在系统方面进行思考并理解生物体的工作方式，对理解瞬息万变的商业世界大有帮助。
毫无疑问，在企业界，组织作为系统的愿景正变得越来越多，即使它们对生物的理解仍处于萌芽阶段。系统思维已逐渐融入公司的整个领域，并在第五纪律的彼得·圣吉（Peter Senge）的出版下获得了一定的实力。
可以理解的是，从幼儿园到博士的教育体系继续教育人们从静态和零散的角度分析世界，而现实是完全动态和系统的。
令人着迷的是，人类有意或无意地以一种可以被融入生态系统的方式塑造商业世界。从非常普遍的角度来看，生态系统是由“非生物”环境和“生物”组成的。
可以说，在“业务生态系统”中，这种构型得以再现，在这里，公司是具有不同类型和规模的生物，它们相互之间以及与环境的相互作用有助于维持系统的平衡。
从这个角度来看，微型企业就像生态系统中的微生物一样，它们通常具有短暂的生命。数量众多的小型企业可能类似于生态系统中的小型生物，例如昆虫，小型鸟类，小型爬行动物和小型哺乳动物。他们的寿命通常很短。
也有一些中型公司可以被视为生态系统的中型动物，它们的寿命通常更长。最后，还有伟大的公司，是伟大的生命，通常具有长寿。同样，公司的种类和动物的种类一样多。因此，这种多元化的公司以与自然生态系统中发生关系的方式相似的方式彼此关联，并与环境关联。发生的所有事情都倾向于维持系统的平衡，因为这保证了其中一部分物种的生存。这意味着系统中每种生物的功能与任何其他生物的功能对于保护生态系统都同样重要，这可以推断出商业世界中公司的情况。
这样的一个例子可以是时装行业中大品牌，蚊子和小型卫星工作室之间的关系，后者在某些情况下会使用小型卫星工作室。当大型品牌施加巨大的压力以降低其价格时，他们会利用这一事实，即由于数量众多且必不可少，他们通常会找到一些在这些条件下为他们工作的人。
显然那些不能适应这种情况的人消失了。 “供求法”。但是，如果压力变得如此之大，以至于超过了所有卫星的成本极限，它们实际上将被扑灭，从而使情况发生逆转。
之所以会发生这种情况，是因为当今，没有迷彩装甲设备的大品牌再也无法具有竞争力，而没有卫星维修车间的大品牌反过来又没有竞争力，这意味着系统总是趋于平衡，并且链中的所有参与者都保持不变。显然，在此过程中会造成个人伤亡，但作为“物种”，即大品牌，蚊子和卫星车间，每个人都能生存，生态系统也能持久。可以说，“生态系统”通过永久的供需调整来自我调节。
现在把重点放在公司上，我们可以说，无论公司的类型或规模如何，公司的生命周期都从孕育到消失，就像生命一样。
它在时间上的持久性取决于组织的构想和管理旨在保持组织平衡的不断变化的周期的方式。根据创始人的愿景，公司将倾向于是微型，中小型企业或大型公司，其类型也将由该愿景来定义。
这就是为什么公司创建以雇用其所有者并满足他们的迫切需求的发展与具有超凡特征的组织所产生的发展有很大不同的原因。两者在世界上产生的变化是非常不同的，尽管这并不意味着两者的存在对于系统的生存不是必需的。
像福特，索尼或花旗银行这样的大型机构已经成为了现状，并世代相传。
福特（20世纪初）
“使汽车民主化”
（索尼（1950年代初））
“成为改变世界上日本产品质量低劣形象的最有名的公司。”
花旗银行（1915）
“成为世界上规模最大，功能最强大，服务最全的金融机构。”
当然，拐角车间或附近的商店甚至都没有视野，这就是为什么它们的时间通常很短而且通常不会超出微型企业的原因。
前者是超然的企业，而其他则仅仅是为了生存。这解释了为什么公司会有如此不同的发展，并可能拥有相同的机会。
天生就是一个伟大的组织，无论他们是作为一家微型企业而诞生的，他们都会做出最终决定的决定。同样，天生就是微型企业的公司做出的决定永远不会让他们离开那里。这并不意味着公司无法发展，但这不是最常见的，因为这意味着他们了解自己的观念发生了变化，这意味着与往常不同的平衡。
这就解释了为什么具有惊人的“突然”增长的小型企业会在短时间内消失或萎缩。他们的成长肯定受到特殊情况的帮助，但是他们领导和管理公司的思维方式适合于不同规模的公司。这意味着，公司在“业务生态系统”中的命运取决于组成人员的愿景。
柯林斯和波拉斯。“建立公司的愿景。” 更换管理层。哈佛商业评论。2000年。31-72。社论Deusto。
