摘要
在本文中，我们将分析组织内动机和领导力及其人为因素的个人生活的重要性。我们将提及包含上述概念的定义和因素，但是最重要的是，我们将重点关注在工作和个人领域中应用或不应用这些概念的好处和后果。
组织成功的关键：动机和领导力
介绍
接下来，我们将讨论组织和个人生活中的动机和领导力的重要性。我们可以找到有关上述概念的含义的信息，因为它们何时开始出现以及对任何人都代表什么。
我们已经知道动机和领导力是齐头并进的，因为如果没有领导者来指导或激励我们朝着目标前进，我们将无能为力。尽管我们不一定要跟随一个领导人，但我们自己可以是那些引导和激励一群人，最重要的是我们自己的生活的领导人。要知道如何发展领导能力，我们提到了促进领导能力的重要法律，以及我们必须考虑的重要动机特征。
二。背景
激发人们动力的困难艺术是什么？是什么促使人们去做事情？你真的可以激励别人吗？
好吧，人类一生都在寻求，这可以帮助他完成他个人和工作场所提出的所有建议。这个问题并非在我们这个世纪就出现了，而是源于很久以前，当时人类开始面临限制他实现目标的冲突。
动机一词源于查尔斯·达尔文和赫伯特·斯宾塞的进化决定论：如果动物受到本能的引导，人类也将具有与生俱来的倾向，这将成为他们行动的主要动力。（Vélaz，1996年，第93页）
“动机来自拉丁语“ movere”，意思是：移动。它是在其他方面产生有助于实现目标的能量……”（Urcola，2008年，第58页）。在公司内部，必须激发他们的人为因素，以便他们正确地进行有助于实现其目标的活动。
动机始于1700年左右，在欧洲大陆；商业领导力从1983年开始具有意义。
“决定组织发展的基本方面是领导者的数量和素质。在这一点上，许多人一直在争论领导者是天生还是成年……”（Roman&Ferrández，2008年，第10页）。在过去，领导层是未知的，但这并不意味着它不存在。许多人天生就是领导者，也就是说，成为他们本性。但是，随着时间的流逝，有些人学会了。
三，发展历程
多年来，我们已经意识到每个人的动机有多么重要，以及领导的重要性。但是，上述两个术语不仅是我们个人生活的基础，而且在工作场所中也是基础。如果公司的人为因素不是由人领导的，并且他没有足够的动力去开展每项活动，那么公司就无法实现其目标。在我们的个人生活中也会发生同样的情况，当我们没有足够的动力，或者说没有欲望或欲望时，我们什么都不做，我们让时间前进，就陷入了舒适区。除此之外，我们不是自己生活中的领导者，这使我们得出这样一个事实，即我们将永远无法实现我们计划要做的任何事情。
下午去跑步，邀请某人去看电影，获得理想的位置，等等，我们只能通过努力，朝着自己想要的方向实现。动机与运动完全相关。如果我们能够使某人朝我们想要的方向前进，那么我们就是在激励他们。如果没有运动，就没有动力……”（Urcola，2008，第59页）
男人为什么工作？以前人们认为男人每天早上起床是他上班的一部分，因为他需要每天在社会中生存。但是，现在这种类比受到质疑，因为已经发现各种因素促使他工作。“工作是一项复杂的活动，由许多其他活动组成，包括社会，法律，心理，政治和经济方面……”（韦拉兹，1996年）
作者JoséIgnacioVélazRivas认为，动机至少有两个方面：
- 激活：帮助进行活动持久性：持续精力保持努力的发展。
根据罗伯特·斯特恩伯格（Robert Sternberg，1997）的研究，与高性能相关的激励因素分为三类：
内在动力：这是来自我们内心的动力。我们享受所做的事情，我们不寻求外部的回报，但是做事和工作的乐趣并没有因此得到体现，因为我们喜欢所做的事情。
外在动机：来自外部，受试者的活动是达到目的的手段。活动可以是赚钱，成名，地位的一种手段。这种动机使人将重点放在目标上，而不是目标的实现方式上。
其他激励因素：这些强调了成就和自我实现的需求。
- 成就需要：渴望改进并在工作中表现出色，从而提高生产率自我实现：这意味着将最大的自己投入到工作中。
在一个组织内，我们可以找到一个人，该人将指导一群人实现公司的目标，该人将必然负责促进人为因素正确执行各项活动的必要动机。分配你。这个人被称为“领导者”。
重要的是，领导者要了解自己对下属人民的控制权。组织达到的有效性水平取决于它。如果领导者不知道他的能力，那么他不可能领导除他本人之外的其他人。“……领导能力是决定一个人的效能水平的极限。一个人的领导能力越低，对其潜力的限制就越低。领导水平越高，效力越大。” （麦克斯韦，2012年）
根据约翰·麦克斯韦（John C. Maxwell）的说法，有21项无可辩驳的领导力法则（麦克斯韦（Maxwell），《 21项无可辩驳的领导力法》，1998年），我们将提到其中十项最重要的：
- 最高法律：公司的有效性将取决于负责人的领导能力。影响力法则：如果领导者没有足够的能力来影响行动和决策流程法则：您不能在一天内发展领导技能，必须通过日常工作来实现。航行法则：指导和计划，以了解公司将在何处以及如何实现其目标EH赫顿定律：当真正的领导人讲话时，人们会倾听。如果我们无法将期望的信息传达给我们的人为因素，那将无助于我们实现目标。关联法则：当领导者设法了解下属的需求时，我们的意思是，他们设法伸手可及，他们将伸出援助之手，帮助他们开展公司活动。权力授予法：必须考虑领导者向其下属赋予权力的重要性。为了使他们能够授予这些权力，他们必须对自己以及授予谁的权力感到确定。胜利法则：领导者不谋取自己的利益，相反，他将始终寻求工作团队的胜利牺牲法则：为了使领导者能够向上攀升，他需要在某些情况下做出牺牲。遗产法则：如果不让某人继续完成某个阶段的成就，那么成为一个好的领导者是没有用的时刻。他们将与您联系以帮助您开展公司活动权力授予法：必须考虑领导者向其下属授予权力的重要性。为了使他们能够授予这些权力，他们必须对自己以及授予谁的权力感到确定。胜利法则：领导者不谋取自己的利益，相反，他将始终寻求工作团队的胜利牺牲法则：为了使领导者能够向上攀升，他需要在某些情况下做出牺牲。遗产法则：如果不让某人继续完成某个阶段的成就，那么成为一个好的领导者是没有用的时刻。他们将与您联系以帮助您开展公司活动权力授予法：必须考虑领导者向其下属授予权力的重要性。为了使他们能够授予这些权力，他们必须对自己以及授予谁的权力感到确定。胜利法则：领导者不谋取自己的利益，相反，他将始终寻求工作团队的胜利牺牲法则：为了使领导者能够向上攀升，他需要在某些情况下做出牺牲。遗产法则：如果不让某人继续完成某个阶段的成就，那么成为一个好的领导者是没有用的时刻。必须考虑领导者将权力移交给下属的重要性。为了使这些人拥有这些权力，他们必须对自己以及赋予谁一些权力感到自信。胜利法则：领导者不寻求自己的利益，相反，他将始终寻求工作团队的胜利牺牲法则：为了使领导者能够向上攀升，他需要在某些情况下做出牺牲。遗产法则：如果不让某人继续完成某个阶段的成就，那么成为一个好的领导者是没有用的时刻。必须考虑领导者将权力移交给下属的重要性。为了使他们能够授予这些权力，他们必须对自己以及授予谁的权力感到确定。胜利法则：领导者不谋取自己的利益，相反，他将始终寻求工作团队的胜利牺牲法则：为了使领导者能够向上攀升，他需要在某些情况下做出牺牲。遗产法则：如果不让某人继续完成某个阶段的成就，那么成为一个好的领导者是没有用的时刻。牺牲法则：领导者要在某些情况下向上攀升，就必须在某些情况下做出牺牲。遗产法则：如果没有让某人继续在一定时间内继续取得的成就，那么成为一个好的领导者是没有用的。牺牲法则：领导者要在某些情况下向上攀升，就必须在某些情况下做出牺牲。遗产法则：如果没有让某人继续在一定时间内继续取得的成就，那么成为一个好的领导者是没有用的。
IV。结论
为了产生个人动机，我们不需要任何人，只有我们自己才能形象化我们的目标并确定我们如何实现它们。当然，我们周围的人会对我们的行为产生消极或积极的影响，但归根结底，我们始终是决定人生成功的态度的人。
总会有两类人代表一个社会：领导者和下属。选择我们想属于哪个小组将永远取决于我们，为此，我们已经知道成为领导者或下属意味着什么。
五，参考资料
- Maxwell，J。（1998）。 《 21条无可辩驳的领导力法则》。田纳西州纳什维尔市：纳尔逊集团，麦克斯韦，J。（2012年）。领导力101：每个领导者都需要知道的内容。美国田纳西州纳什维尔：Grupo Nelson，Roman，J。和Ferrández，M。（2008年）。领导和辅导。网络上的书籍Urcola，J.（2008）。动力始于你自己。西班牙马德里：ESIC.Vélaz，J.（1996）。公司的动机和动机。西班牙：Díazde Santos。
