摘要
在下面的文章中，您将找到有关公司培训的重要性，受益人的信息，以及何时需要培训员工，执行此程序有哪些好处，如何使员工受益，有哪些好处等信息。培训期间应介绍的主题以及如何正确进行培训，以使公司取得良好的效果，并最终实现团队合作。
公司培训
介绍
培训或也称为员工发展是在公司中响应其需求并试图改善其员工的态度，知识，技能或行为的任何活动。
在本文档中，我们将找到有关公司培训的信息，以及如何应用该培训为公司和员工取得更好的结果，并使他们能够专业成长。
二。背景
在社会中，由于知识是直接传播的，因此没有构思或存在正式的工作过程，最有经验的人是负责将知识传授给可能对职位或工作负责的人。
我们还可以发现，在阿兹台克人中已经有tepochcalli和Calecacac中的工作教育。在墨西哥，这一进程没有其他国家那么快，因为奴隶制和剥削长期流行，唯一的学习系统是父子关系。
“面对当今世界的情况，我们的行为被改变，我们永远面临着调整，适应，转变和发展的局面”（阿吉拉尔，2004）。
可以说，仅仅了解一个专业还不够，但是由于劳动力和专业市场的需求，我们必须继续发展。
在培训之前集中于教授能够很好地完成工作的技术基本技能之前，现在培训也集中于克服教育缺陷的教学。
“组织发展必须是动态的，辩证的和连续的，有计划的变化的过程，它基于对形势的现实诊断，使用旨在优化群体与人之间的互动的策略，方法和手段……”（Niebles de las Salas，2007）。
我们说组织发展应该激励我们团队合作，并能够加入工作组以发展工作。
同样，我们必须牢记，培训是一个短期的教育过程，以系统和有组织的方式进行。它也意味着与工作态度有关的特定知识的传播，这些知识涉及任务的组织，环境和技能的发展。
“培训应针对积极和有益的学习经验进行处理，并通过开展活动来完善和加强这些学习经验，以使公司各个级别的人员都可以更快地获取知识，并发展有益于自己和他人的态度和技能。公司”（Chiavenato，2000年）。
我们得出的结论是，培训不仅是过程，而且对于参加课程或培训的人员来说应该是学徒，因为培训是为他们服务的工具，将在整个职业生涯中为他们提供服务，并且对他们的工作和工作都将大有帮助。她的未来。
三，发展历程
培训是对人才的培养和培训，使他们能够适应一种工作方式，从中获得的所有教益都将为公司内部或外部的个人和职业发展打开一扇门，同样，这需要巨大的投入和责任。
当我们谈论培训课程和员工发展时，我们指的是公司的程序，工具或工作团队的特定事项，知识或管理。
您应该始终可以选择考虑公司所需的工作技能，并且也希望公司的工作人员期望他们的工作技能，仅提供培训和员工参加是不够的，但是培训的质量必须涵盖公司的需求，提高期望并满足工作能力内对良好绩效的需求。
只要适合，就可以在公司内部和外部教授培训duros，同样，建议对培训进行动态，团队和/或个人练习以促进对主题的理解以及对团队的细微了解。有关当前主题的视频。
尽管员工培训需要经济支出，但不应将其视为一项经济支出，而应视为一项投资，以使公司受益，当员工看到公司在照顾自己的职业发展时，他们会感到安全并尽力而为。在公司中，员工流失率高低时，原因之一可能是缺乏培训以及经理，老板和主管对员工的要求，但他们没有通过不培训员工来提供必要的工具你不知道公司的需求是什么，正如我之前所提到的，培训必须是动态的，并且要进行练习，以了解哪些地方需要更多的工作，而对其他领域或部门的工作却要少做些，因为每个人都在努力取得使公司受益的成果和员工。
培训非常重要，但不能解决部门和职位的所有问题，但有助于改善寻找解决方案的机会。
您无法在公司中任职，因为这是一个团队，因此双方都必须团结一致地组织和工作，沟通也很重要，例如，在不适当的时候提出适当的建议，以避免人员流动，公司的风风雨雨。
如果我们培训员工并且在员工中看到最好的员工，我们可以将他们安置在一个他们可以表现更好并发挥最大作用的区域和/或部门中，因此我们将避免雇用越来越少的员工，因为我们将拥有一支好的团队合作在公司内部与我们合作，他们也将能够与我们一起发展他们的才能，这样，我们的公司就可以跻身我们工作领域中的佼佼者。
应该注意的是，眨眼之间您不会变得更好，这需要团队合作和耐心。
《联邦劳动法》第153条A款规定，每个工人都有权要求其雇主根据其制定的计划和方案，对其工作进行培训或培训，使他的生活水平和生产率得到提高。经雇主，工会或其工人同意，并经劳动和社会保障部批准。
由此我们可以得出结论，必须进行相互协商，因为公司必须培训其员工，使其处于市场的最前沿，并且反过来，这些门是专业地向公司或其他员工开放的。好吧，培训是一个学徒制，将永远伴随着我们。
IV。结论
这些天的培训不再是公司的奢侈品，而是在市场上以及以公司内部的专业和个性化方式发展的必要和优势。重要的是要了解和了解您所在的公司，培训以及体育锻炼，这有助于头脑发展并能够以不同的方式看待事物。
每个人都对公司负责，但最大的责任是所有者或高级管理人员，并且员工必须了解公司的职能和运作方式。
不断接受培训很重要，因为劳动力和/或服务市场一直在增长，技术也不会停止，它对公司和员工的生活产生很大影响。
每个人都必须为公司做出贡献，以使其运作并能为所有者或管理人员带来积极的成果。在部门内部进行沟通并定期就正在执行的区域和功能进行调查，并了解正在发生的情况非常重要。
培训与所有部门联系在一起，经理和员工共同努力才能获得良好的培训结果，而且两者都必须致力于为取得卓越的成果而竭尽全力。
五，参考资料
参考书目
- Chiavenato，I.（2000年）。人力资源管理。哥伦比亚：麦格劳·希尔（McGraw Hill），美国阿吉拉尔（2004）。员工培训与发展。墨西哥，DF::利穆萨（Limusa），尼布尔·德拉萨拉斯（Niebles de las Salas），OC（2007）。非政府组织经理开发的流程。墨西哥：免费电子版。
