本文讨论了培训的重要性，因为对于每个组织而言，必须明确的是，对员工进行持续，及时的培训是有意义的，这样他们才能与其他合作者一起了解，计划和开展活动，因此为了以高品质的标准脱颖而出并做出正确的决定，有必要团队合作。
可以通过在部门之间进行良好的沟通以及领导者对所有部门的良好动机来实现上述目的，从而使每个员工可以根据部门的文化和/或环境有效地开展活动，从而为公司带来丰厚的收入对应。
介绍
我们认为，公司培训主题至关重要，因为它有助于个人的个人和职业发展，同时又为公司带来巨大的利益。
另一方面，培训具有改善现状和帮助建立未来的功能，在这种情况下，劳动力组织起来以不断提高自身水平，这必须作为一个过程来完成，始终与组织的位置和目标有关。 。
“目前，培训是对公司或机构必须拥有合格的生产人员的需求的回应，这是任务的制定，以通过提高工人的能力来提高生产绩效。改善技能，态度和知识”（虚拟，2013年）。
因此，人员的培训必须是连贯的，并与从个人到社会的某些需求相一致。
二。背景
如今，公司需要培训员工以创建一个健康的工作环境，但是他们往往会忘记它，而正是在这一刻，沟通和员工绩效出现问题，导致生产率降低。因此，组织必须开展活动，以便员工可以在公司内部提高自己。
通过培训和发展，组织可以通过更好地利用其人力资源来满足其当前和未来的需求，这反过来又促使他们实现更有效的协作，而协作自然是在寻求转化为生产力的提高。生产率。在这项工作的框架中，我们将通过培训“……致力于通过商业组织实现智力改进和人力资源技能开发的……文化和教育活动”来理解（Silicio，1995）。
我们赞同Silicio先生的想法，因为他提到了考虑文化的重要性，以便在组织内部获得巨大收益，并以此方式发展员工必须作为团队工作的努力和协作，并获得极大的动力和自我完善。因此，在公司内部，可以通过良好的领导和协作者之间的沟通来提高生产率。
在古代社会，没有正式的工作教学过程，因为知识是直接传播的：最有经验的人向那些通过学习，他们可以为这项工作负责。
“在阿兹台克人的社会，经济和宗教组织的背景下，我们发现在tepochcalli和Calecacac中开展了工作教育，通常被称为该市青年的军事艺术，宗教和宗教培训中心。纪律，并且他们还起到了培训青年在工作中的作用”（弗罗斯特，1974年）。
三，发展历程
本文将解释培训的重要性，这对于所有公司而言都是极为重要的主题，因为必须持续进行培训，因为这有助于个人和专业领域员工的发展。为此，公司应始终在寻找不同的机制或系统，以向其合作者提供实现成功绩效所需的知识，技能和态度。这样，协作者将能够获取新知识，使他们能够满足自己的需求并实现组织设定的目标，这可以提高公司的生产率。
培训除了对公司很重要之外，还有助于提高生产率和提高组织的盈利能力，它还为公司提供解决方案，帮助防止组织内部发生事故，并帮助合作者与公司进行识别。为了在相同的不同部门之间具有更好的稳定性和灵活性。培训中要考虑的另一点是员工之间的沟通，因为沟通不畅会导致恶劣的工作环境并且员工无法发展自己的技能，这就是为什么必须制定行动计划以做出正确的决定和替代方案的原因通过这种方式，组织将能够实现既定目标。
“公司已经意识到培训的重要性，它不是不必要的支出，而是生产效率更高的投资，在经济，质量，组织和财产本身方面都具有积极的成果和更大的利益。雇员。在墨西哥，微型，中小型公司一直在改变他们的计划和他们对培训概念的看法，以至于使他们相信这一要素有助于他们提高生产力和竞争力”。（85岁的冈萨雷斯）
我们同意这个作者的观点，他是正确的，培训不是公司投资的支出，而是收益，因为通过开展协作者参与的重要活动，他们可以取得积极的成果。
培训的方法是首先选择或招聘具有填补组织内职位特征的人员，然后以电子方式进行人员招聘，然后根据参考资料进行选择在另一个组织工作时所提供的信息以及课程安排，最后给他们提供了培训，这是员工在所要雇用的部门的空缺内接收所有信息或将要开展的活动的关键点员工。
“培训是作为一种制度保证而提出的，由于雇主，经理和工会领导者不仅缺乏部门职能，培训已变成空谈，所提供的教育必须是一种工作理念，培训文化。” （Aguilar，2004年）。
我们真的认为，培训已在增加，因为它改变了劳动者的习惯，因此对他们在公司中获得的信息的教育是有效而真实的，在那里他们可以找到不同的机会来积极支持组织，
当工人被问及他们是否具备工作所需的技能时，往往无法获得真实的答案。一些工人认为，如果他们不回答“是”，他们将不会获得他们想要的机会。其他人则可能因为害羞或恐惧而隐藏了自己缺乏知识或理解的能力。
“有必要评估每个工人的能力，以便他们能够独立地工作。员工应该有机会证明自己的实践知识，而不会带来个人风险或羞辱。” （恩西纳，2006年）。
我们赞同Gregorio Billipkof先生的想法，因为有必要通过他将独立执行的技能来评估每个工人，并以此方式证明其遵循组织必须遵循的目标模式对公司的效率遵守，这将导致生产率的大幅提高，而无需跟随领导者而需要一起工作。
所有这一切的重要之处在于，人们不断接受培训以能够实现公司内提出的所有建议，并根据其所担任的职位所拥有的知识和技能来完成其所有活动。与其他部门进行正确的沟通，并共同达到相同的目标，从而使公司根据质量体系和动机提高生产率，从而使公司受益。
“代表，整合，专业化和服务于与人的发展有关的所有方面，以通过创建和推广服务和产品以及两者之间的相互作用来提高组织的竞争力和人才参与者，以在人与组织之间传递专家知识。” （AMECAP，1996年）
为了代表公司，人才的发展必须提高他们的竞争力水平，以释放他们的全部技能，并将有关该主题的知识传授给将担任空缺职位的工人，并对其进行出色的培训，以便他们能够遵守设定所有目标。
IV。结论
我们得出的结论是，除了对员工进行培训之外，还有其他一些要素可以帮助公司完成某些活动，其中包括激励，工作环境中的沟通，部门中的团队合作以及员工的领导能力。在其他组织中脱颖而出，掌控组织，以实现公司设定的所有目标，此外，每个员工都可以毫无困难地发展自己的技能，以避免将来出现问题。因此，这将有助于提高生产率，这就是每个员工在机构中必不可少的原因。激励员工的最佳方法可能是举行聚会或社交活动，以促进健康共处，这将有助于在工作场所有效地开展活动。
参考资料
- AS，阿吉拉（2004）。培训和员工发展。坎昆：Limusa.AMECAP。（1996年8月10日）。AMECAP组织。从http://www.amecap.org.mx/Encina，GB（2006）获得。劳动行政管理。加利福尼亚：加利福尼亚大学董事会。弗罗斯特。（1974）。培训背景。坎昆（Cancun）：Cencage Learning。冈萨雷斯（J.González）（85之04之15）。有粉丝。从paratodohayfans获得：硅。（十九点九十五分）。培训背景。坎昆：专注学习。（02/24/2013）。欣喜若狂。从http://www.eumed.net/libros-gratis.html获得
