该组织由为社会组织产生意义的关系组成。换句话说，组织是由沟通构成的，它使具有意义和远见的结构一致的系统得以构建。从这个角度来看，意义是由由悖论构成的通信赋予的，它使系统能够生成链接该通信的感觉或通过其成员生成的信息的链接。
为了避免它或学会忍受它，我们接受沟通本身就是一个悖论。这个自相矛盾的性格究竟在哪里？因为它不可能一直发生。沟通面临的所有障碍，即；沟通者会克服（很少）或难以解决（几乎总是）从信息开始选择差异，选择一种表达方式并决定是否理解该信息并使其难以发生。
过多的复杂性，增加了系统的关联可能性，使得降低复杂度成为可能。悖论允许增加，减少，进而允许关系的超丰度，这种关系可以自我参照地再次减小悖论。
要了解这种明显的重言式。由于人类交流系统无法理解他人指出或指出的内容，因此在组织中出现了解决和形成冲突的悖论。发生这种情况是因为个人处于不同的压缩系统中，因此他们的代码和含义处于不同的理解水平。
悖论是打破这种重言式的可能性，使自我参照过程能够自己观察和观察自己，提出问题并获得答案，而逻辑不再有意义。
因此，悖论构成了突触，使得系统拒绝连接的那一刻，系统本身之间的关系就建立了连接：关闭和打开。交流产生了悖论形式的非交流。但是同时，正是悖论使它能够进行通信，也就是说，它通过拒绝那些相同的关系过程而允许过程之间的关系。因此，悖论是解决理性无法解决的那些问题的工具。悖论通过解决组织系统所呈现的熵而允许创造力和创新。并不是说悖论本身就是一种创造的可能性；但是，它激发并驱动系统通过创造力和想象力进行搜索，解决矛盾悖论本身的解决方案。因此，悖论鼓励系统从自身对可能性的否定中创造新的可能性。
悖论对系统产生的挑衅使它对所激发的刺激做出无意识的反应，从而导致响应不是系统内部关系的理性过程，也就是说，对于在系统中引起的干扰，这是不可想象的响应。系统。他们是自由的决定，没有压力。但系统高度不合理，这增加了它的复杂性，同时降低了它的复杂性。
因此，悖论是理性关系中非理性的可能性，它允许出乎意料的解决方案，对立面的精确而连贯的突触。矛盾恰好发生在差异中，这会触发系统中对解决方案的刺激，否则将无法实现。只有通过悖论，系统才能解开由系统复杂性引起的盲结，并且当然可以降低已经出现的复杂性。
但是，决策是根据组织交流产生的信息以及预计的行动，策略和结果而作出的；它们以某种方式使悖论得以简化，它们本身就是这些决定的创建者或触发者。因此，组织的成功在于理解能力的解决，这种悖论是一种工具，它可以产生并揭示理性和逻辑结构的组织的创造力和情感思维。
