介绍
我们很清楚，在每家公司中，使公司运作并符合其组织文化的是一群人，每个人都有不同的技能，就像他们在公司中的发展和教育经历一样，为了成功地执行职位目标。
在大多数情况下，当选择一名员工时，都会对其学历进行分析，以考虑将来该员工的生产力将比预期更高的情况。
让我们记住，人类天生就有可能学习不同水平的知识，但最终，他会从自己的环境中学习，但是如果给出关于他周围发生的事情的解释，他将有更大的机会在生活中变得更有能力日常工作，因此，由于可以从道德基础上产生期望，因此可以做出更好的决策选择。
在下面的文章中，我们将能够加深公司及时发现需求的含义以及公司内部执行的技术方法的优缺点。
发展历程
教育是生命和生命的准备。人们可以说各种教育类型：社会，宗教，文化，政治，道德，职业。
在特定情况下以及针对组织心理学的方法，我们指的是专业教育，即西班牙皇家学院所坚持的“培训：tr。使某人变得健康，使他有资格做某事。”因此，在理解“训练”一词是为了使一个人具有良好地执行一项活动的知识和程序之后，我们可以确保劳动教育不仅包括培训员工，而且还包括成功的原因。
认识到在公司中，必须对员工进行培训以执行其工作活动，因此必须进行所谓的“培训，个人培训，培训，发展”，以指导知识的进化变化，根据公司的需求及其内部和外部的增长项目，相关人员的技能和态度。
公司通过提供的劳动教育来寻求对员工的发展非常重要，因为它首先对工作团队或部门做出了贡献并从中受益，因此，公司将在生产成果方面取得良好的成绩从而在市场上获得了更好的持久性，另一方面，每位员工开展活动的能力以及已经进行的培训又形成了一种组织文化。
组织文化是每个公司都必须处理的过程之一，因为它反映了公司的整体性，这意味着随着组织制定良好的策略并通过沟通和其他管理工具来应用它们，这是员工将更能接受组织变革的方式，从而避免了公司每个成员对变革的抵触。
检测需求
为了实施适当的培训策略，有必要进行培训需求检测或培训需求诊断，这是旨在构建和开发用于建立和增强知识，技能的计划和程序的过程。或组织参与者的态度，以有助于实现公司和个人目标。
那么，通过确定公司的需求，就可以确定每个员工的需求，从而有必要进行他们的活动。这意味着应该执行两种类型的分析：
- 任务分析：对职位定位进行详细研究以确定所需技能，以便制定适当的培训计划。绩效分析：认真研究绩效以发现缺陷，然后使用新设备进行纠正，新员工，培训计划或其他任何调整。
DNC报告应回答培训内容，培训对象，培训对象和培训时间。培训必须是定期且永久的，并且必须积极主动地避免反应。
另一方面，DNC的好处是：
- 纠正组织中的问题重定向生产力偏差面对人员减少或增加而面对文化变革，政策，方法或技术而产生的当前影响或未来预测面对紧急情况下或部分情况下职能或职位的变化职业计划。
训练技巧
考虑到公司，个人，团体，未来项目等中存在不同类型的需求，因此必须停止使用一种工具，这可能是以下定义的需求：
直接观察：工作地点，操作员，工作执行结果。
小组会议：老板介绍其部门的一般和个人需求。
面试：发现困难，寻找原因并确定是否与缺乏培训有关。他们甚至可以由同一名工人完成。
实施了这些技术后，这些技术实际上可以作为一种研究，表明自己有需要，可以将当前状况与特定时间内的预期期望进行比较，从而使培训成为可能。您必须根据区域进行计划。
可以认为，采用上述技术之一的最大好处是，除了对每种情况进行最适当的培训外，还可以对员工进行最有效的培训。
重要的是要注意，前庭训练试图获得在职训练的好处，而没有实际将受训者安置在该位置。在直接培训员工的工作成本过高或危险的职位上，几乎必须使用此技术。
公司内部执行的方法是：
- 在职培训工人轮换工作轮换
前庭培训是您在太昂贵或太危险而无法直接培训员工的工作中寻求必要的技术。
工作场所方法的优缺点
- 教训或论文（类方法），几乎不需要集成（基于阅读，录音，程序化指令的分册和某些计算机程序的课程）专家会议，举行演讲或会议的事实，尤其是与员工进行的交流全新，它通过常规的培训方式开展活动，因为它可以更深入地参与公司所开展的活动；视听教学是最有效的方法之一，因为某些员工比其他员工具有更强的视觉和听觉智能。重要的是要知道这种方法有点贵，因为如果公司没有沟通部门，该组织将投资于外部代理。目的是对某些科目进行深入研究，并要求专家之间进行交互，戏剧化迫使受训者发挥不同的身份。每个参与者都倾向于夸大对方的行为，这是很常见的，建模是一种具有一定优势的技术，因为以人为解释模型，所以不确定员工是否会100％执行程序化教学，教授涉及提出问题或事实的工作技能，并允许人做出回应，然后向员工提供有关其答案准确性的即时反馈；计算机辅助教学在员工精通技术时是有效的。 ，因为经过一定程度的训练后，可能会有沟通障碍（模拟），一个人必须像情况一样行动，像现实一样执行任务。
结论
在任何组织中，成功的部分原因是对员工的培训策略，方法和技术的应用，因为一旦获得了良好的DNC，“将获得进行准确决策所需的最少信息，从而节省时间，金钱和精力。 “
通过及时，正确地进行培训，可以改善生产流程，并且可以更好地改变组织文化。
除了上面开发的方法外，这些方法还可在任何公司中使用。
| 反应方式 | 这是一项初步调查，是一项肤浅的研究，在其中观察到症状，以便了解问题，对其进行
处理并找到一种方法来改善已经提到的问题。 |
| 频率法 | 根据特殊情况和案例，进行了更深入的调查，以观察
场景以这种方式发生的迹象（错误）。 |
| 比较方法 | 所获得的信息更加准确，可以观察到实际
训练需求的综合症 |
最后，劳动教育不只是选拔那些有更多学习，课程，讲习班等的人员，而是对在公司接受培训，能够取得更好业绩的人员的加分。他们在公司的工作，然后，从他们在公司的职业生涯的开始对员工进行培训，直到培训结束为止，他们都接受了有关不同主题的某些劳动趋势的教育，例如，在工厂中培训一名工业工程师。质量体系或质量审核员的学科或专业。
