生产和运营计划

1.-运营计划概念

运营计划说明生产过程一直持续到达到最终产品为止，或者当涉及到公司内部的运营时，它指的是有助于公司实现其目标的所有程序和行动。主要目的并达到预期效果。

对于运营管理，“这是一组活动，通过将投入物转化为成品来以商品和服务的形式创造价值。在所有组织中都开展创造商品和服务的活动。然后，谈论运营计划是指公司所有关键流程的设计，实施和监视。

一个必要的问题是为什么要制定一个运营计划？答案很简单：因为合适的计划将对任何公司的生产力产生积极影响。

2.-规划级别

策略计划; 这是组织中最广泛的组织。

其主要特点是：

它是一个长期计划，其影响和后果预计将持续数年，整个公司涵盖了所有资源和活动领域，并且关注在组织级别上设定目标。它对应于较大的计划，所有主题都从属于该计划。

战术计划：这是在部门级别进行的计划。

其主要特点是：

该计划是中期计划，通常是年度计划，涵盖每个部门，涵盖其特定资源，并且与实现部门目标有关，在公司的每个部门中都有定义。

运营计划：执行此计划是为了执行组成工作例程的任务。

其主要特点是：

它是短期的，通常是短期的，它单独涵盖每个任务或活动，并关注于实现特定目标，为每个任务或活动定义。

规划过程

计划是一个调查过程，通过该过程可以调查公司的发展方向，含义，步骤和时间；它的过程始于对公司外部和内部情况的当前事件，过去和对未来的估计的仔细检查，因此，在此信息的基础上，之前和应该考虑的不同要素将目标设置为计划过程的第二阶段。

3.-计划，预测和目标

计划：其目的是记录与业务计划中包括的产品开发或服务提供有关的所有技术和组织方面。

预测：准确的生产预测使您可以预测，计划和优化工厂的生产和回收率。从长远来看，您从SGS预测应用程序中获得的知识和经验可以使您管理生产并确保调整流程图以适应矿石的变化。

目标：生产的主要目标是：

a）确保按客户同意的数量和日期交付产品或提供所需的服务。要在约定的期限内交付产品，您必须首先计算：

需要哪些物质和人力资源？需要多少资源。

b）确保以预期的成本制造或提供这些产品或服务，并确保这些成本最小，以获得更大的业务收益。

4.-按生产和经营目标进行管理

应根据目标对整个组织的相对贡献，按照重要性，相关性或优先级的顺序对目标进行分级。

组织的目标层次结构可能会发生无数的变化，无论是在目标的相对位置还是在不同目标的某些目标的情况下。

目标最初并不需要转化公司的重大基本愿望。他们必须确保公司的所有机构和部门为整体工作做出贡献。

它们必须考虑执行它们的几种替代方法的需求，它们必须定期重新检查和重新制定，不仅要根据市场条件的变化进行更新。

5.-运营计划和预算

它是通过设定目标或目的是否可量化来实现功能的工具；为实现这一目标，将使用物质，人力和财力资源；这将预先支付。

它的执行将由该执行机构负责。

子程序。根据特定功能和部分目标，它是程序的细分。它是根据程序或子程序实现目标的过程；也就是说，通过使用物质，人力和财务资源来实现某些工作来实现其目标。渐进过程中的特定操作，通过该操作可获得部分结果。

确定本组织工作的战略目标和预期成果的本组织计划和预算每两年由国际劳工大会批准一次。

国际劳工组织的成果和成就由三个主要供资来源供资：

经常预算；经常预算补充帐目；以及技术合作预算外资源。

紧密结合各种预算资源，对于国际劳工组织通过基于结果的工作计划对区域和全球各级国家的优先事项作出令人满意的反应至关重要。

结论

生产计划可以帮助我们制定最终产品的流程。

操作计划确定哪种是最佳的生产功能，以便有效和有效地使用可用资源生产要提供的商品或服务。

运营计划可分为三个级别，如战略计划中所述，该计划用于资源和活动领域; 策略上，我们将把它用于部门内的特定资源和目标；在操作上，它用于实现拟议目标的日常工作中，可以看出，生产计划具有目标和计划，可以帮助他们及时开发当天的成品，这样，有可能在每次需要时都有更好的结果，避免公司损失并能够获得有效利润的策略。