摘要
指导是组织内的重要事项，而董事要履行一项重要职能，例如执行组织的目标，以便令人满意地实现目标，而协作者是必须执行委派给他的任务的人。本文使我们知道，协作者和主管必须保持良好的关系，才能实现组织内设定的目标。
介绍
众所周知，方向是实现公司目标的必要条件，但是董事真的认识他们的合作者吗？
本文着重介绍了董事在控制公司时未考虑的一些常见失误以及如何处理这些失误，以及改善了董事与合作者之间的关系。试图改变合作者的观点董事们董事不应该与该公司的合作者互动，并以某种方式表明合作者在组织中是非常重要的部分，并且需要注意他们，以便他们可以在他们所在的区域中发挥作用找。
二。背景
“指导包括通过下属的努力合作来指导行动，以通过激励和监督来获得高水平的生产力。” （贝克，2005年，第159页）
方向是组织内部的一个非常重要的因素，因为如果公司没有人来指导和制定要遵循的目标，那么它就行不通。
方向的另一个定义是：
“指导和影响整个组织成员在任务方面的活动的过程”（Finch，Freeman和Gilbert，1996年，第25-26页）
我将方向的定义视为指导公司内的所有活动以及分工以实现单个目标的方向。
管理是行政程序的重要阶段之一，它始于史前时代，因为甚至为了组织动物狩猎，必须有一个知道如何指挥工作和组织进攻的人。谈论管理的主要作者之一是道格拉斯·麦克·格雷戈尔（Douglas Mc Gregor），他通过提出x和y理论，可以更好地分析组织的员工，并通过x的命名来发现没有享受其利益的人。任务和人员，并把他们定义为对工作感到满意的人，这种理论导致确定一个更好的方向，以使员工遵守所有预定的活动并对他们的工作感到满意。
三，认识合作者。
我们知道，主管的职责是预见，确定，组织和委派要进行的活动，并以此方式控制组织内将要进行的所有工作。但是，经理对员工的态度变化也可能影响人际关系，因为经理还必须始终负责维护人际关系。
公司的财富在于，董事确实知道公司内部存在的所有缺点和机会，但是董事真的知道公司周围的一切吗？还是您只知道会使您的口袋变得富有的事物？好吧，这是我想知道的因素之一，因为要在公司内部实现良好的生产力，不仅需要了解公司的工作，而且还需要了解公司的重要部分，即合作者，因为没有他们将无法实现公司的目标。
知道，知道真正意味着什么？根据RAE，它告诉我们，知识是通过知识能力，事物或人的性质，素质和关系的发现来发现的。知道意味着核实您周围的事物，可以与之共事的事物以及与之无关的事物，这还意味着与您周围的人建立联系的感觉，因为他们将是能够执行您所拥有的一切的重要点。组织内的计划以及目的和目标；根据专家的说法，与公司负责人的不良关系是迫使员工辞职或导致员工生产率下降的主要原因。如果老板不能与同事保持良好的关系，那么他如何期望一切有效地进行？
从一开始，老板就必须在所有领域都广为人知，这一点很重要，因为这是一个明显的例子，即董事不是一个不应该与周围环境或公司环境相关的人，因为它可能会损坏您可爱的演示文稿。董事的职能必须并且必须始终鼓励他的合作者继续努力实现组织的目标以及促使他们在组织内作出承诺的个人目标。
与每个部门的每个工作团队保持密切联系至关重要，因为通过听取新意见和新想法，他们可以更好地丰富执行新计划以在公司内部产生新收入的方式；管理层知道如何倾听并使所有员工参与所有活动，以使他们感到自信很重要。另一个重要因素是动力，因为如果团队不经常动力，只会产生压力和不断讨论，这会阻止良好的沟通，使他们无所作为，组织内的生产减少；公司管理层中的另一个因素是，在很多情况下，由于董事不让合作者自由流动，并且在进行活动和做出决策时他有点占有欲，因此他使合作者不再是什么。当公司董事不在时，在组织内部的关键时刻有足够的决策能力；董事必须有能力以一种有组织的，基于团队的方式工作，这样董事就不会被如此多的活动所浸透，合作者会感觉自己是公司的一部分。当公司董事不在时，导致员工在组织内的关键时刻做出决定的能力不足；董事必须有能力以一种有组织的，基于团队的方式工作，这样董事就不会被如此多的活动所浸透，合作者会感觉自己是公司的一部分。当公司董事不在时，导致员工在组织内的关键时刻做出决定的能力不足；董事必须有能力以一种有组织的，基于团队的方式工作，这样董事就不会被如此多的活动所浸透，合作者会感觉自己是公司的一部分。
III.I改善与员工关系的关键
为了改善与合作者的关系，您必须了解这些简单的键，并能够将它们付诸实践：
- 了解公司内我的协作者的行为：您必须了解或意识到每个协作者的行为，因为他们不是机器，而是人，而且在很多情况下您都无法避免将感情与工作混为一谈这有时会直接影响生产，当然也直接影响人际关系，作为董事，您必须了解，它不是同意它们，而是也要考虑到这种行为并在当前和将来进行纠正，以免造成潜在的威胁。激励合作者：这是组织内的重要因素，因为在很多情况下，在我们的指挥下工作的人很多时候都无法令人满意地进行工作，激励并不意味着让他们开心一会儿然后回到生活中，并记住他们只是为了使自己得到报酬而工作；激励意味着保持他们的积极性，上班不是义务而是一种承诺，是他们真正喜欢做的事情保持沟通：这是非常基本的，因为如果主管不知道团队的需求，公司将无法有效运作，董事还必须保持任何关系，因为在某个时候可能会对工作或当时委派的某些工作产生疑问，谣言或假设。邀请合作伙伴共进午餐：偶尔邀请其中一位与您共进午餐，这样，他们就会意识到您确实珍惜您的工作团队并关心他们的需求，并对他们所做的工作真正感兴趣。认识到他们的努力：这一点很重要，因为当您意识到他们的工作表现如何时，他们会感到满意的是，这种报酬并不意味着金钱上的某种意义，而可以是公司内部的一些内部活动，也可以是他们奉献自己的活动所能享受的一些事情。分享失败和回报：就像分享美好的事情一样当公司内部发生错误时，您还必须诚实和透明，并纠正它们，以免再次出现，并鼓励他们提出自己的想法：在很多情况下，人们似乎没有被告知该怎么做。作为董事，您有必要鼓励合作者提出自己的想法，方法是询问他们执行任务的方式是否真的是执行任务的最佳方法，这样您将使他们想知道确定活动的正确方法是什么。
这些是一些实用且简单的键，可以让您了解合作者，从而能够确定一个对公司和对董事负责的好的工作团队。
IV。结论
应当指出，导演是指导协作者的指南，但是如果协作者与导演之间没有良好的沟通，很显然，将不可能取得任何进展，因为导演对预期活动和活动至关重要。委派他们很重要，这要使员工在组织中有归属感并对其工作感到满意，并且以同样的方式认为，主管知道自己的需求并意识到他所做的努力并始终保持动力而且，不仅以金钱方式奖励合作者是理想的，而且在开展活动时，始终要考虑到一切并认识到他们的错误，纠正它们以及正确开展的活动。
五，参考资料
- Baker，JJ（2005）。行政。在SPRobbins中，管理（p。614）。墨西哥：Prentice Hall。Finch，JA，Freeman，E。和Gilbert，D。（1996）。行政。墨西哥：Prentice Hall。GarcíaMajorel，F。（2014年6月5日）。 www.slideshare.net Marcos，E.（2014年6月14日）。西班牙俱乐部经理。从http://clubmanagerspain.com/reportajes/liderazgo-y-recursos-humanos.html西班牙Universia获得。 （2014年6月14日）。大运会从Universia.es获取：http://noticias.universia.es/en-portada/noticia.html
