在我读到的有关物理学及其代表人物的众多读物之一中，我记得我碰到一个短语，自从我读到它以来，我就不断重复它以直接说明定位在我们周围的现实中意味着什么。
爱因斯坦（Albert Einstein）曾说过这句话，其措辞如下：
最接近疯狂的事情是想象做同样的事情我们会得到不同的结果
有趣吧？
当我不得不为中小型公司提供建议时，我注意到在人为管理中进行管理似乎常常忽略了物理学家的明智话语，他们坚持一遍又一遍地重复相同的选择，希望从他们的管理中获得不同的回应。合作者。
为了对负责管理中小型企业的人员的工作和情报酌情伸张正义，我必须指出，坚持重复相同的行动是对以下事实的回应：在大型公司和公司中，这种做法不仅成功而且有效，因此，在学术界，无论是正规的（大学）还是商业的（教育公司），都应敦促中小企业的负责人使用使这些知名公司成功的公式。没有东西会离事实很远！
中小型企业具有一个独特的特征，即其商业活动，雇员人数和所服务的市场不只其结构和配置。在中小型企业中，人的管理不能像大公司那样响应相同的规律，这就像线性物理学在量子物理学占统治地位的亚原子世界中不起作用一样。
首先，中小型企业是在其创建之前或通过其客户与合作者之间的交流而生成的，或者至少在大多数情况下，是通过社交网络获取的。人员选拔缺乏典型的商业商场冗长的过程，而且在大多数情况下，负责人选的人员还负责与该地区几乎没有关系的其他任务。是的，在中小型企业中，“整体员工”的概念正在不断探索和利用。
甚至没有专门用于人力资源的领域，或者它是行政，财务甚至总统办公室的一部分，这一事实并不意味着在中小企业中某些典型的人才管理步骤没有得到尊重。 ，但由于时间就是金钱，因此选择必须结合或简化，因为选择必须满足他们的近期需求，而不是将来的需求。
中小企业与大公司和大公司区分开来的另一件事是，员工进入它们的原因更多是因为他们想这样做，而不是因为这样做方便。让我更好地解释一下：在大公司中，他们的名字，轨迹，福利及其扩展为员工提供了不同的现状，因此，针对此类差异的专业人士发现，提供这种服务更具吸引力和便利性他们的服务。中小企业有一定的预算限制，尽管它们中的许多都享有很高的声誉，但它们并没有提供特殊的收益，但是它们是加强和获取实践知识的绝佳环境，此外，由于其特殊的管理风格，它们还使他们更接近那些做决定，他们可能与或可能与他们的社交圈无关，因此与她发展了情感纽带。他们只是在那里，因为他们想成为。
基于上述，激励和人才管理的运用具有不同的内涵，对于中小型企业而言，每个人的实际情况几乎是每个人都知道的，因此在各个领域中，它不只是一个数字。因此，作为一个真正的团队成员，薪资清单却是团队的真正成员，用于产生承诺，动机和利益的公式在大公司中使用时对中小企业的效果并不相同，因为在尝试中，这些尝试必须与家庭执行比企业激励计划要好。
但是，正如我已经指出的那样，负责人才管理的人并不总是该领域的专家，或者内心深知该主题的复杂性，他们可能是经验或正式的专业人员，其主要方向是创造利润。因此，要让他们了解大公司中普遍接受的“员工维护”概念，要想让他们了解在其他情况下似乎没有的效果，就不那么容易了。
这就是为什么我建议的第一件事就是，那些负责经营中小型企业的人应该意识到，其员工在其职级中工作的原因和动机不能被翻译或推论为出现在该手册中的概念。有时由专家在令人惊异的会议上提供的文本必须在不牺牲中小企业实现者的福祉和发展的情况下，根据中小企业的现实和局限性，能力和范围进行调整。
显而易见的结论是，如果一个人负责选择，管理和维护人才，而这不是他的专业知识领域，那么他必须吸收该领域的基本要素和重要要素才能实现适当的绩效，但是，他必须为了适应您的能力和局限性而调整愿景，以免浪费精力应用公式，其结果而不是为您提供有意义的答案，最终会挫败您的尝试，并因此而给您的员工带来真正的兴趣。
中小型企业的人才管理要求苛刻，具有挑战性和非典型性，它需要很高的敏感性，敏锐性和技巧，因为作为协作者较少的组织，决策成功或执行不力的影响会像野火般在几秒钟内蔓延开来。并视情况而定会立即提升或危及该操作。
