我们当中那些处于咨询世界中并且因此而不得不经常旅行的人们，我们实时地回顾每家公司的组织文化，并且我们每天对其进行监控，就像医生对病人进行评论一样。到达接待处，聆听员工之间的对话，了解他们如何互相打招呼，了解他们的注意力或冷漠，了解他们的氛围，就足以了解一家公司所在的公司。随着另一位来访公司的发展，这种敏锐度得到了发展，当人们有特权与高层管理人员交谈时，他们就可以对比管理层经常具有的``抱负''价值观，这与日常组织生活中显而易见的现实相矛盾。
总是有这样的说法，在绝望的经理咨询您的情况下，如何将价值转化为员工在日常生活中建模和执行的行为？如何弥合价值之间的不正当鸿沟按照公司“或来自公司的惯例与”与他们相矛盾的日常惯例”的惯例。
最近，我不得不观察到这种经历，在飞机上，我恰逢人力资源部副总裁。一家公司的一位员工，他将在另一位较低级别的员工的陪同下前往另一个国家的公司分支机构，我认识那位高管，而且我看到了在移民入口处，该员工的丈夫说再见热情洋溢地告诉这位高管照顾她，然后在执行移民程序后，我观察到了互动，有些惊讶……已经在候车室里，高管在他身边，而雇员在另一个人身边，好像是彼此不认识或不说话的人，这对我来说似乎很不寻常，而且不合时宜；因为在这种情况下的共同点是结成联盟，而团体团结起来，特别是如果它们来自同一公司并且正进行商务旅行。会发生什么事情，以便每个人都独自一人？难道他们来自不同的组织级别，这意味着他们甚至无法在候诊室中互相交谈吗？
似乎在登机后情况就已经向我澄清了，高管进入了头等舱，后来又进入了与其他乘客相对应的经济舱座位的雇员。
在乘飞机的途中，让我想起了美国引起的全国性愤怒，当时，通用汽车公司的里克·瓦格纳（Rick Wagoner），福特的艾伦·穆拉利（Alan Mulally）和克莱斯勒的鲍勃·纳尔代利（Bob Nardelli）的总统来到国会，要求国会拨款。求助，有趣的是，他们为什么不去？而是他们如何到达？事实证明，两人都是乘坐昂贵的私人飞机抵达的，同时向员工宣布削减成本和费用的计划，这很矛盾！
这种不合逻辑且难以理解的行动使舆论感到奇怪，汽车行业的高管们如何拥有道义上的权力要求金钱来拯救有问题的行业（他们不知道如何处理），同时他们的工作部署受到限制。私人飞机，多汁的奖金和总收益。
正是这些现实使价值观``在公司办公室中变得僵硬''不存在于较低的层次结构中，此外，因为该示例与它们的执行相矛盾。
回到让我写这篇文章的问题，我想知道，如果团队合作的价值和控制支出的取向是两个最具象征意义的价值，那么这位高管与员工的行为怎么可能？以及该工业公司向其客户披露的相关信息？
当公司根据员工的职位花费不同的金额时，要求这些员工通过的秘书对于紧缩或成本意识的价值有何看法？
在与副总裁同等的候诊室中，员工对公司所享有的如此巨大的团队价值有何看法？在等待时间里陪她一点礼貌吗？
事实是我以一种非常说明性的方式理解了为什么价值观如此难以实现的原因。管理大师彼得·德鲁克（Peter Drucker）过去曾说过，我们以身作则，树立价值观。在这样的日常情况下，例如工作飞行中，行为与这些价值观相矛盾时，就不可能要求降低费用和减少团队合作的取向价值。
如果我们要建立价值，就不要将其转化为海报以吸引公司，首先让我们将其与我们的行为一起生活，这将成为变革的范例。
