员工对组织最大的期望之一就是在组织金字塔中提升和成长的可能性。同样，对于组织而言，确保保留能在实现战略目标方面有所作为的人才也至关重要。
例如，也许我们在商业领域听说过这样的短语：“我们失去了一位出色的销售人员，而我们却赢得了一个糟糕的老板”，因此最终有必要开除他，因为不再有可能将他恢复到先前他如此成功的位置在他的管理和业绩方面，以至于他被认为是该地区的负责人并被授予此职位的可能性。这种情况在组织的各个方面都会发生，我们有称职的合作者每天都在展示他们提供更多更好的结果的能力，因此，职业生涯计划可能使您在公司的领导下发展和成长。
职业计划是旨在设计成长过程的策略，使组织中的员工能够确定一条上升至战略水平的路径，并由负责公司职业成长的人员设计和有意建立的活动加以培育。合作者，例如“人才温床”，“管理摇篮”，“领导温床”和其他名称，这些名称可能是奇特的，但最终都指向相同的结果。重要的是要认识到每个公司在确定和评估空缺职位以及应聘者的能力时必须遵循的路线。
一份好的职业计划代表着员工和公司的利益，因此还需要一种培训和培训结构来使其成为一种代表所有参与者并为其增加附加值的经验。（在此，我推荐Myriam的文章AstridRamírezLópez和Diego FernandoSánchezMarín可在http://www.ceipa.edu.co/lupa/index.php/lupa/article/view/135/265找到
这种反思的目的指出了佣金信函的重要性，它是一种机制，可确保在选择填补空缺职位的合作者中成功实现职业计划。首先，有必要从知识，经验，技能等方面确定职位的要求，以便可以在内部认识到填补上述空缺的潜在候选人。该职位的候选人必须经过评估过程，包括其未来的老板和同事的面试；一些心理技术测试，甚至是一些评估会议，以评估该职位未来占用者的能力。
一旦确定了将接任新工作的合作者，就必须广泛而详细地了解他的新职位的职能和职责，向他介绍要开展的主要活动以及该领域期望和取得的成果。您新工作的公司。书面文件已正式交付，其中阐明了作业的主要方面，其中包括：
- 它必须清楚地说明任务的持续时间，开始日期和终止日期。文件中必须提到，在任务时间结束时，公司将对新职位和新绩效进行适应性评估，并核实其成就和方面。必须继续成长和改进。要告知谁将是他们的直接上司，他们必须向其报告。为了成功完成任务，人事管理或培训领域将设计并制定培训和教育计划 该文件还提到，新职位将在任职完成后正式上任，并根据为其发展和管理所分配的指标对其评价令人满意。
值得一提的是，当任务持续进行时，员工将不会获得任何额外的薪水货币价值，并且会出现在具有相同职位的薪资中；职位和薪水的所有更改都将在正式任命员工担任新职位之后进行。
通常用于任务的时间是三个月，足够直属上司，工作团队和合作者自己确定他是否回应并满足了他被任命的期望。老板或什至是同一位合作者或两者一起得出的结论是，最好保持在原先执行的职务中，这样的情况可能发生，以这种方式，使合作者再次承担起原先的职务并重新担当公司的职能。将为工作职能的发展选择新的候选人。
聘书可以使员工和公司认识到员工职业发展计划中的机会，以及在增强成功产生空缺职位所需技能方面的挑战。通过使员工正式担任新工作，工作分配就结束了，但这并不意味着他们不应该拥有一个陪伴过程，使他们能够巩固自己所执行的管理，这是直属上司的责任，安排并提供反馈使员工能够确定必须保持的方面，必须改进的方面以及必须通过教育和培训过程获得的方面。
如果有必要让员工重返上一份工作，则需要特别的陪伴，尤其是在直属上司的陪伴下，使他能够再次适应自己一直在发展的管理层，并准备工作团队再次接纳他团队成员的感情可能与失败或对公司对他的期望没有回应或对不同意导致公司决策的不满有关下订单。
我希望这些想法能使我们认识到发现，发展和巩固我们在工作团队中拥有的才能的重要性，并且我们可以以同样的方式阐明那些希望在组织阶梯上继续前进到新职位的人的期望。使他们能够提高对业务成果的贡献。
