在营利性或非营利性公司中实施的每个战略管理流程都有几个阶段，需要一个基础来保持它们的凝聚力和整合性。该基础由三个要素组成：战略态度，战略思想和战略意图。
战略态度
作者Marina Menguzatto指出，需要改变管理层的态度，以使公司迅速适应日益动荡的环境，并强调管理层的重点应从公司内部转移。效率，取决于公司环境的关系和有效性。根据作者的标准，她指出战略方向的中心是有效性；但是，如果一家公司忽略了内部方面，如果它没有注意到弱点的增加或如果没有最大程度地利用优势来利用机会，那么它可以任由威胁摆布，这就是为什么要考虑管理层的原因战略应该专注于有效性，或者是相同的，将注意力集中在以效率和效力实现战略目标上，因为从战略角度来看，这两个变量不应被视为排他性的而是互补的。
组织当前面临的挑战是，每天要更有效率和效率来满足其活动所针对的目标受众的需求，那么战略态度必须与此相对应。
战略态度的基本要素是：
- 对环境影响的适应性来自环境中的相互作用。这意味着公司对所面对的每种现象都采取特定的态度，视其而定，它可以使，延迟或阻止目标的实现。自愿的态度使组织的所有成员确信，公司未来绩效的有效性。该公司依赖于战略管理的正确使用，拒绝被动和中立，以确保变更是内生的，主动性意味着暗示可能影响组织的现象，如何塞·马蒂（JoséMartí）所建议，请参阅稍后这不值得，值得首先看到并做好准备这意味着不要为变化或情况感到惊讶。这意味着要避免惯性，而要寻求新的解决方案，要避免例行公事，这意味着不采用战略方向作为公式。灵活性允许引入变化以加强战略的实施，并随着竞争对手的发展而适应战略以实现可持续发展。公司的竞争优势除了考虑所有内在和外在变量，这些变量可以在过程中产生正向和负面影响，此外还整合了软变量（社会心理文化）和硬变量（技术经济）。灵活性，可以引入变化来加强策略的实施，并随着竞争对手的发展而适应战略，以实现公司竞争优势的可持续性。还应考虑所有内生和外生变量，这些变量可能在过程中产生正向和负面影响。灵活性，可以引入变化来加强策略的实施，并随着竞争对手的发展而适应战略，以实现公司竞争优势的可持续性。还应考虑所有内生和外生变量，这些变量可能在过程中产生正向和负面影响。
战略思维
从生命的最初几个月开始，思想就以一种胚胎的方式表现在人身上。这种能力的提高和发展与人类生活中获得的重要经验有关。11至12岁的儿童已经具有逻辑抽象思维的能力。
考虑到上述情况，可以清楚地理解，任何公司的经理都从小就发展了思考能力，但这是否意味着他已经发展了战略思维？在过去的几年中，有许多作者探讨了这个问题。但是，他们的结论仍停留在理论层面，因为它们没有为如何达到目标提供参考。
根据鲁宾斯坦的观点，思想是人对事物本质，事物或现实现象之间的联系和规则关系的反思过程。进行战略思考的作者倾向于将其阐明为战略管理步骤或程序的连续体，这使其与思想的心理形成相距甚远。
从心理学的角度来看，思想具有一些特质，这些特质往往会阻碍战略思维的发展，例如：介导的性格，这意味着在建立事物之间的联系时，人倾向于强制性地使用。从过去的经验数据来看，这意味着从心理学的角度来看，面对解决公司战略问题的领导者，往往会像以往一样继续采取常规做法。
它基于人类对自然和社会一般规律的认识。该人始终使用先前练习中已经形成的知识。决策领导者总是倾向于总结过去的经验，这可能导致未能考虑到阻碍已实施战略进行逻辑跟进的传统因素。
与实践活动的联系：这反映了许多领导人保持运营决策的趋势，这阻碍了战略规划的发展。
彼得罗夫斯基（V. Petrovsky）认为，思想是社会条件下与语言不相关的心理过程，旨在搜寻和发现实质上是新的事物，也就是说，它是通过客观客观现实的间接（中介）和普遍反映的过程分析和综合操作。思想是基于明智知识的实践活动而产生的，并且大大超出了其范围。
如果您阅读一本哲学词典，您会发现思考被定义为客观世界在判断，概念，理论等方面的积极反映过程。与解决一个或其他问题有关；特殊组织物质（大脑）的上乘产品。它指出思想的主要特征是：
- 它是在人类的生产活动过程中产生的，它仅与人类社会典型的工作活动和言语有关，而思想以综合方式反映现实的能力则表现为人类形成的能力。判断和概念。
个人的战略思维包括运用基于经验的判断来确定未来的方向。战略性业务思维是在一个共同的视角下协调创新思维的方式，使企业能够以令人满意的方式向所有人迈向未来。战略思考的目的是帮助您应对未来可预见和不可预测的许多挑战。
战略思维包含了倾向于直观（基于感觉）而不是分析（基于信息）元素的价值观，使命，愿景和策略。在管理团队的成员之间就这些项目达成一致是有效规划的必要先决条件。
战略思维涉及价值观，高管人员的哲学信念，这些高管负责指导您的公司取得成功；使命，您公司的总体概念；愿景，公司未来的发展方向，战略以及公司的发展方向。
近年来，越来越明显的是，要使每个业务成功，就需要其所有决策者的积极参与。尽管战略思考的正式过程通常始于首席执行官和高级管理团队，但要想发挥作用，就必须立即超越公司的其他部门。
要实现战略思维，必须对领导者进行充分的培训并做好准备，以领导实施战略方向的整个过程。
战略意图
意图可以定义为刻意去做某事的意愿，是意志和本能的代名词，然后战略意图是指组织的最高管理者愿意并以驱动力在各个层面上致力于领导开发系统的每一步具有新特色的管理，有助于保持和加强战略思想和战略态度。如果没有这三个要素，尽管它们的本质看起来极为主观，但没有任何战略管理系统会足够有效。
参考书目
Menguzato和Renau。，公司的战略方向，一种创新的管理方法。SPI，427页。
乔治·莫里西。战略思维。为您的计划打下基础/西班牙马德里埃德·普伦蒂斯·霍尔（Eps。Prentice Hall）西班牙裔美国人。119页
Rubinstein，SL心理学的发展。原理和方法/编着，人与教育。哈瓦那古巴。 Pp 71-164。
