员工培训与发展

摘要

所有的培训在工作和职业生涯中都是非常重要的，因为工人或相关团体必须依靠其操作，所以培训是成功发展的重点，因此必须强调一点是不一样的培训和员工发展这就像我们现在和将来一样。培训是为了获得组织期望的实力和良好成果，因为这些成就可以使员工能够快速有效地解决其在指定或外部工作期间遭受的挫折。

介绍

培训涉及工人发展自己的技能和知识，并能够应对自己的工作而遭受更大的伤害。这些知识可以具有不同的类型，并且这些知识集中于各种个人和组织目标。

您是否担心员工在公司内部运作不佳？您的目的是培训员工并将其整合到生产过程中？通过在各个领域对员工进行培训公司会获得什么好处？

每个公司或企业都必须培训其员工，以达到改善和私下态度，以使其员工的最佳表现和未来的职位适应各种员工，并能够执行公司在其环境中的要求。

背景

组织中应用的培训和发展必须通过教育模型精确构思，通过教育模型，有必要基于生产力和工作任务质量的社会价值形成企业形象文化。（Aguilar，2004年）。

培训必须符合目标，个人，专业和工作原则，因为它们将成为发展的一部分，从而使公司清晰明了并成为其生活方式的一部分

组织通过对工人进行培训而获得的好处是，它可以提高对各个级别职位的了解，从而提高员工的士气，同时可以激发每一次协作，从而改善员工的工作效率。老板与下属的关系。

培训有助于理解和采用政策。在此基础上，它简化了决策和解决问题的过程，促进了发展，并得到了促进。

支持培训的另一点是，它有助于领导者的发展，领导者可以提高生产率和工作质量，有助于降低成本。

失业问题没有解决方案，这是一个复杂的问题，必须从各个方面进行研究。社会，经济，劳动，生产，教育。

培训和发展过程的各个阶段

需求：此过程的第一步是认识公司或每个部门的需求，分析每个人的指示设计：此处收集了必要的资源或方法以进行培训并完成以培训期间的学习为目的验证：顾名思义，这一点通过参与者验证了培训，以确保计划的有效性。应用：此阶段，工人展示其技能并成功地促进了培训。

评估和跟进：在这里，对反应，每种技能的学习，行为进行评估，并通过跟进将在公司内进行，以确定其工作绩效的改善。（HRFocus，1993年4月）。

发展历程

任何在预算中包括制定培训计划的公司，都将使员工意识到作为员工，工人和组织重要组成部分的利益。

培训具有非常明确的目标，我们可以提及：

带领公司获得更大的盈利能力，并使员工们拥有更积极的态度。增进对各级职位的了解，提高员工的士气，帮助员工确定公司的目标。获得更好的画面。

培养真实性，开放性和信任感改善上级与下属的关系为工作制定准则简化决策和解决问题促进发展以促进发展促进领导层的形成提高生产率和工作质量促进整个组织的沟通，减少紧张局势并允许对冲突地区进行管理。

结论

培训和人力资源开发都是实现任何组织目标的精确要素。在组织的员工和管理人员中发展我们的技能，态度，工作和专业发展，这证明他们以更高的效率和质量执行工作。我认为公司拥有的非常重要的资源是人力资源。培训是组织的一种转型，可以从中获得成果，不仅有益于员工的培训，而且还有助于实现组织所属组织的目标。培训和人的发展在当今和将来在组织内部都很重要，它取决于每个阶段的精巧应用以及为所有人都能产生积极成果而获得的学习发展。