愤怒之链。也许可以说一个在组织中工作的人们如何产生挫败感的好标题。
在我们这个时代，通常会看到组织如何制定计划，以显示与某些高度可导出的“价值”相一致的形象。
其中之一就是企业社会责任。如今，许多公司都在努力开发高细节的报告，并辅以数字，这些数字解决了许多实际情况，但董事会从未认真对待过，甚至经理每天都没有认真对待过。这是一次不止一次的感动，我看到高管，中层管理人员和员工必须参与分析和报告，以提供这种性质的报告，并且在撰写这些报告时，人们从危险情况开始就感到沮丧：真正的质疑我们所展示的内容具有真正的人文意义，而不仅仅是政治上的意义，它使公司成为“负责任的”。
员工阅读这些声明后通常会问诸如此类的问题，以及何时完成？如果我从未见过，这句话会以什么方式传达给我或我的下属？或其他类似方式是一种行销方式，其政治上正确，但不代表经理们普遍存在的真正的隐藏精神。
同样重要的是，要问我们与深层伦理之间的关系是什么，这应该引导我们进行反思，通过它可以向我们展示我们是否认真研究了事物的更真实的维度。有时这会导致我们做出决定，提出了两种可能性，正确的做法是使组织成员真正感受到并理解指标，或者继续编写报告，从长远来看，该报告将给员工带来的不仅仅是讨论真理的存在。
迄今为止，他们在大学里教授如何使股东致富，这还不错，但是我们还没有采取重要步骤来培养能力，以培训作为组织治愈者和管理者能力的高管能够解决诸如从人的视角和超越视角看企业社会责任。这需要从最深的价值观开始的清晰度和完整性，并转化为与所有人一起采取的积极行动，并采取纠正行动来修复和重定向已完成的工作并使许多员工感到沮丧。
走廊的愤怒有时反映了一个人逐渐吸收的忘恩负义状态的积累，但是尽管该组织愿意通过薪水，奖金和奖金来“支付”，但这些情况最终甚至会累人全体员工，为什么？因为人们没有无限的抵抗力，这常常转化为公司不必要的轮换，由于失去了有价值的人而产生了高昂的成本。
