摘要
当前，组织具有实现其目标的重要要素，那就是人力资本。管理的目标是指导，监督和激励他们，以便公司获得他们想要的成功。许多组织不知道或没有考虑到动机对他们很重要，因此在市场上失败与失败。
组织动力
管理的关键要素
介绍
本文旨在回答为什么工作动机在管理中如此重要的问题，我们将在其发展过程中予以回答。同样，我们将提到一些用于激励员工，提高绩效并在组织中取得成果的技术。要使一家公司成功，就需要一个重要因素，那就是人力资本，因为仅组织本身无法实现这一目标。
二。背景
在欧洲大陆，大约在1700年左右出现了劳动动力，当时传统手工艺人的车间变成了由数百人操作的机械的工厂，其兴趣和思维方式与老板的兴趣不同，这反映在生产率低下，对工作缺乏兴趣（Fiscal，2011年）。从工人之间的这些对抗中，该地区的老板或经理在尝试协调活动时开始遇到问题，因为除了负责大量工人之外，每个头颅都是一个世界，而且是他们的工作方式。以为他们从来都不一样，这使他的工作更加困难。
从那以后，一系列冲突开始出现，这主要影响了公司的生产力。从工厂的这一先例开始，动机就开始出现…………作为冲突，人与人之间缺乏理解，动机不足，生产力低下和缺乏兴趣的替代（Fiscal，2011年）。
但是，什么是动力呢？根据MünchGarcía在他的《管理学基础》一书中所说，动力意味着“采取行动，领导和推动行动……”（Münch，2012年，第186页）。我们最喜欢的另一位作者Sthepen Tobbins提到：“动力是为实现目标而付出巨大努力的意愿……”（González，2006年，第79页）。组织内部的动机是由于人们能够进行某种行动或活动而产生的内在冲动，而他们的利益可能对公司产生正面或负面的影响。
三，发展历程
关于动力有不同的理论，最著名的是亚伯拉罕·马斯洛（Abraham Maslow）的需求等级，他说：“……有五种人类需求的理论：生理，安全，社会，自尊和自我实现（Robbins SP，2005，p。 393）。这种等级制度表示，在我们满足基本需求的同时，人类往往想满足更高的愿望，并且随之而来。
动机理论的另一个代表人物是经济学家道格拉斯·麦格雷戈。作者介绍了他关于组织内部动机的理论，并描述了管理者相对于工人的两种思维方式。这些理论被称为理论X“……假设员工不喜欢工作，懒惰，避免承担责任并应受到工作压力”（Robbins SP，2005）和理论Y“……假设员工具有创造力，享受工作，寻求责任并可以自我指导”（Robbins SP，2005年）。
那么领导力在激励中的重要作用是什么？ “管理层了解管理人员的人际影响，使管理人员通过监督，沟通和动力来实现其下属机构的目标……”（Münch，2012年，第177页）。管理的任务是指导员工在组织中最大化生产，效率和效力。因此，有必要了解那些有助于提高生产率的因素。
目标的实现将取决于所有人员为实现自己的目标所付出的重要性，兴趣和努力，因为如果一个人对他们所做的事情不感兴趣，他们将不会全力以赴地执行任务。活动，因此公司的目标将无法实现。心理学家多尔奇（Dorsch）提到动机是“维持行动力并指明遵循方向的心理和驱动背景”（Fiscal，2011年）。人类的行为是出于感情和冲动。
所有的激励过程都遵循相同的方案，例如：如果我们从某种刺激（促销，薪水等）开始，则其结果是激活搜索需要满足这些刺激，从而出现了针对性的行为。获得结果。当满足需求时，结果可以是正面的，而当不满足需求时，结果可以是负面的。在后一种情况下，该过程将再次开始，并且必须找到新的行为来满足需求。
- 刺激需求的激活寻找满足需求的方法针对结果的行为结果（正面/负面）（冈萨雷斯，2006年）
如果无法满足人的需求，员工将做出消极的反应，这反映在任务的执行和公司的质量上。在这里，管理的角色开始发挥作用，其主要任务是寻求必要的手段来提高员工绩效并取得最佳结果。您可以用来提高动力的一些动机技术包括：
- 员工的自我激励：这取决于他们的自尊心和态度。可以通过称赞并考虑合作者的意见来实现工作职位：动机始于雇用“合适的人，合适的职位”。赢得上司和同事的良好欢迎是一种很好的技巧，使您开始成为公司的一员金钱：这是一个为实现目标而必须考虑的激励因素。正如我们之前所看到的，每个人都有个人和家庭的需求。保持工作积极性的一种方法是满足或满足这些需求员工的参与：如果让他们参与控制他们的任务，您会感到更加自信。认识到员工表现良好或对工作表现满意，除了激励他们外，他们还感到很有价值培训和专业发展：为他们提供职业发展的机会，激励他们，提高工作绩效并获得更多技能奖励：努力与报酬之间的关系导致工作动机有利的环境：如果公司拥有良好的工作条件和良好的环境，则会使员工更加努力地工作味道。 （Amerdirh，2012年）组织中最好的激励技术之一就是沟通，因为通过沟通，我们可以表现出对他们的需求和问题的兴趣，也使寻找解决方案变得更加容易。
当前，人力资本是公司实现其目标的优先事项和极其重要的要素。管理人员或高级管理人员必须确保员工对其所做的工作感到满意，如果不是这种情况，则寻求并尝试找出导致其态度不满意的原因，以便可以采用这种方法改善情况。
IV。结论
今天，公司成功的关键因素是人力资本。有了员工，公司才能成功，达到目标，提高效率和效益，并提高公司质量。
动机是驱使我们采取行动的原因，这就是为什么作为管理人员有必要认识与我们合作的每个协作者。由于不仅要雇用符合要求的人员，而且经理还必须实施有助于提高其对组织兴趣的技术或方法。
与员工保持密切的沟通非常重要，以便了解他们的需求，提高他们的工作满意度并为他们提供适当的培训以提高他们的绩效。
五，参考资料
- 阿默迪尔。 （2012年3月，星期二）。劳动动机的方法和技术。 Amerdirh在线，第pp。 http://www.amedirh.com.mx/noticias/item/metodos-y-tecnicas-de-motivacion-laboral.Fiscal，AC（2011）。维基百科。从劳动动机获得：http://www.monografias.com/trabajos15/motivacion-laboral/motivacion-laboral.shtml冈萨雷斯（2006）。管理技巧。西班牙：INNOVA.Münch，L.&。 （2012）。管理基础知识。墨西哥：Trillas，Robbins，S。（2004）。组织行为。墨西哥：皮尔逊教育罗宾斯（SP）（2005）。行政。墨西哥：培生教育。
