也许，我们不时问自己，当我们的生物本质被组成性地浸渍时，为什么我们应该谈论情感。再次，我们对形式的反思以及使我们的个性与其扩展相一致的需求感到困惑。那么，如何将情感领导与业务结合起来呢？当我们安装的内容是从预先确定的目标（外部性）传递，在计划或旨在产生一种或多种能力的精心设计的设计中保持的信息来实现时，就会产生疑问；根据目标。
但是，提供的许多策略和程序都是基于我们对“另一个”或“另一个”可能需要的经验，知识和信念的平台。从这个意义上说，所有信息都是根据我们的信念和思想塑造的。我们对所相信和所思所想的这种动态过程，固有地由情感赋予我们对完成和管理的事物的主观性和欣赏力。
我们所取得成就的活力和有效性并不会因为保留那些在概念上和形式上干预过的人的知识（认知作用）而变得重要；而是在精神结构上的充分性，源于所传递的交流和信息。换句话说，当我们通过生物学，理性，情感和灵性与他人建立关系时，企业领导层的情感才有效，从而产生的信息不仅转化为知识，而且还转化为知识。而是通过其所产生的意义和含义，在可理解和可行的知识中得到了刻意。
然后，二元性（理性/情感性）以学习的形式联系在一起。反馈暗示着，领导者需要更多的知识和交付能力以及他们的接受能力所建立和产生的关系，可以通过修改影响每个人的思维方式来改变组织。组织成员；当然，这种影响首先要在个人变革中得以维持，然后在个人，人际和超人的变革中得以维持并重新联系。
当企业领导层的沟通突触转化为对组织文化和传统的理解，进而影响和转变限制员工创造力和梦想的规范，法规和规则时，企业领导层的情感就会有效。谁来弥补。但是，此过程并不由谁领导或由谁领导来确定。它源于触发，整合所有参与者的能力。此过程的悖论表明，情绪化不是针对业务本身，而是针对业务本身。企业是将一个人的梦想（满足需求/消除焦虑）与另一个人的梦想（满足需求/感到满足）结合在一起的锚点，在理性和逻辑上，唯物主义只能通过存在的情感来维持快乐。
