在下面的描述中，我并不假装其特征是详尽无遗的，但我们将强调领导者应该具有的主要态度，其目标是具有变革的资格。
1.变革型领导者对自己的知识非常清楚，除了了解自己的行为方式如何影响他人的行为外，还有助于他了解自己的动机；这样，您就可以在组织中实现计划的变更。
2.变革型领导者具有强烈的连贯性和适应性。这将导致在组织需要时始终努力在您的思想，言论和行为之间寻求和谐，同时继续修改您的行为。您还必须足够灵活地适应，并在必要时打破自己的范例，使您无法转型。
3.变革型领导者的行为标准是自己学习和管理自己。积极主动地进行知识更新，始终追求对您学到的一切进行合理和实际的应用，以便您的组织能够转变自身并达到更高的竞争力水平。这种态度使他致力于纪律。
4.变革型领导者认识到围绕持续改进所做的努力；细心并且与度量和标准的使用相关，以验证对持续改进的承诺。
5.变革型领导者具有增强学习行为的强大能力；发展出强大的能力来识别和奖励与期望或期望的学习相关的合作者的行为，以便重复并结合起来以实现目标或结果；并将以上内容与人力资源的激励，开发和保留相结合。
6.变革型领导者发展了很好的实验技能。这意味着要尝试新的工作方式；他相信人们可以为自己的机构进行实验和探索新的选择。
7.变革型领导者生活在创新和灵活性的文化中。这意味着大量使用横向思维，接受与普遍接受的方案相违背的想法；他还自由地接受解决问题的创造性想法，即使这需要改变思维模式。
8.变革型领导者是有远见的。通过生活在一个不断变化的世界中，职业成功以及组织的成功比以往任何时候都更依赖于预期这些变化的能力。另一方面，要求直立的人给予这些改变适当的方向。
具有远见卓识的人都知道如何感知社会正在经历的进化过程的基本特征，并确定适当的行动。
9.变革型领导者在决策中具有审慎和大胆的态度。在决策之前必须采取必要的行为时，这是审慎的做法；当是考虑到最重要情况的审判结果时；当决定要执行某件事时。
10.变革型领导者善于对待他人，承认自己的人格尊严。这种观念上的改变突出了发展真诚的人际关系的重要性。
当领导者以这种领导方式和管理方式来参加这个辩论时，他将致力于学习并不断提高全体员工的竞争力。
人们会在领导者学习时：
他能够让她参与定义团队的愿景。
激励和鼓励采取行动或替代方案以进行改进。
接受员工发展技能来管理自己的冲突。
能够推销这种改变值得的想法。
他能够改变自己的习惯以改善自己。
它是一致的，这使它具有信誉和信心。
他有远见。
面对挑战时要明智地行动。
尊重组织中所有工作人员的尊严。
