人事管理经理（或仍称为人力资本或人力资源）必须具备的能力（一组才能实现出色业绩的能力）不容小something。因为除了那些熟悉该主题的人称为行政管理的活动（包括人才选拔，保留，培训和评估方面的专业知识）外，还包含了成功进行人为管理所必需的其他知识表达。旨在实现设定的目标。根据Chiavenato（2007：533）的说法：“…人力资源管理必须始终寻求为组织，人员和客户增加价值。为了确保做到这一点，有必要不断评估该地区在其战略，战术或作战角色上的表现。” 这包括指导活动并监督与人相关的流程的人员的能力发展。
克拉拉·德·丰塞卡（Clara de Fonseca，2008年）重申了语境的作用，她说：“……不断的技术和经济变化建立了新的工作条件，要求组织的员工队伍变得越来越灵活，越来越合格，越来越多。适应性强，可以在瞬息万变的竞争市场中生存”
Ulrich（2012）认为组织中负责人的经理能够通过培养人和领导者，提升个人绩效和创造技术人才来管理人才流动。创造一种组织学习的氛围，使之能够持续不断地增长。还具有通过财务和非财务奖励管理员工福利的技能；利用创造力产生“情感奖励”几乎是必不可少的。
还使用技术和社交网络促进创建高效组织；成为社区经理在人事方面的顾问。但这并不止于此，因为它建议您发展能力，成为分析工具的设计师和解释者，以改善公司的决策制定能力，并且具有战略性地计划和研究可能的方案是一个加分项。
此外，Ulrich还增加了对它的要求，使其能够按照监管准则管理与标准符合性相关的流程；遵守的“监督者”。他还补充说，该领域的专业人员必须是文化和变革的拥护者：能够进行变革并根据相应实例所同意的参数来管理组织文化。这意味着要注意组织使命和愿景的有效性以及对管理公司的原则和价值观的定期审查。对于撰写无数有关组织中的人员管理的书籍的作者而言，负责这种重要职位的经理还应根据其行动范围，共同协作以使其在市场中取胜，这必须使其能够建立关系。通过采取积极主动的观点并管理公司内在的紧张关系来赢得信任。
最终，乌尔里希的提议可以作为对人员管理在组织中的作用的明确要求的新参考。当然，以某种方式可以观察一下我们的能力，如果您是的话，它们会接近作者的建议。您永远不知道谁可能感兴趣。
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Chiavenato，我（2009）人力资源管理。墨西哥。麦格劳-希尔
Clara de Fonseca，M.（2008年5月15日），人力资源管理的能力方法。取自https://www.gestiopolis.com/enfecto-de-competencias-para-la-gestion-del-capital-humano
Ulrich，D（2012年），《 HR能力：人与企业交叉口的掌握》。用途。人力资源管理学会
