本文的目的是在经验主义者的理解下规划植物的分布，这可以突出专业知识和经验，收集全球化世界中劳动力竞争中的必要要素。
本文的目的是在经验主义者的理解下制定工厂的布局规划，以突出在全球化的世界中进行劳动力竞争时收集物品所需的专业知识和经验。
介绍
只要您有必要的经验去面对工作中的任何问题，那您在职业生涯中就会遇到障碍，您必须克服这些障碍，以积极的方式从问题中学习，因为尽管做过我们尽了最大的努力，陷入了冲突，别无选择，只能分析错误并从错误中学习。我钦佩人们的分析能力，对经历赋予他们的宁静与耐心的良好道路的批评能力，以及多年来获得的知识，以平衡，寻求成功的方式接近生活的方式。链接和链接重要点的智慧，使我们能够查阅书籍，并以坚实的基础提供支持，反映我们每个人的知识。
按照家庭习惯，我表示我们在日常环境中的学习要比向我们提出项目的人学习的多。有时，当我的学生来参加一些研究时，我会尽力作为小组组长提供最佳建议，让那些无私地代表自己的门徒，面对他们设法应对和前进的情况，许多人在第一次尝试中都被击败了，但是当在课程结束时，我将解释议程的现实情况，使其成熟，学习并意识到生活中我们必须教育自己，客户并不总是正确的，就像伟大的哲学家总是说的那样。
通过传播经验的方法，通过加强对学生的培训来加强和学习对知识的重视，这种方法更接近于现实生活，外界环境如何，有能力识别错误并捍卫自己的美德个性，如今，一个小商人倾向于发展并战略性地规划新的业务设施，如果可能，请详细研究每个空间，并计划在其涉及的过程中要进行的操作员和服务。
随着当今世界客户需求的增长，当今的专业人员经历着永久的变化，他们参与了反映自我培训和自我评估的创新过程，确定了实现其知识所必需的所有手段，公司对劳动力领域的能力和要求。
二。空间和标准
有多种因素可以确定执行战略计划所需的空间和条件，在这些条件中，可以令人满意地执行工厂分配的设施，为此，需要经验丰富的人员，他们具有无需科学研究就可以做到。
例如：
- 快餐店，例如提供大众服务的公司，其员工已经接受过大量食物的护理和服务，这是在从用餐者抵达到退房的整个环境中提高质量的必要因素。餐厅的专业服务组织（医生，会计师，工程师，律师等），每个职业的职业形象都有非常个性化的设计。紧急医疗服务通常选择便于他们获得快速护理和医疗服务的地点。不会延迟您的服务时间，越来越多的医务人员参与其中而无需学习建筑或土木工程。
在许多拉丁美洲国家，大型投资者正在将其商业项目转移到房地产价格较便宜的城市，建立产生外汇和经济支持的购物中心和工业园区，在该货币区域的居民之间建立商业和金融流动。关于其他活动，工业活动受市场和选择性条件的支配，生产过程所需的所有阶段和公司的必要条件（如中国目前发生的情况）已成功接管经济市场，与拉丁美洲国家和美国互动，反映出重要的双边关系，在贸易，经济，能源方面的合作不断发展，环境保护和人与人之间的交流，例如与巴西建立工厂已有二十多年的历史。
人们对每项操作进行良好计划的经验必将确保成功，加强良好的工厂分配，并考虑到劳工标准，工人的安全和卫生。必须考虑物料或服务流中的最小行进距离，作为主要标准，并遵守操作中正常运行所需的每个区域和几何形状的限制，为此，我们考虑了以下历史数据：这些示例使我们能够确保在工厂中的良好分配。
工业厂房的系统。
图1.工业工厂的系统。
工业厂房的类型。
图2.工业厂房的类型。
2.1基本目标
根据合理的经验，在工厂分配计划中以协调的方式促进与劳动生产率有关的所有领域或因素的整合，以实现组织中战略性设定的目标。
2.2具体目标
- 为管理部门和生产活动制定详细的理想路线，以处理物料，每个部门的运作，缩短时间，研究时间进行评估，移动空间和操作设备。保证安全和卫生，实现员工满意度，创建和改善工作环境在执行操作的低风险情况下具有适应变化的能力。
工厂分配与先前活动所面临的目标
- 减少由于材料或其质量引起的风险减少工人的健康和安全风险增加生产空间节省减少装配或服务过程的准备时间减少交付给客户更快，更好的监管减少错误和重新工作易于调整以适应新出现的变化和谐和工人满意度提高了机械，劳动力和服务水平消除了生产延迟
进行计划，以便必须清楚地标记人力和技术资源以及投入物的位置，甚至成品。为此，基于公司最佳运营，在设计中必须考虑以下几个阶段：
工厂分配设计中的各个阶段。
图3.工厂分配设计中的阶段。
在位置，容量和分配决策中必须考虑的变量。
图4在位置，容量和分配决策中必须考虑的变量
为了应对全球化，有必要为人们提供一个充满竞争的世界的准备，在这个世界中，他们体验并丰富要不断发展的任务，他们在网络组织中的位置，信息将通过“逻辑”渠道传播。由于边界的扩大，为没有线性特征的职业生涯做准备，提高他们在团队中的工作能力，自主使用信息，发展即兴能力以及他们的即兴生活，面临的挑战将尤其复杂。创造力。
当今社会的要求是在工厂分配方面具有更大的灵活性，以便适应需要经验丰富的团队的情况，在这种情况下，有理由向理想的过程过渡并根据客户每次所需的产品或服务进行设计此外，由于可以参加从特殊到一般的竞争，并结合诸如家庭之类的各种工作活动，而不必诉诸于除工厂分配之外的其他额外费用，因此我们在大型企业中观察到所有从方法或方法开始的情况。技术上几乎没有更新的系统，但是所有这些目的都是为了进行具有良好战略计划的生产和销售活动，从而使我们获得业务目标。
重要的是要注意，当前企业使用网页来展示其产品或服务以赚钱，每天变得更强大，专门化和适应客户的需求，并提供及时更新和创建更改的想法。 ，留在这个全球化的世界中。
2.3物流决策的战略重要性。
工厂的物理分布是确定长期运营的效率和有效性的关键点，在每个流程中建立具有竞争性优先级的活动，涉及每个运营中进行的工作的能力，灵活性和成本。 ，涉及组装或服务流程。例如：自助商店通过物理分配和存储技术支持其低成本战略，其他业务在工作单元中运营，符合公司的竞争力要求，可以考虑：
- 增加了对空间，设备和人员的使用，增加了信息，材料和人员的流动，改善了员工的情绪和工作条件的安全性，改善了与客户的互动（无论物理布局如何）当前，将需要更改）。
好的物理布局需要确定：
- 物料搬运设备容量和空间要求环境与美学信息流在不同工作区域之间移动的成本
适应变化的需求导致组织提出战略管理的关键问题，例如：
- 我们应该采用什么样的工厂布局？我们在正确的领域吗？我们应该重组业务吗？有哪些新进入者进入工厂？我们应该遵循什么策略？客户如何改变？开发可以在业务的某些领域理想运行的新技术？
在固定位置分配中，过程保持在一个地方，工人和设备到达这些工作区域，例如：船舶项目，道路，桥梁，房屋，油井。他们通常会在施工阶段遇到问题，在施工阶段，可能会使用不同的材料和物品来改变整个过程或产品，因为需要具有可验证经验的人员，几乎在所有情况下，都没有足够的研究来确保产品质量。要进行的操作知识。
在面向过程的分发中，它可以与多种产品或服务同时处理，支持支持有效策略的传统方式，满足那些需求的客户需求，我们目前拥有面向过程的分发软件，其中包含图形化方法可以很好地解决小问题，有些程序可以处理多达40个部门的分布。最有名的是CRAFT（便利设施的计算机相对分配技术），它对每间公寓的替代布置进行系统检查，以降低总成本，其他技术则可以优化分配，制造或服务过程和程序。
结论
工厂分布计划包括从占用其空间的任何设施的物理布局中做出的决定，使员工能够从需要功能流程而不会造成拥挤和材料过多堆积的存储区域中更有效地工作，为确保健康和卫生，调整材料距离并更新公司的技术，为此，始终必须求助于合格且经验丰富的工人，他们执行复杂的操作，从而对过程进行控制，从而降低了事故风险。始终试图找到最经济，最有效的方法。同时确保必须执行工作的员工的满意度，最重要的是要有灵活的新兴计划，应对生产过程中短期和中期发生的变化。
需要根据生产计划的需求进行事先计算，估算实际计划的时间，并具有历史数据，以便根据区域所占用的流量确定路线或程序，以便能够详细定位距离例如，每个部门的信息：医院的X射线室位于创伤附近可能很方便，因为考虑到信息可能会在建筑物的某些方面产生影响是相关的。对于所有这些，重要的是要考虑定量和定性标准（SLP：系统布局计划），获得设施及其所有要素的详细分布。毫无疑问，仍然使用微型工厂分布，例如：图纸，比例模型和模型。在降低生产成本和改善客户服务交付时间方面体现了其优势，从而在质量上取得了进步。根据您的工作室在发行方面的培训来应用技术。另一方面，流程必须始终对趋势，内部和外部事件保持警惕，以便可以及时进行更改，管理软件以适应所有部门的需要进行分配，以适应建筑物的形状和形状。它的固定区域。处理内部和外部事件的方式，可以及时进行更改，并管理软件以适应所有部门的需要，以适应建筑物及其固定区域的形状。处理内部和外部事件的方式，可以及时进行更改，并管理软件以适应所有部门的需要，以适应建筑物及其固定区域的形状。
参考书目
- Herizer，R.（2004）。运营管理原理。墨西哥：皮尔逊教育（Pearson Education），杰弗里·摩尔（LR。Jeffrey N. Moore）（2004年）。行政科学运筹学（第五版）。墨西哥：Prentice HallHispanoamérica，僧侣，JG（1991）。手术管理。墨西哥：Mc Graw Hill。
