在拥有专业办公室的所有权最终确定要对您的企业进行变更以成为公司的那一天，您将需要在其中应用全面的营销管理，并且您不可避免地必须先问自己在哪个领域或哪个领域开始他的专业被认为是真正的专家。这个问题是在公司专业化过程中出现的所有问题中最微妙的答案，因为决定性的答案将释放出一系列战略，所有这些战略都是为实现一个目标而设计和计划的，旨在获得并维持真正的客户。可以为您提供专业知识或增值知识。没有意识到这一点，通过专业化，我们已经开始从竞争中脱颖而出，全面的营销管理非常重要的一点。
正确回答了前面的问题，便打开了我们必须打开的大门，每个门都将为我们提供一个新的机会，以更好，更成功地指导已经存在的公司。通过这种方式，我们必须在了解我们的专业客户之后决定，为此，我们需要打开我们的第一扇门，在这里我们将搜索这是作为个人，公司还是作为一个团体定位在市场中。在第二道门中，我们必须尽可能深入地了解客户在发展公司宗旨时需要或遭受的需求和问题，必须通过自我培训来学习和理解围绕它的一切。
毫无疑问，这是第三扇门，它将向我们的公司提出更多的要求，因为一旦我们了解了与客户相关的一切，我们就必须将整个职能和组织结构调整为有针对性的客户，而不必忽略这一天。仍然是让我们前进的一天。
在第四扇门中，我们必须利用组织中适应的所有知识和变化来做能够打开我们目标（获取和保留客户）原则的唯一事情。为此，我们必须设计并应用一种交流策略，以作为对个人访问的支持，我们可以吸引尽可能多的潜在客户，并且从统计上讲能够吸引新客户。
毫无疑问，稍后将有许多其他的机会出现，这将迫使我们不断发展，在这一过程中，我们将不得不陪伴客户实现公司的合理化和可控制的增长，并且还将提出新的问题，例如管理的专业化，国际扩张，创新的专业薪酬系统，代际接力系统以及许多其他功能必将为我们的项目带来意义。
许多读者会通过营销计划的首字母识别出我的门的初始结构，但实际情况是，我坚信自己对营销的个人定义是强有力的辩护和信念的巧合，结果是：
营销是根据用户或客户的特定需求或动机条件从用户或客户的角度决定所有策略后定义的策略或策略集。
最后，这里暴露出的一切现实取决于是否需要同等条件抗衡不可阻挡的国际要约，而国际要约日益商业化地准备以说服潜在市场，同时渴望安全和创新的建议，帮助他们做出更大成功保证的决策。
