购价格后得出总预算，并将其划分为生产期。
•根据计划的库存变化调整数量。
MRO预算
为了提供维护，修理和操作，此购买计划是基于使用先前购买的材料的比例，商品成本，针对库存的预期变化和总体价格上涨水平进行调整的。
资本预算
该预算计划由与生产线，细分市场和新业务有关的公司策略支持。考虑了生产需求，当前设备或新技术的淘汰，扩展计划等。
采购行政预算
该预算的计划是基于工资和薪金的；空间成本，包括电，光，空调；花费所有办公家具和设备等。
