一个以现代，时下，企业家精神，竞争力甚至传统而自豪的公司，如果没有将其引导到自己设定的目的地的愿景，就无法构想自己。
那个梦想，那个梦想就是一切，代表了一切。任务取决于它，其政策，规范，规则，策略和战术，目的和目标以实现真实，具体和具有影响力的坚定目标围绕着愿景进行环绕。
没有愿景，公司就不会有“飞行计划”，即到达目的地，或者至少是看到自己安全，明智地“着陆”的目的地。没有“哪里”或“为什么”，只有不确定性，机会，无政府状态和混乱。愿景是终点，同时它是起点。没有它，公司就无法启动，没有它，最终就很难创造遗产。但是，愿景仅对公司至关重要吗？
认为只有公司才需要愿景是乌托邦式的。每个人和一切都需要一个点，一个目的地和一个高峰。从一个梦中…或其中许多。
员工在公司开始工作时，了解公司的愿景，发展方向，希望达到的目标和要求是传统的甚至是要求的；甚至打算让他们不仅了解任务，而且将其当成自己的任务，并致力于在公司任职期间实现这一目标，因为据了解，共同而协调的努力对于实现这一重要梦想至关重要。很好。
不正确的是，按传统概念理解的公司担心的不是让员工或合作者知道自己的梦想，而是担心知道每个人每个人都有并且也想实现的梦想。
的确，公司的构想并不是让人们利用它们来实现他们的梦想。它的重商主义和资本主义意识是愿意产生产品和服务，在某些情况下，这些产品和服务将同时为社会增加价值，并为其股东和所有者增加利润，毫无疑问，应该如此。
但是，公司的确是为实现其员工或合作者的个人梦想做出贡献的工具，设备，工具，因为否则，在现代意义上，我们不是在谈论公司，而是在谈论公司。一种现代的奴隶制，员工（在这种情况下为新奴隶）只需完成任务即可，而无需做其他事情。
员工的梦想比公司本身的梦想重要或重要。
如果已经了解了成本的概念，那么很显然，梦想是使个人动机和目标得以结合并相互联系以具体化集体期望而不低于其自身期望的动力。
如果员工看不到在组织中实现梦想的可能性，那么他们会一直待在组织中，直到在最佳情况下出现替代者的情况下，该替代者会提供这种可能性，而有意识地使用或不使用“蚱hopper理论”并表明您对某事或某人忠实，只要看起来没有替代者，便能以更少的努力和更大的舒适感提供类似的条件。
正如我们所说的个人能力，知识和专业知识是公司无形价值（“人力资本”）的一部分一样，梦想必须被视为维持公司生存的重要要素，因为在组成梦想的人的所有梦想中，他们是公司的灵魂。
自工业革命以来一直拖延的错误之一是，将愿景视为公司的``灵魂''的想法仅被``定向''到其创建者或意识形态学家，``神化''了后者的形象作为有远见的人，能够看到没人看到的东西，从而使它现在拥有的成功和繁荣的公司成为可能；实际上，这种行动虽然重要而且意义重大，但如果没有大量人押注并观察到通过实现另一个人的梦想来实现梦想的可能性，就不会采取这种行动。
忽略提供给公司的不是理念，概念，规范，监管，甚至是沟通，都是为了否认事实。梦想，他们之间的联系，他们之间的交流以及实现它们的可能性，才构成了真正的商场。
人们在组织中工作是因为，他们在组织中找到了满足其基本社会和经济需求的要素，是的，这是非常正确的，但是最重要的是，他们留在组织中是因为他们希望自己的梦想能够在这种情况下实现。
在这种情况下，员工与公司之间的满意度关系得以延长，绩效达到预期，识别承诺链接得以拉平，而由科维（Covey）命名的双赢则成为了日常事务。但是，当公司不是理想的播种和收获之地时，就会出现两种不可避免的情况。首先是人员不断流动，其次是业绩不佳和繁重的工作环境。第二个方面与平均表现有关，这是员工不断发出辞职信息（通常被忽略）的一种被动和无私的态度，因为通常会发生基本，社会和经济需求被强加于实现愿望的愿望。最初指望的梦想。
当梦想从集体清单中消失时，公司变成了具有营养生命的有机体，总之，它失去了灵魂。您可以指望自己的梦想，但是梦想与实现梦想的联系缺乏，就等于人体的边缘系统与其他器官的破裂一样，从而阻止了对情绪刺激的反应。不管乍一看，身体具有它需要操作的所有部分和器官。
员工的梦想被挫败或沦落到第三层面的公司，很容易理解，第一层面与公司愿景相对应，第二层面由工作所在的责任单位对其进行解释，这很容易理解恶劣的环境，流程缺乏速度，其工作区域的身体和情感障碍以及构成它的各个级别和子级别不断出现的问题。缺乏计划或缺乏计划的后续行动，即使在应有保证的政策和机制到位的情况下，其产品和服务的质量仍然很低，并且与公司之间毫无区别地缺乏认同感和情感联系。很简单，人们在这里工作是因为他们没有收到其他退休提议，而且按照他们的组织，他们把梦想放在了与主要梦想不同的步骤上。
这些公司在市场上扮演“组织僵尸”的角色，其基本职能是在不为社会，其人民甚至自己提供价值的情况下养活自己（提供所做的工作并为此收费）。
无需描述员工成功完成工作并同时实现梦想的公司，无论是个人，专业还是家庭。它的特征是显而易见的，因为不仅员工，客户和供应商，都感到与之相关的几乎是超自然的冲动，并将其作为榜样和赞赏的理由公开。
员工的梦想是多种多样的，它们可能非常简单或非常复杂，尽管作为一家公司，您没有义务实现它们，但通过提供机制，设施，机会和手段来帮助员工，合作者或合作伙伴实现目标，一切都不会丢失到达他们。很简单，如果员工感到满足和快乐，他将以舒适和奉献的态度工作，这将转化为高质量产品和服务的销售，从而吸引客户并留住他们自己的俘虏，从而转化为在公司以及所有方面的收益，持久力和领导力方面，所有这些都可以用作实现梦想的手段，最终，这些梦想不会使公司付出任何代价。
俗话说“做梦并没有付出任何代价”，确实如此，但是当我们停止做梦时，我们就会失去一切，因为正是梦和期望促进了人类最富有创造力和情感的行为。如果公司无法理解他们必须明智地管理那些实现梦想的人的梦想，则要利用它们所蕴含的能量潜力，这将真正使员工保持专注，乐于助人和快乐；如果公司不了解这一点，他们将继续珍惜系统，流程，政策，建筑物以及尽可能多的“实质性”，但是无论采取何种行动，它们都将绕过困扰组织一百多年的同样的弊端，并且只有一些已经成功。他们将拥有其法人团体品味成功所需要的一切，但是，由于无视合作者的梦想，他们将注定自己要没有灵魂地生活。
