人力资源的业务角色

如今，人力资源经理的重要性正在增长，因此，对于这些在公司内部在概念，技术和沟通上受到越来越多培训的人员的需求日益增加，人力资源的市场定位。

在大多数大型公司中，我们可以发现，在经理中最好的简历是人力资源经理。

原因是，尽管其余经理人将他们在公司内部开发的工作简化为业务职能，即他们进行计划，组织，管理和控制。

人力资源经理在其使命中承担着越来越大的责任，以向公司提供最佳的人力资本。

因此，我们可以认为，其余经理的职能，即女企业家职能，实际上是人力资源业务职能中的部分职能，其中包括我们在下面看到的更多子职能：

在人力资源中，我们将人力资源的业务功能划分为两个主要子功能，而这些子功能又将被划分为其他子功能：

组织职能：

它是业务功能和人力资源业务功能的函数。

计划：对可用人数，他们的准备和培训程度以及员工的专业素质进行全面，系统的分析，最终根据新员工的需求，培训课程，培训的发展做出决策。工作质量以及最佳职业晋升和发展系统的中长期编程质量。

组织。：分析易于产生组织有效性的不同任务系统，合格人员和组织系统之间的关系的结构，为此，最适合的生产方法以及任务的一致性，工作分配和环境影响控制。

方向：实施最适当的方法来提高人们在工作场所的效率。它包括一个或多个工作组的激活，激励和工作激励系统

及命令。

控制：根据既定的人员计划，根据组织的目标和期望来组织团体和劳工集体的活动。

操作功能：

正如我们所看到的，该功能不是业务功能的典型功能，而是在人力资源的业务功能中考虑的功能。

人员整合：需要足够的资格和数量来满足组织的需求：工作分析，任务分析，选择，安置和人员整合计划。

专业发展：组织成员通过员工计划实施预先选定的计划。这将是旨在酌情提高技术和/或业务人员的技能和能力的方案。

薪酬：对工作的相关评估，根据所考虑的工作带来并评估最公平的薪酬。根据工作目标和工作目标提出薪酬计划和奖金政策。

整合：倾向于调和试图使自己的幸福最大化的工人的利益与试图使自己的利润最大化的公司的利益。

为此，必须对组织中的每个人进行关注，因为如果每个人都寻求自己的快乐方式，请避免工会中介，并且经理与他的人一起参与并发挥协同作用，并知道每个工人幸福的需要是什么，并设法做到。组织内部社会秩序的基本原则和公司成为一个单位，相互关联的系统的基本原则。强调组织内部不断整合的概念

维护：维护工作条件，无论是身体上的（控制对个人有害的物理环境影响，例如亮度和安全条件，噪音），社会（人际关系和工作环境）和心理（对工作场所的满意度）就业，工作心理疾病）。要执行人力资源的业务职能，必须具有一系列技能，这些技能将取决于其应用强度相对于我们所处的人力资源部门的水平。

概念技能：：该专业的基本知识，其特征在于其与其他行业的区别。在这种情况下，人力资源经理将需要大量的概念知识来尽可能成功地开展工作，因为它们是他在选择人员时要果断的经济人工具，请记住，错误的选择可能会造成巨大的经济损失。，即显式和隐式。需要最大量的概念技能的人并不意味着他不需要更少的其他技能，例如沟通和技巧。

技术技能：该专业的技术和操作技能。他们是那些从事手工工作并且不需要太多概念知识，技术知识和沟通技巧的人的典型代表。

沟通技巧：他们具有以令人满意的方式与他人互动并成功的能力。如今，这种能力很重要，因为一个好的说服力的沟通者：具有权威的魅力，具有权威，专家，风格和信誉的个人。

在人力资源的业务职能范围内，必须重申管理者的角色，并且必须在六十年代末对麻省理工学院麻省理工学院的一名研究生进行研究之后再重申。

亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）对五位高管进行了仔细研究，以了解他们在工作中的表现。结论他扮演了十个不同的角色。

人际交往：具有礼仪和象征性质的职责。

装饰，领导者和链接

信息性：他们在自己的检查员，漫反射，发言人内部和外部接收和选择信息

决策者：决策者

企业家，防暴主持人，资源分配者，谈判者

作为上述的最后结论，我们可以说人力资源的业务功能考虑：

人力资源规划

人力资源组织