绩效管理是组织中负责管理人才的人员最关心的问题之一，他们对于了解每个官员的进步和贡献以及对持续改进过程进行干预的紧迫性的关注使得有必要了解实施和开发适当的绩效管理的影响。
该主题不仅指人员获得的绩效评估，还涉及对组织为支持实现预期结果而采取的所有措施。
从这个意义上讲，有必要考虑到绩效管理始于相同的选择过程，确定职位所需人员的身份，制定的教育和培训措施以及每个人的动机因素员工，甚至是导致员工的承诺和动力的企业文化元素。
因此，绩效管理包括许多要素，这些要素可以评估官员的贡献并验证其对预期的公司业绩的影响，它也是一种工具，可以使人们更加了解日常需要支持或阻碍任务的要素。与客户共同发展。
在管理绩效管理过程时要考虑的一些重要元素是：
绩效评估的假设。重要的是要考虑到这样的过程对接受访谈，问卷调查和绩效反馈的人员造成的影响，制定和制定绩效评估过程的意图和范围并不总是与之相吻合。它的解释。必须澄清这些假设，并且必须弄清此过程中产生的目的和干预措施，以避免在进行评估时引起误会的不必要误解。
绩效评估的特征。历史表明，并非所有评估过程都具有相同的特征，并且所使用的模型也有所不同，范围从预先设计的格式到空白表，其中每个被评估者都解释了他们必须面对的新挑战，以增加他们的能力。他们的表现明显。因此，有必要为公司找到一个能够保留质量，保密性和真实性因素的公司自身模型，这样就可以解决行政部门可以介入的各个方面，并且要保持客观的水平，从而可以提供比标准更大的范围。单纯的意见。
绩效管理的预期最终结果如果所使用的模型适合公司的实际情况，则管理层将拥有一个工具，其结果不是过程的结束，而是干预计划的开始对于组织以及对工作团队和人员而言，可以通过评估过程中每个参与者所证明的行为来调整组织期望的行为和绩效。
监控活动和指导。因此，绩效管理的范围不仅仅是评估，因为它意味着必须制定一项活动计划的结构，不仅必须由人为管理，而且还必须从建立该计划的每个管理人员都对其进行监控。与参与者之间的联系，评估的方式不仅要改善人员和团队的绩效，而且还必须对实现公司目标产生影响。
绩效管理过程评估。然后，绩效管理将成为一个过程，必须定期对其进行审核，以识别可以改进的方面，并确定参与该过程的人员是否需要某种类型的培训，以使他们能够整合评估计划中所有必需的要素，它的实现，当然还有改进措施的设计和实施。
最后，重要的是要认识到绩效管理有利于组织内部的生产力，这是有助于业务成功和实现组织定义的目的的一种方式。
