在当今世界，情况和问题比过去复杂得多，这是我们必须自己做的现实，因此我们不应该像过去那样继续思考，这就是为什么需要有观点的原因非还原论者，能够创造条件以应对当前挑战，并具有超越任何学科或部分反应的复杂过程的强大横向性。
Achaerandio将系统性思维定义为一种心理能力，它允许在有意义的全局范围内组织和整合各种元素或组件；有助于从其要素中理解“全球系统”；它捕获了隐式的因果关系和序列的有意义的串联。
另一方面，彼得·森格（Peter Senge）告诉我们，系统思考是一个概念框架，是过去50年间开发的知识和工具，可以使整体模式更加清晰，并帮助我们对其进行修改。
他强调了这样一个事实，即系统思考是一群人创造自己真正想要的东西的最重要能力，而且系统思考不断提醒我们，整体可以超出部分的总和。
对我而言，系统性思考基本上是从一个整体的角度分析涉及任何现象，情况或问题的所有部分，而不是像在许多情况下那样以线性而不是线性的方式进行分析，系统性思考会考虑整体和各个部分以及零件之间的联系和整体研究以了解零件，这是还原论的对立面，系统的思想使我们能够研究各个学科之间存在的联系以预测系统的行为，所有这些都有助于我们理解和管理如果将组织理解为系统，则组织会更有效。
通过系统思考，我们学会了分析非线性关系中的模式，从其他角度来看事件，并且当我们应用系统思考时，我们可以获得更多的全局和具体解决方案，并提供反馈过程。
经理在寻求解决问题或分析情况时必须具有全景外观，系统地思考，在许多情况下，我们没有意识到要解决的问题与另一个系统相关联，因此，我们忽略了很大一部分从一开始，我们就必须更好地进行管理，以提高生产率并获得更好的结果，这是当人们了解过程的复杂性并发现改进过程的方法时，必须系统地思考。
作为管理者，当我们从系统思维出发时，我们学会了从动态系统角度进行思考，而不是将其作为孤立的事件或情况来进行，这无疑有利于我们的管理，并使我们更加有效。
另一方面，当作为管理者时，我们学会将组织理解为一个集成的元素，其中包含毫无疑问地相互关联的部分，并且每个部分对于拥有一个能够提高生产力的系统以及解决问题的系统非常重要。我们可以以更全面，更全面和全球的方式来解决这个问题，寻求从显而易见的角度去思考和思考，我们将为我们赖以生存的组织增加成功，而亲爱的朋友们，这是管理层工作的一部分。
作者： Lcdo。Michael Aular-Micdan咨询
