Logo cn.artbmxmagazine.com

手势智能

Anonim
直到早上10点才放松,剩下的时间会好好照顾自己。埃尔伯特·哈伯德(Elbert Hubbard)。

能够坐下来观看詹姆斯·利普顿(James Lipton)在电影与艺术频道(Film&Arts Channel)的《演员工作室》(From the Actor's Studio)中对他的任何一位备受好评的嘉宾明星的采访,真是令人高兴。在过去的九个月中,我很努力地将自己最喜欢的人才之一“大银幕怪物”(Al Pacino)中的三个小而伟大且总是令人着迷的故事改编了三遍。

仔细观察和聆听该类别中的角色只会留下教训。在这一点上,帕西诺(Pacino)或多或少地包含在所谓的第三年龄(我要说在光荣的晚年)中,他的优雅,自然和个性使他眼花azz乱。毫无疑问,回到自己的角色是最适合他的角色(以及魔鬼代言人的角色),用他自己的话说,强大的回归简单是他最大的成就之一成就。

帕西诺谈到自我意识,这是一个在心理学,表演艺术和某些商业培训过程中广泛使用的技术性词。我在上一篇文章中曾简要提到过自我意识,无非就是回想我们相信别人在我们的行为方式上对我们的看法。我们需要支持,我们要引诱,我们要有说服力的行动,因此,我们提高了对他人外表的敏感性。当我们感到被观察时,当我们成为关注和评论的中心时,通常我们同时感到受到威胁,判断或被误解。在这种情况下,据说我们负有负面的自我意识,管理者已经可以想象这对行使其职位意味着什么。

帕西诺(Pacino)讲述了在与李斯特拉斯堡(Lee Strasberg)的早期经历时,他是戏剧和电影明星的老师和导师,他的自我意识机制如何帮助他更好地了解自己并发展他的艺术能力,但并没有成为杰出的演员。后来,他意识到与角色相处的技术和目的是临时的,与男孩自行车上的小侧轮具有相同的功能。以某种方式看待自己的努力是计算,技巧,而不是精通。

在一般的人际关系中,特别是在劳动世界中,对自我意识的研究极大地促进了诊断,使我们能够知道为什么任何工作环境是高产的和不高产的和有回报的。当事情的实质在许多情况下不是很重要时,有一种趋向于寻找复杂的原因来解释老板与下属之间,与客户之间的服务顾问之间缺乏亲和力和理解,或者一个部门与另一个部门之间的不兼容。它揭示的不仅仅是人与人之间良好沟通的僵硬和低劣的文化。

衡量我们对周围人的行为,工作方式和真实或想象的判断的情感,身体和手势反应的质量,尝试更好地解释外部信号,投射出激励性的形象,并学会感知而不反应首先,这项任务涉及经理和希望实现高效领导水平的人员。正如我刚才指出的那样,简单的事实加剧了摩擦和分歧,因为我们常常忘记我们不仅仅是信息的载体,而是我们本身就是信息。

要开始对这些技能进行自我教育,我们必须从照顾被感知的第一件事开始:我们的外表和肢体语言。我们与同伴建立的姿势,手势和目光接触很大程度上决定了我们打算从同伴那里获得的接受和坚持的程度。为什么某些人一见钟情?为什么其他人对我们无动于衷,警告我们或恐吓我们?除了这些问题固有的相对性,或者它们看起来有多么偶然,很明显,有些人比其他人付出更多的努力来针对自己的环境树立智能且敏感的手势形象。

能够以积极和刺激的姿态“打扮”他的人性,他的软弱无力的人,毫无疑问地理解到,人的天赋,即人格魅力,不仅仅是大自然的天赋。我们在努力和经验的基础上建立自己,我们会适应,我们可以使自己容易接近,并且我们通过对自己投射的自我的认识以及对他人的看法的理解来学会取悦他人。当经过刻意而有意识的搜索以变得更健康,更好地优雅地自然流淌时,就可以掌握精通。

当前,没有任何行政或心理学校可以通过分析这些看似基本的人际关系和人际关系概念来低估开始工作的重要性。相反,在过去的十年中,自然语言处理和情绪智力引起了人们对重新认识人类行为最微妙机制的兴趣,这种机制以一种非谎言的语言表达:手势。与他人的富有成果和和谐共处的学习值得我们充分重视,因为我们的成功和失败在很大程度上取决于它。

在介绍一本由著名人物的侄子写的传记书之后,人们就会想到与哥伦比亚政治和法学界的一些名人近来相遇。我们在波哥大市区边缘的一栋老式英式房屋的二楼。当我与礼仪室负责人聊天时,一个貌似无可挑剔,又高又英俊的男人走近了我们,这个角色我几乎立刻就认出了。确切地说,他是著名的广播电视演员,喜剧演员。在几分钟之内,他就垄断了谈话,抬起了声音,张开了嘴,使脸离我的脸那么近,我什至感觉不到唾液飞沫击中了我。

没有比这更痛苦的了。当然,我尝试以最适当的方式避免烦人的情况,即通过向对象发送各种物理和手势信号来表示无法抑制的语言不愿意或无法解释的信号。无论如何,他都想感到重要。

我不得不忍受这种可笑的表现,加剧了自我中心意识,并且在大约十分钟内没有自我意识的能力,这显然是永恒的。这样的沉重几乎使我突然做出反应。电视上的那个小矮人真是令人惊讶,粗鲁,甚至更好,是一种“迟钝”的手势。

让我们将与此类似的情况转换为日常工作。如果我们与手势和情绪智力低下的人分享我们的日常活动,争吵和恶意将激增并最终破坏工作环境。成为更好的读者和手势演员必须是个人和公司的目标,将学习的主题纳入发展切实可行的沟通和组织文化的培训计划中,能够为工作质量的共存增加很多点和归属感。

手势智能