4.此过程中的参与者：责任是每个人的责任。
新的管理计划的设计和开发是在每个人都负责的情况下加强管理模型的机会。战略联盟的共同管理和发展将使努力和目标得以统一，使居民的福祉和生活质量得到改善，加拉帕戈斯群岛所产生的环境商品和服务得到保护和可持续利用。考虑到新的总理试图在国家公园的生态系统管理概念下应用环境政策，它将通过巴布亚新几内亚由环境部负责协调所有相关社会参与者和机构的运营计划和倡议。在准备和应用过程中。
建立了一个多学科工作组，始终为任何个人，团体，非政府协会，公司或机构提供替代方案并参与该过程。多学科小组将由以下人员组成：
加尔帕戈斯国家公园
PNG技术委员会将在整个过程中提供永久支持
咨询团队
环境部FCD，WWF，TNC，阿拉伯联合酋长国。非政府组织社区：
市政当局，省议会，旅游业，博物学家指南，教育，农业，Ingala，FAE，国民军，环境警察，政治部门。
5.营销和传播策略
该流程的基本支持将是定义一个策略，该策略允许用户在整个流程中有效地交流和制定新的管理计划。这将通过参与广播，电视和印刷媒体节目，准备海报，传单，促销品（T恤，钥匙圈，帽子，笔等）以及在以下方面实现用户，演员和社区的承诺来实现： PM应用程序的常规。此外，管理计划的文件和补充信息将集成到PNG WEB页面（www.galapagospark.org）中，以便接收意见和建议，这些意见和建议将有助于改善正在实施的管理模式。
该战略将把管理计划定位为国家公园用户应遵循的基本工具。（陆地生态系统）。
6.过程时间表
下一页列出了准备新管理计划过程中的工作时间表。
3.产生新的管理计划的重组和组织：该结构必须遵循该策略
1）更改必须预先安排
在任何计划过程中，都必须确保和激发有利环境的条件，无论是在结构上还是组织上，以便通过具体且可衡量的行动和结果来实现计划的目标。有时，应用管理计划的局限性可能没有考虑到调整或消除计划的内容与将维持这一过程的现实之间的差距的基本原则。因此，加拉帕戈斯国家公园（PNG）已着手制定支持加强机构管理的重组和重组流程，PNG目前正在设计其质量管理体系。
在下图中，您可以看到此过程的补充步骤：
2）PNG的新结构和组织：其目标
在此基础上，本提案的总体目标是：到2002年重新设计并实施加拉帕戈斯国家公园的结构和组织。
在新的重组和重组的特定目标中，我们还可以列举：
- 重新设计加拉帕戈斯国家公园的结构，以增强加拉帕戈斯国家公园在世界巡回演唱会中的竞争力；根据其提供的卓越服务标准，设计PNG的组织结构。营销和传播以及环境教育和解释鼓励从生态系统的角度对社区进行制度导向为实施2006年战略计划创造必要条件促进行政，财政，法律和地区之间的管理整合管理：优化机构中的现有人员数量
3）结构和拟议的组织
接下来，提出了一种新的PNG结构，然后说明了不同单元的结构。
一般组织图
设计的组织结构图是圆形的，并且按最高级别的区域划分
层次结构位于中心，并且随着其远离中心而降低。新提议的结构具有以下更改：
- 为了加强海洋生态系统和陆地生态系统的管理，根据其自身需求进行管理，创建了PNG项目和研究区域，取消了协调（分部），将其委托的规划活动进行了转移到新的计划和评估区域，为加强对PNG管理产生更大影响的技术组成部分，技术管理离开了机构发展部门，市场营销，传播和环境教育领域与管理层直接协调寻求对它们的管理在整个机构中具有影响力并且是一个交叉的轴，建立了两个控制区域，一个用于海洋生态系统，另一个用于陆地生态系统，并重组了财务管理，技术管理。和机构发展。重点放在加强人才发展区。 。人力（前人力资源）
组织文化的新哲学
从员工意识和再教育阶段开始，朝着机构当前的挑战，并在流程和子流程的管理层和协调者的坚定参与下，它将寻求发展一种以积极主动，创造力和团队合作为基础的组织文化。所有员工开展的活动。承诺，忠诚和诚实的价值观将建立机构成员之间的关系。
在我们所有活动的进行中，非正式性，博爱和尊重优先于阶层或职位，从而营造了令人愉悦的工作环境。
它需要一个面向国内和国际以及向加拉帕戈斯群岛社区提供优质服务的机构。Park Ranger的新文化必须将压力工作与互动和内部交流的替代方案（例如研讨会或社会文化活动）整合在一起。
新理念应促进职能和决策的权力下放，增强巴布亚新几内亚工作人员的权力，力求在我们所有活动的发展中保持卓越水平。
加拉帕戈斯国家公园的所有活动均考虑到社区的福祉，并将其作为与陆地和海洋生态系统有关的要素，并为此目的支持倡议或提议。
加拉帕戈斯群岛岛屿生态系统的保护是该机构决策和日常行动的指南。
土地资源和海洋资源
加拉帕戈斯国家公园的技术管理意味着基于两种现实和管理类型：海洋保护区和土地保护区，需要使用大量的经济和物质资源以及训练有素的人员。因此，有必要在结构中建立这种现实，以优化我们的管理。区域的分隔不会影响整个公园管理标准的统一性。
由于巴布亚新几内亚是技术机构，因此除了其战略计划中规定的内容外，还必须根据《海洋和陆地保护区管理计划》中规定的内容来建立结构。
流程管理
在任何组织中实施流程管理都意味着需要：
- 相同的系统化（合并必要的软件或计算机程序）优化人员，确定需求优先级（必要时建议重新安置）。例如，“秘书”和“助手”的数字是不必要的。只建议在一个“助手”中进行集成，只有在方向和协调级别上才有这种二元性。
- 拥有多功能的员工，他们有能力有效地开展各种活动。必须让官僚主义模式“对于每项活动都是一个人”，巴布亚新几内亚的工作人员必须愿意提高他们的生产力，开展多项活动，而不仅限于一项活动。如今，压力工作已成为常态。
- 建立评估和反馈指标
外包（外包）
国家一级的优先事项之一是公共实体的现代化，以寻求其管理的效率。因此，有必要实施允许实现该目标的机制和工具。例如，在OSCIDI编写的组织系统建议中指出：“存在过多的人力资源必须迫使其重新配置，而不会产生社会问题，而必须通过制定外包政策，从而创造新的收入来源。工作。”
巴布亚新几内亚需要准备相应的研究报告，以便在有正当理由的领域中实施外包，仅致力于与其机构构想和使命有直接关系和影响的领域
4. PNG的未来
巴布亚新几内亚的管理未来的基本轴心是寻求更大的认同感，并与社区的现实和需求相融合。下图显示了PNG的管理，集成了社区的需求。
未来我们面临的挑战是确保保护区得到保留，但与此同时，当地人口将其视为收入来源，使其成为其主要盟友。现在是时候认识到生活在自然保护区中的社区（在我们的例子中是加拉帕戈斯群岛）是与生态系统相关的重要组成部分。
战略联盟的共同管理和发展将有助于统一努力和目标，协调居民的福祉和生活质量，以及加拉帕戈斯群岛所产生的环境商品和服务的保护和可持续利用。
加拉帕戈斯国家公园预计将基于竞争性的体制结构和组织成为变革的推动者，这将使居住在这个特权地区的人们独特的创造力和开拓精神为后盾，使区域发展成为可行。
“如果你不改变，就会灭绝……”
约翰逊·斯潘塞
讨论问题：
- 指导整个过程的方法应该是什么？在该过程中，您将推荐哪种方法来评估该地区的管理效率？您将对改进本文档中描述的过程提出什么建议？制定建议阶段所需的工作组？
2002年10月，开始设计和准备加拉帕戈斯国家公园新管理计划，编写此案例研究的目的是传播这一过程，以便获得可以加强和改进方法，活动和程序的反馈意见要施加。
我们认为，在机构，组织，工会和专业人员之间分享有关自然保护区管理的经验，将使我们获得可持续的竞争力。有关本文档中所陈述内容的评论，想法或建议，对于在以下地址收到的宝贵信息，请发送电子邮件至[email protected]，[email protected]或通过我们的网站www.galapagospark.org。如果本文档以文本或数字格式全部或部分使用任何出版物，则必须承认加拉帕戈斯国家公园规划单位的版权。
伟大的加拉帕戈斯群岛生态系统是认识到陆地和海洋生态系统相互依赖的结果，因此必须对它们进行整体管理。
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