1.能力概念
通常，生产能力是组织的最大生产率。
衡量和监控美国生产和工业能力的联邦储备委员会将实际和可持续能力定义为“工厂在现实工作计划的框架内可以维持的最高产量水平，并考虑了在正常时间，并假设有足够的可用备件来操作机械和已安装的设备”。
同样，产能可以表示为一段时间内的生产量。
同样，我们必须提到：
转换过程，是指在商品/服务产品的结果中劳动力，资本，土地和行政管理投入的转化。除了信息：
输入+转换过程=结果
这是通过-反馈。
2.战略和战术能力：
许多公司面临着因生产环境不同而需要突然改变的情况，而他们对这些变量做出反应的能力正是我们衡量其战略和战术能力的地方。
大多数公司都面临着挑战，而成功解决该问题的基本技术就是战略规划及其策略。
当公司决定制造多个产品（或服务）或决定“制造”新产品时，容量计划是首先进行的运营管理活动。一旦评估了产能并确定了对新设施或扩展设施的需求，便会进行本地化和工艺技术活动。如果容量过多，则有必要探索替代方案以减少容量，例如临时关闭甚至出售设施。在这种情况下，可能会发生合并，其中涉及活动，例如搬迁，技术混合以及设备和过程的重新排序（物理布局）。
3.规划系统容量的模型
在计划，组织和控制操作系统中的转换过程时，在不确定性和复杂性的情况下，会遇到许多问题，并且必须做出多个决策。
这些困难通常可以通过使用模型来缓解，这些模型是根据它们对问题的代表性来选择和实施的。
4.系统容量和需求
系统的容量是存储或过程的最大或最大度量值，此当前系统是您当前需求的主题，但由于主要问题是转换，因此您必须为转换为更大的容量做好准备，以免出现问题。短期是指从一开始就制定长期的增长变化计划。
该能力可以通过您的需求百分比来衡量，并且如果您具有我们在上一点中看到的战术和战略能力，则可以对其进行衡量。并期望增长和下降达到顶峰。
您可以成长并进行更改，例如扩大物业人员租用机械的购买系统。
相反，您将不得不裁员，出售资产。
在这两种情况下如果没有麻烦，则按计划进行。在巴西，波音公司是世界上最大的商用飞机制造商。
他有需求危机，不得不降低产量。他们的系统足以应付那些日子，他们解雇了员工，离开了依靠他们的供应商，不得不关闭。
近年来，对现代飞机的需求不断增长，像墨西哥国际航空公司（Aeromexico）这样的公司不得不在10年内订购100架新飞机，以及其他航空公司。
这看起来不错，但事实并非如此，股价下跌了很大百分比，因为我没有为这种最终情况做好准备。供应商被严重雇用：解雇1200名员工，他们雇用了3,000名员工，当然没有经过必要的培训
而且他们的产品存在很多质量和交付问题。
交货及时失败。这就是为什么库存下降。
5.人类行为和行动能力规划
在任何实体的运营计划中，人类行为对于正确实现为任何组织设定的目标至关重要。
很多时候，由于与人为因素相关的各种原因而无法实现该目标，能力差，工人问题或旷工是阻碍公司设定成就的主要问题，并且总是导致公司采取持续行动来重新安排已分配的任务。
规划的人为因素
即使在具有计算机化趋势的公司中，人也成为执行生产计划的计算机的必要补充，而且因为人具有灵活性，适应性和学习能力，所以这些都是特征计算机系统无法做到的。人具有沟通和协商的能力，在与客户或供应商交谈后可以快速改变生产顺序，直觉是人的另一个特征，使他们能够了解两个过程知识和资源的行为，并通过此知识可以解决运营计划可能存在的问题。
