如果您的年龄在40岁或50岁左右，并且必须领导25岁以下的人们，那么阅读以下内容是件好事。
根据我作为组织心理学家的经验，近年来，我发现公司在挽留和挽留这些人方面存在一定困难。
毫无疑问，劳动力的高离职率是一种当代现象，并且它正在取得对其他人的至关重要的支配地位。认真的组织进行诱骗的连续尝试均未成功，并且未达到预期的结果。许多孩子失望地说：“ 孩子不会长久。”
在这种情况下该怎么办？
毫无疑问，我们正在见证范式的转变，这显然需要积极地适应它们。举例来说，我提到那些与任何公司都缺乏认同感的公司。对结果负责，而不是数小时；难以捉摸的动机（有些与报酬脱节），等等。在所有这些人中，我特别感兴趣的是将自己融入其中，我认为这与所研究的对象具有根本的关系，那就是职业计划。
领导者今天经历的主要绊脚石之一是很难认为这些计划与其前任之间没有最少的关系。因此，他们陷入了年轻员工的认同之中，而事实却被系统地否定了。从这个意义上说，这种比较听到了很多次：“ 在他的年龄，我可以忍受任何事情，以保持和增长就业。”
今天，不再有职业计划的选择，但我们必须开始考虑职业计划。这不仅意味着无意义的复数。相反，深入了解这个概念将使我们能够在这种情况下采取主动和明智的立场做些事情。
我的假设是，要确定一个年轻人在不超过三年的时间内担任公司合作者的情况。这等于敦促所有对其发展负责的人遵守这一逻辑，并开始采取相应行动。例如，在上述时期内将它们的轨迹设计在组织内的单个位置。
九十年代出生的这一代人不考虑一个职业计划，因此，他不认为有可能长期加入一家公司，更不用说退休了。
今天的过时范例之一是在同一家公司中进行广泛的旅程。今天的职业计划是个人的。在这种意义上，能够根据每个人进行思考和设计。每个年轻人都有其主要的管理者。从他的角度来看，未来是难以想象的。几乎像一个热情主义者，与具体现实的联系并不意味着要迈出极限。具体来说，现在和现在的愿景是年轻思想的主要节点之一。这就解释了在同一人生的屋檐下见自己的困难。他们认为可能性是无止境的，并且值得体验。
一个年轻人会说，在同一家公司呆很长时间是不值得的，因为那太无聊了。有一种类似于准监狱的概念，被认为是对所谓自由的限制。
在我们所浸入的全球化现实中，提供了许多小工具，其中大多数是技术小工具，一方面使他们相信一切的持久性，另一方面也有可能进行永久性改变，从而有可能在以下方面做出重大改进：生活方式或存在的相关方面。
这就是这种情况，它对应于领先者的追赶，与辞职不同。我主张一旦理解了这些逻辑，我们就可以掌管它们，而不是声称对其进行突然修改，而是它们暗含着对过去事物的理想状态的渴望。这是关于避免再次怀旧，并让我们的年轻员工不仅响应我们的期望，而且响应他们的期望。
