- 介绍
此控制计划方法的目的是帮助根据客户要求生产优质产品。它通过为整个系统的增值控制方法的设计，选择和实现提供结构化的方法来实现。控制计划提供了用于减少产品/过程变化的系统的书面描述性摘要。本节中显示的控制计划格式旨在提供一个如何记录此信息的示例。可以使用替代格式，只要它至少包含相同的信息即可。
控制计划不能替代操作说明中详细包含的信息。该方法论适用于广泛的制造过程和技术。控制计划是质量流程不可或缺的一部分，应作为活动文档使用。因此，本部分应与其他相关文档结合使用。
优质种植过程的重要组成部分是制定控制计划。控制计划是对零件和过程进行控制的系统的书面说明。可以将一个控制计划应用于通过同一过程在相同来源生产的一组产品或系列产品。可以根据需要将尽可能多的工程图添加到控制计划中。为了支持控制计划，应定义说明以监控过程并持续使用它们。
实际上，控制计划描述了过程的每个阶段所需的行动，包括接收，过程中，输出和定期要求，以确保过程的所有输出处于受控状态。在常规生产运行中，控制计划提供了过程监控和控制方法，这些方法将用于控制特性。由于期望对流程进行持续监控和改进，因此控制计划反映了一种对这些不断变化的流程条件做出响应的策略。
控制计划在产品的整个生命周期中得到维护和使用。在产品生命周期的早期，其主要目的是记录和记录过程控制的初始计划。随后，他指导制造业如何控制过程并确保产品质量。最后，控制计划仍然是一份现成的文件，反映了当前使用的控制方法和测量系统。随着评估和改进测量系统和控制方法，控制计划也会更新。
为了使过程控制和改进有效，必须对过程有基本的了解。建立了一个多学科团队，利用所有可用信息来制定控制计划，以更好地了解该过程，例如：
- 过程流程图系统/设计/过程FMEA从类似零件那里吸取的经验教训团队对过程设计的知识回顾优化方法（QFD，DOE等）
制定和实施控制计划的好处包括：
| 质量
控制计划方法可减少浪费，并在设计，制造和组装过程中提高产品质量。该结构化学科对产品和过程进行评估。控制计划确定过程特征，并帮助确定其变化源（输入变量），从而导致产品特征（输出变量）发生变化。 |
| 客户满意度
控制计划将资源集中在与对客户重要的特征相关的流程和产品上。在这些关键点上正确放置资源有助于在不牺牲质量的前提下降低成本。 |
| 沟通
作为活动文档，控制计划确定并传达产品/过程特征，控制方法和测量特征的变化。 |
