组织是提高效率和竞争力的重要元素，尤其是在不断变化的环境中。
从这个意义上讲，通过技术和人力资源对公司进行振兴，更新，激活和更新的各个方面都参与了组织发展，这凸显了必须利用其流程来避免公司衰败和过时为了在组织内产生变更结果，以便他们可以实现其业务目标。
这样，全球，国家或地区级别的公共或私人组织就需要三种基本资源：物质资源，物质资源和人力资源，以实现既定目标和既定目标。
显而易见，对于同一个人的发展，人为因素至关重要，因为它形成了一群人，他们为完成目标而付出自己的才能，才能，创造力，他们是能够观察和提出改进建议的思想主体。流程。
两种类型的组织之间的差异在于其最终目标，而上市公司为了在社会，教育和文化水平上获得收益而工作，由国家或地区政府实体管理，而私营公司则具有丰厚的目的。
在任何组织中，人力资源管理部门的职能和职责是通过人事管理子系统整合人员以实现目标，进行人员的征聘，选拔，培训，安全和发展；以相同的方式，它们有助于确保能够持续提供能够执行与每个职位相对应的活动的人员。
从这个意义上说，有许多因素会影响人员或人力资源，首先是因为该人在组织行为中表现出一些特征，例如积极性，社会化，需求的表现，为此，他可以感知，评估，思考，选择和它体现了能力，总之，这是一个复杂的存在。除此之外，业务目标和个人目标之间也存在差异，必须加以协调才能取得成功。在这方面，Chiavenato（2000）提到：
一方面，机构招募并选择他们的人力资源来实现目标，并通过它们来实现组织目标（生产，盈利能力，客户满意度，降低成本等）。工作安全与稳定，适当的工作条件，专业发展（第19页）
的确，除了其他类型的激励措施之外，个人通过薪酬和补偿政策还可以从组织中获得个人的利益，突出了工资这一雇佣关系的基本方面。根据Chiavenato（2000）的说法，“可以以不同的方式考虑薪资：工作报酬，对组织中个人价值的衡量，对组织中等级制地位的衡量”（第415页）。
定义的复杂性源于个人价值和组织地位的无形性质，也源于量化人的努力所涉及的主观性。
同样，同一位作者指出：“薪水是用人单位在一定时期内为其所担任的职务和所提供的服务所付给工人的金钱或等价货币”（第404页）。
这就是为什么工资确定很复杂的原因；有许多因素和变量对其产生不同的影响。总而言之，工人从组织那里获得了经济和非经济补偿。第一个可以是直接的或间接的，直接的是他收到的薪水，间接的是由集体协议，福利计划和机构提供的其他社会服务中包含的条款组成的，第二个是指认可，自尊，安全在工作和声望中。
面对生活成本和通货膨胀率的压力，组织发现有必要建立激励计划或计划来补偿他们的工人，这些计划必须纳入公司的工资政策范围内，即Chiavenato（2000）将其定义为“反映组织在员工薪酬方面的方向和理念的一组原则和准则”（第414页）。
从这个意义上说，计划是组织制定的目标，政策和目标的结合，为此，必须预先计划，以便对期望的目标有清晰的认识。委内瑞拉国家教育合作研究所（INCE委内瑞拉，2000）将其定义为“一组方法，政策，程序，规则，任务分配，要遵循的步骤，要使用的资源以及开展某门课程所必需的其他要素”行动”。（第6页）。
激励计划取决于每个机构，并涵盖薪酬的财务和非财务，直接和间接方面，旨在激励员工继续为公司提供最大的效率。
因此，奖励计划的目的是为组织和工人建立公平的奖励制度，以执行该奖励制度。Chiavenato（2000）指出，这些“必须足够，公平，具有成本效益，安全并为工人所接受”（第446页）。这样，将在薪酬政策和激励计划方面实现组织的平衡和成功，当将工人视为组织的基本要素时，这种平衡和成功将得到加强。
值得一提的是，考虑到人力资本是任何组织运作的重要组成部分，激励计划在人力资源管理领域仍然非常重要。
奖励计划
由于意识到公司的社会责任，并且受一系列因素（例如，员工对福利的态度，工会要求，劳工立法和社会保障，公司之间为维持或吸引人力资源而进行的竞争，通过产品和服务价格之间的竞争而间接与市场产生的工资差异。
激励计划的最重要目标是：
- 减少员工流动率，提高员工士气，提高工作安全性
奖励计划的经济方面和社会方面
上市公司或私营公司的激励计划要涵盖的方面可以是经济方面的，也可以是非经济方面的，第一方面必须与涉及金钱或等价物的方面直接相关，第二方面涉及其他类型的利益，例如方面他们寻求为工人及其家庭提供安全和舒适感，以此作为他们全力以赴，专注于工作任务和责任的一种手段，并与激励计划中预期的非经济利益相对应。这些好处又可以分为三种类型：
- 协助：他们试图在无法预料的情况下为员工及其家人提供一定程度的安全保障。娱乐性：他们寻求为工人，在许多情况下，为其家庭成员提供休息，娱乐，娱乐和精神卫生的条件。补充：他们打算为工人提供设施和舒适感，以改善他们的生活质量
通过这种方式，激励计划试图通过奖励员工的努力来激励工人。
传播和遵守奖励计划
在公共或私人机构中实现计划或计划是人力资源管理每天面临的挑战，在一个一切都受到法律法规，集体合同，协议约束的系统中，其合规性超出了他们的控制范围。 。
第一步是使所有工人，除其责任外，还要了解由于同一机构确立的合同和法律条件以及规定所产生的与他们相对应的权利。
但是，是否遵守激励计划将取决于一系列标准，例如：
- 计划成本支付能力实际需求工会的力量机构的公共关系社会责任水平劳动力的反应。
使激励计划可行必须遵循的原则
- 投资回报率原则：如果不会带来机构绩效和效率的提高，则无法提供激励措施。相互负责的原则：激励计划的成功将取决于机构为劳动力的利益而进行的投资，以及它将给机构带来的收益，反映在绩效和生产力上。激励计划的计算成本必须具有坚实的财务基础，以保证其长期有效并避免劳资和政治冲突。
必须满足的其他原则是满足员工的实际需求，并使尽可能多的人受益。
可以在公共或私人组织中授予的奖励类型
劳动领域的认可是对工人的努力，资历和奉献精神的奖励，其中包括其他因素。因此，这些措施包括刺激某些行为的诱因。
通过这种方式，授予公共或私人公司人员的认可和奖励系统使组织成员中的积极行为得到奖励。
因此，例如，在对工人的经济认可中，有加薪，奖金以及非经济，福利，娱乐性社会支持等。
这些在下面解释
•工资
它是一种经济利益，是报酬的基本要点，并以工人为机构提供的服务所获得的金钱来表示。
• 债券
它们是另一种经济利益，以年度保费，养老金，工资补充，奖金，贷款计划，医疗服务和药品的报销为代表。
• 非经济利益：
通过为工人的舒适和安全提供支持，例如餐室服务，托儿所，医疗和牙科帮助等。
• 社会支持
它旨在为工人及其家庭提供安全和舒适的环境，以此作为他们全力以赴，专注于工作任务和责任的一种手段，并与激励计划中预期的非经济利益相对应。这些好处又可以分为三种类型：
• 协助
他们试图在诸如此类不可预见的情况下为雇员及其家庭提供一定程度的安全。医疗援助-医院，牙科援助，意外保险。
• 休闲
力求为工人，在许多情况下，为其家庭成员提供休息，娱乐，娱乐和精神卫生的条件。
• 补品
他们旨在为工人提供改善其生活质量的设施，舒适性和公用设施，例如：交通，工作餐厅，停车场，移动时间表，消费者合作社，工作场所的银行代理商。
• 培训
培训也可以对工人构成重要的激励，因为这样，组织本身就给了他机会，使他可以为自己履行的职能做更充分的准备。
从这个意义上讲，可以说人力资源开发政策必须包括：通过改变成员的行为，创造和发展能够保证良好进步和组织卓越的条件。
因此，在每个组织中进行培训非常重要，因为它可以保证工人的最佳表现。
在组织中，培训可以提高其有效性。有效的组织是指满足其目标的组织，即生产社会所需的商品和服务的组织，而组织只要使用生产这些服务所需的最少资源，便是有效的。
因此，培训在组织中起着重要作用，因为它可以帮助工人更好地执行工作，这意味着可以有效地满足组织的所有目标。
这样，通过培训，他们希望与员工代表的教学一起改善员工进行工作的条件，以便更有效地完成分配的任务。
因此，培训的目的是提高工人的技术水平，以便使他高效地执行分配给他的职能，产生高质量的结果，为他的客户提供优质的服务，提前预防和解决组织中的潜在问题。
通过这种方式，培训可以使工人的形象适应工作所需的知识，技能和态度，以实现更好的绩效。
总而言之，上述所有理论方面都使我们看到实现适当的组织氛围并不是一件容易的事，工资和其他激励措施可以激励劳动力，使其保持积极性，并使组织的利益和目标与其自身利益相协调。个人。
但是，必须考虑到奖励计划在任何类型的组织（公共或私人）中的重要性，并且有必要设计并付诸实施，并进行监控和审查以量化所产生的利益。这样的计划带来了组织。
