远见领域可以构成公司或组织将来可能会遇到的成功或失败，它从像决策和执行一样简单和例行的过程开始。
在谈论前瞻性和决策时，必须考虑一些基本要素，而不能忽略某些过程，这些过程需要确定，选择，替代方案，困难及其对公司成长和发展的可行性。
Sophocles说“快速决策是不安全的决策”，几年后，我们发现了一门学科来解释这种陈述的原因，不仅如此，《展望》还强调了应如何执行决策，并考虑了各个方面作为做出决定的人的个性，做出决定时存在的风险和必须承担的责任。
目前，关于公司前景的主题的作者之一埃德加·埃斯拉瓦·阿尔纳奥（Edgar Eslava Arnao）（2010）提到了这样一个事实：“在未来十年中，美国开始对未来情景进行首次认真研究。二十”。有必要开始将如何将远见问题插入组织业务议程的背景下。
为此，必须将劳动领域视为一个全面的系统，在该系统中，其影响，范围，结构，组织，等级，动态，共存即每个互补部分都将相互关联。这样，重要的是要知道必须由公司结构赋予，监督，监督这个系统，即公司/组织。
通过牢固的结构，我们是指将创建和建立组织的发展和成长，并且将具有决策能力和执行能力的团队或团队。
为了产生和提高决策效率，专门学校提供一门完整的课程，旨在了解业务领域内，尤其是决策时的远见。
这些机构的例子可以是拉丁美洲的EyE网络（场景和策略），这是一个专门的智囊团，在构建和使用未来场景进行战略概念设计方面具有丰富的经验。
智囊团是英语表达（实际上是思想的积淀），在西班牙语中广泛使用，并且已尝试适应各种表达形式，例如专家委员会，学者委员会，研究所，战略内阁，智囊团，实验室想法或想法工厂（维基百科）。
高管和经理在公司的各个方面领导增长，发展，生产力，范围，风险，凝聚力，功能。换句话说，通过这些目标和目的可以进行沟通，促进，监控，或者在最坏的情况下可以取消或失败。
为了使公司和每个成员具有更大的确定性，执行命令必须具有技能，纪律，心态，创造力，常识，责任感，组织能力，直觉，逻辑甚至就可能出现的问题聘请专家顾问的能力。
刚刚提到的每个功能并不是随机获得的，更不用说一次性使用了。通过正确的决策，可以在很大程度上执行具体计划，从而为组织赋予形状，一致性，价值和力量。
确保或至少预见良好决策系统的一种方法是提高对流程的意识，从经理或高管开始。
组建团队的方式，工作方式的结构以及每个职能/操作的组成部分将是在勘探和决策任务中进行思考的第一步。
对此的解释是，该功能与工作空间中可以生成的环境紧密相关。因此，环境由每个部门或管理层提供给员工的每个个性，功能，动态和互补性组成。
从环境出发，必须考虑每个成员将要执行的任务，为此，管理者必须知道如何选择，解决和了解员工的要求。
在许多情况下，需要进行身份创建工作。换句话说，员工对团队中的每个成员都有完整和直接的标识，以及与之对应的直接上司或经理的标识。
重要的一点，也许是更加强调的一点是，经理或行政人员设法使他的管理任务以及生产性工作人性化，因此就人的素质而言，他看不到自己，或者被强加于下属团队，但可访问且亲密。
尽管这并不能增加决策能力，但确实可以补充，因为在做出决策后，估计团队将协作以执行或实践该决策。就决策而言，这恰恰是接近性和可访问性的重要性。
这将引起或应引起的注意是建立机制，动力，会议和互动，以使组织的运营和行政团队能够实现凝聚力，从而促进并保证每个领域的运营和发展该公司的。
否则，将出现诸如“许多公司的运营受到影响的案例，当涉及人力资源，群体，个人动态的冲突表现出来时，他们会不专心。生产力，不满，表现，动力”。
“控制成为一项琐碎的练习。错误的计划通常会影响整个组织的健康。这就是为什么学者们如此关注组织战略，以及高层管理人员为实现组织总体目标而制定的计划的原因。它的读者是股东，他们利用这些信息来判断该组织的当前绩效及其未来成功的机会。”
这就是可以在公司内部进行决策的分析。
有必要以同样的方式解决与决策有效性相关的前景如何与公司外部相关的问题。
在这种情况下，会出现诸如竞争，生产率，消费者等问题。也就是说，那些与公司成长有关的过程；举行更多的客户会议，以及他们的信任和忠诚度；能够实现或维持一定数量的销售；其所拥有股份的获利能力以及品牌或公司在生产，传播和识别过程中可获得的声誉的目标。
在墨西哥，无论是在业务问题上还是在其他许多方面，我们都在理解和产生动态的过程中。
安娜·玛丽亚·阿尔瓦雷斯·尼科劳（AnaMaríaÁlvarezNicolau）解释说：“在中国，准客户的路途很长。我们所有人在该领域中尝试做某事的过程都是自学成才的，他们即兴发挥了常识告诉我们的东西。另一方面，在其他国家，Prospectiva已经有了一套学说，拥有真正的专业人才，更重要的是，有着真正的传统”。
赌注可能会集中在“前景”这一整体主题的发展上，在该主题中，建立，构建和转换包含信息的工作动力，理论和替代空间。
归根结底，伴随着对此类问题的了解和更新的行动，可能是该国集体生活整体改善以及生活质量提高的关键，而这种生活质量的提高可以从对一个国家的了解开始。主题和前景一样广泛而积极。
总之，决策和远见是塑造，改造和增强公司能力的原材料。
最终，为了确保正确选择和执行决策，每个部门或管理层的负责人必须具有有助于实施创造性，合理和可行的工作计划的特定特征。
符合要求的团队或智囊团对于该计划以及公司或组织内建立的所有目标的成长和发展至关重要。他将对所采取的行动决定具体项目的成败负责。
在做出某些决定时，工作动力和可能产生的环境类型也将成为高管胆怯的一部分。
每个决定，无论大小如何，都会在其行动和执行领域产生一定的影响。理想情况下，在任何情况下都不应低估其范围，以便在选择和决策时养成习惯和狡猾。
