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彼得·德鲁克的想法

Anonim

也许没有业务管理专家能够像彼得·德鲁克那样清楚地看到事物,并且如此大胆地陈述它们。我们有一位杰出的观察者,一位在这一领域很出色的老师,一位有效的沟通者,我们睁开了眼睛。对于这个多产的思想家和作家来说,面包就是面包,酒就是葡萄酒。经过96年的肥沃生活,安息吧。

它将永远不会忘记它的信息,准确的合成,可靠的解决方案,这些随着时间的流逝似乎也越来越有用。谢谢,德鲁克先生。

作为一家西班牙咨询公司的企业通讯的编辑,我在2000年1月,即老师90岁后不久,为他专栏文章。因为它不是很广泛,所以我想现在复制它:

“专家大师彼得·费迪南德·德鲁克(Peter Ferdinand Drucker)现在已有90岁。他于1909年11月19日出生在维也纳,直到18岁,他在那里居住。然后他在法兰克福学习和工作,直到1933年移居英国。之后,在1937年,他去了美国,在那里他开始为一家银行工作,并担任一些英国报纸的通讯员。在1940年代,他对商业管理产生了兴趣,并花了将近两年的时间研究通用汽车的运营。到1950年,他已经写了重要的书籍和文章,并且是纽约大学的教授。然后,他提出了关于按目标进行管理的第一个想法,并写了他的第一本伟大著作《管理实践》(The Practice of Management,1954年)。从而促进了传统生产思想向市场思想的演变。

在本世纪下半叶,他频繁且非常重要的著作使他成为现代管理之父。仅举几例,我们记得有效执行者(1966),不连续时代(1969),管理:任务,责任,实践(1974),动荡时期的管理(1980),执行者的变化世界(1982),创新and Entrepreneurship(1985)…最后一个同样有趣。 《 21世纪的管理挑战》(1999年)。他拒绝归因于他的先知身份,并肯定他是一位观察者。他还承认自己是个人主义者和工作爱好者。他在会议或访谈中的发言总是令人震惊,甚至具有挑衅性,但毫无疑问,它们有坚实的基础。尽管我们的读者可能会知道他的职业生涯的所有这些细节,但我们想在此提醒他,这是期待已久的2000年第一期。

这就是我实际上记得彼得·德鲁克(Peter Drucker)在2000年初写给他的一篇题为“目标管理五十年”的文章后的样子,该文章于1999年9月发表在马德里的《 Capital Humano》杂志上。我还将此处的第一段放在这里:

“自彼得·德鲁克提出“目标管理”的先例以来,已经过去了近五十年;此后不久,乔治·奥迪奥恩(George Odiorne)也为它的普及做出了贡献,从那时起,许多其他专家就非常准确地深入研究了该主题。在这段时间里,DpO产生了数百本书,超过一百万场研讨会,对于咨询公司来说无疑是一笔可观的收入。您会记得,此管理系统首先应用于高级经理和销售人员,然后应用于中层管理人员,然后再应用于认证人员和其他普通工人。可以说,DpO是在80年代到达西班牙的,尤其是从跨国公司那里来的,并非没有引起怀疑和期待。现在看来,这是管理界最掺假的学说之一。

那时,在我看来,实际上,目标学说在应用程序中是模糊的,我什至还记得读过一篇文章,其中似乎希望将其掩盖在价值观的新兴方向上。

我现在不做详细说明,但是作为共享和培养公司价值观的重要事实,在我看来,所有这些都没有受到质疑-确保个人成果有助于实现全球目标的必要性。当然,在大公司的经历之后,德鲁克的目标管理概念很快被简化为科学管理的主流思想,但是他早在50年前就已经提倡人文主义的假设,如今已被公开承认。我相信德鲁克的想法仍然有效,而且他本人一直在向我们展示时代的进步。

德鲁克在企业管理的许多其他方面也构成了不可原谅的参考,即使到今天,我们也必须继续宣称,例如,营销和创新的重要性。就个人而言,在几十年前创造了“知识型工人”一词之后,我花了几个月的时间研究定义了我们的新知识型工人的形象。

毫无疑问,新经济要求管理人员和工人有新的形象,尽管我们承认这一点很慢,或者我们只看到变化中的一部分。但是,我现在的意图是将自己从这些页面上添加到这位老师的记忆中,这位老师于2005年11月11日在克莱蒙特(Claremont)逝世。那些最了解他的人会立即使我们想起他的生活和工作的更多细节。

顺便说一句,我将以可能不太为人所知的细节结束。显然,当着名的教授Mihaly Csikszentmihalyi接触Drucker要求他进行一项有关创造力研究的合作时-可能是在10年前-他拒绝邀请,并在一封信中回复说,该信的段落如下:

“他们告诉我,我很有创造力……我不知道那意味着什么……我只是继续努力……如果我告诉你生产力的奥秘之一,我希望你不要觉得我自负或粗鲁。创造力-有一个非常大的垃圾箱,可以像您一样存档所有邀请。生产力在于把所有的时间都花在主所托付给他的工作上,并把它做好。

这也是我们的Drucker,一个不知疲倦的工人,不愿意在他没有确定的项目上进行合作。他的注意力总是被他自己的关注所困扰。毫无疑问,似乎已经获得了永恒的安息。

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