方案规划与今天做出决策的练习有关，并且了解将来如何制定决策…
使用方案是在预演未来。您可以像在其中一样浏览模拟事件。您要训练自己以认识可能遇到的问题。这可以帮助您避免不愉快的意外，并知道一旦发生意外该怎么办。
彼得·施瓦茨（Peter Schwarz）-远景的艺术
方案-头脑锻炼休息
考虑未来时，人们倾向于更好地与前后一致的具体叙述联系起来。换句话说，我们需要能够描述并尽可能真实地描述一个不同于当前世界并且挑战我们思维的故事。这些场景是：头脑锻炼，在其中进行有力的决策过程（指导），制定和测试其清晰目标，以获取其鲁棒性。
方案规划-方案规划
方案规划可以看作是两个不同的过程：
1.场景的产生
2.场景思考-场景思考
这两个起点完全不同的过程涉及不同的方法和不同的目标。这些通常（但不一定）由组织中的不同团队开发。例如，计划者可以制定方案，而高管则面临着与他们思考的挑战。
之一。
二。
场景生成
场景生成是开发两个或多个故事的过程，这些故事会产生一些内部一致的替代方案以及通往未来的道路。这提供了有关不确定性的知识并有助于构造和理解不确定性，而不仅仅是通过变量网格和所产生的多个结果。主题是要有一组故事，使驱动系统的力（驱动力），它们之间的相互关系和关键的不确定性可见。
发达的故事可以得到研究和专家意见预测的大量细节的支持，并且可以使叙事达到高水平的水平。理想情况下，它们可以是事实的组合-从高度可能的趋势和不可避免的即将发生的事件的意义上来说，与虚构的事物相结合，就目前的假设而言，是创造性的跳跃和不连续性。
如果场景不令人困惑和挑战，那么可能不值得考虑。如果对于在该领域或业务领域中有经验的人不可信，则同样如此。
场景思考-场景思考
该过程涉及执行人员和决策者使用先前生成的方案作为思考和学习工具。该过程涉及临时采用故事中的变量，并通过想象和讨论将其扩展，以在决策和关键信息的背景下产生一致的共同观点。参与者必须共同努力，以给定故事的参数模拟关键决策。
必须根据方案的历史记录和组织的整个战略方向对此类决策进行合理化和合理化。这种类型的“如果？” 必须对它进行时间和奉献精神的分析，并且必须进行广泛的分析，以阐明在当前假设下哪一个是最佳决定。
在整个过程中使用多个场景进行工作，使管理人员可以熟悉每种场景中计划的决策框架。在每个决策框架中寻找可行的决策方案时，管理人员可以为当前实施提供可靠的决策方案。
如果反复进行迭代，则得出用于检查备用世界的健壮选项的过程将允许采用控制论方法进行决策和解决问题，并且可以快速发展可能独立于任何特定世界历史结果的新兴战略。
随着这一学科的应用，我们将能够从被动思维转变为主动思维，并在决策过程中制定出在未知压力下施加的策略。
